電子制造ERP實(shí)施秘訣，關(guān)鍵要素決定成功之路

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　　電子行業(yè)的制造領(lǐng)域?qū)儆谝粋€(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域，不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。作為一種先進(jìn)的管理利器，erp系統(tǒng)內(nèi)涵極為廣泛，涵蓋了軟硬件和服務(wù)等多個(gè)方面，實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。從更具體的角度來(lái)看，項(xiàng)目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調(diào)等方面都是ERP系統(tǒng)中至關(guān)重要的構(gòu)成部分。

　   1. 電子制造行業(yè)的特殊之處

       其復(fù)雜性超越了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的范疇，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售和售后服務(wù)，以及技術(shù)更新等方面都呈現(xiàn)出與眾不同的特征。ERP作為一項(xiàng)先進(jìn)的管理工具，其龐大的系統(tǒng)工程涵蓋了軟硬件和服務(wù)等各個(gè)方面，內(nèi)部結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。微觀角度來(lái)看，項(xiàng)目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)都是ERP系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。

　　2. 人力資源管理在ERP項(xiàng)目中的關(guān)鍵性

　　在電子生產(chǎn)企業(yè)中，人力資源扮演著至關(guān)重要的角色，即使在現(xiàn)代機(jī)械化程度較高的情況下，仍然需要大量人工參與完成各項(xiàng)流程。因此，確保ERP項(xiàng)目成功實(shí)施離不開(kāi)有效的人力資源管理體系，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起自上而下的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的人力資源管理涉及明確任務(wù)分配及形成人力資源矩陣，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的成敗。在ERP項(xiàng)目中，技術(shù)只占30%的時(shí)間和精力，而70%的時(shí)間則用于人力資源管理，可見(jiàn)人力資源管理是ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。

　　3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的必要性

　　對(duì)于電子生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，它涉及到各種資源和任務(wù)的分解，且大部分事項(xiàng)都有著明確的優(yōu)先級(jí)要求，因此必須做好時(shí)間分配和控制。然而，在實(shí)際操作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)快的情況，甚至故意追求特定日期作為里程碑，給項(xiàng)目控制帶來(lái)極大壓力。另一方面，為避免延誤，必須充分考慮各種潛在因素，留有適當(dāng)?shù)挠嗟?在實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)按進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目的重要性，將進(jìn)度視為一切問(wèn)題的前提;同時(shí)，合理運(yùn)用趕工和快速跟進(jìn)等方法，最大限度地利用資源。

　　4. 質(zhì)量管理的緊迫性

　　作為一項(xiàng)實(shí)施難度較大的項(xiàng)目，ERP的質(zhì)量管控顯得尤為重要，因?yàn)閷?shí)施的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的使用效果。一般而言，達(dá)到目標(biāo)要求甚至超越預(yù)期才能算得上項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施。項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施的前提是對(duì)目標(biāo)需求范圍有明確定義。此外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、實(shí)施顧問(wèn)和實(shí)施過(guò)程的滿意度也是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面。在這三個(gè)方面采取措施、建立質(zhì)量監(jiān)督措施、強(qiáng)化質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在控制項(xiàng)目中存在的各種不確定性，包括但不限于避免、轉(zhuǎn)移、接受和利用風(fēng)險(xiǎn)，以消除潛在的負(fù)面影響。

　　6. 激發(fā)積極性的獎(jiǎng)賞機(jī)制

　　對(duì)于電子制造企業(yè)而言，實(shí)施ERP項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的挑戰(zhàn)，需要全員參與和協(xié)作。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將不可避免地承擔(dān)著額外的分析、數(shù)據(jù)收集和整理任務(wù)。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，必須建立起一套有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)表彰那些做出杰出貢獻(xiàn)的成員，并給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。ERP企業(yè)管理是融合了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的一種形式，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理、增加生產(chǎn)效率、降低成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了各種功能，如前期準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算、過(guò)程控制、后期查詢分析等。系統(tǒng)可以支持細(xì)致的預(yù)算和寬泛的預(yù)算，各單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求自由選擇。企業(yè)預(yù)算不僅可以協(xié)調(diào)和控制全面的預(yù)算，還能激勵(lì)員工、提升管理能力、降低風(fēng)險(xiǎn)并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　ERP系統(tǒng)具備滿足用戶信息共享、綜合匯總、分析和遠(yuǎn)程管理需求的能力。適用于企業(yè)分散應(yīng)用和集中管理的模式，是實(shí)現(xiàn)集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控的最佳途徑之一。同時(shí)，ERP企業(yè)管理為企業(yè)提供了更加豐富的功能和工具，使其能夠在全球多個(gè)工廠和地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，各地都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。管理水平是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出并具有發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。因此，企業(yè)資源計(jì)劃成為提升管理水平的必然選擇。企業(yè)信息化已成為大勢(shì)所趨，清晰地認(rèn)識(shí)到ERP帶來(lái)的益處以及企業(yè)內(nèi)部的限制是ERP成功實(shí)施的基礎(chǔ)。在企業(yè)信息化普及之前，我們?nèi)孕枳哌^(guò)漫長(zhǎng)的道路。