ERP智控生產(chǎn)，精細(xì)管理，效率飛躍，企業(yè)領(lǐng)航者

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 　　優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)永恒的追求，而隨著各大企業(yè)陸續(xù)部署泛普軟件ERP管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理迎來(lái)了新的解決方案，采購(gòu)、生產(chǎn)、物料、計(jì)劃、流程等環(huán)節(jié)都得到了顯著的優(yōu)化。以下是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一些關(guān)鍵步驟：

　　1.精心策劃，全面考慮

　　電子生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了從原材料、零配件進(jìn)廠到各車間、加工點(diǎn)的加工、組裝、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，制定精心合理的生產(chǎn)計(jì)劃至關(guān)重要。根據(jù)設(shè)備、設(shè)施和人力資源的綜合能力，識(shí)別關(guān)鍵、瓶頸和特殊流程，并基于約束理論，“關(guān)鍵資源和瓶頸工序決定生產(chǎn)能力”的原則進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃。

　　2.明確目標(biāo)，把握核心

　　電子生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理和目標(biāo)成本管理為核心，旨在優(yōu)化資源配置、有效控制成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過(guò)設(shè)定年度、季度、月度以及訂單/合同執(zhí)行目標(biāo)，如產(chǎn)值、產(chǎn)量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、交貨履約率、毛利率等，確保生產(chǎn)管理有明確的方向和考核依據(jù)。

　　3.充分準(zhǔn)備，周密部署

　　“磨刀不誤砍柴工”，生產(chǎn)準(zhǔn)備是確保后續(xù)生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。準(zhǔn)備工作應(yīng)全面系統(tǒng)地對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境、測(cè)量技術(shù)進(jìn)行檢查，驗(yàn)證其有效性。特別是對(duì)于新品種首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能考核，確保人員能力滿足崗位要求。同時(shí)，對(duì)使用的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施的能力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)管

　　執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)在尊重和愛(ài)護(hù)員工的前提下，實(shí)施嚴(yán)格的指揮和管理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，核定工資標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)定要求的進(jìn)行懲處。

　　5.認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

　　在泛普軟件ERP的助力下，從接單、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)到產(chǎn)品交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有值得總結(jié)和改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)每批合同/訂單執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，可以了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，如目標(biāo)利潤(rùn)率、一次通過(guò)率、不良率等。通過(guò)對(duì)不同時(shí)間段執(zhí)行的訂單/合同數(shù)據(jù)的評(píng)估和總結(jié)，可以了解月度、季度和年度目標(biāo)的完成情況。只有不斷關(guān)注、測(cè)量產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程，才能始終識(shí)別和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，逐步提高，企業(yè)生產(chǎn)管理才能取得優(yōu)異的成績(jī)。