實施電子ERP采購模塊，成本降低，效率倍增

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　　1. 采購在電子產(chǎn)品企業(yè)的地位不可小覷，它負責(zé)物料的獲取、生產(chǎn)和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常而言，采購成本占據(jù)了成品總成本的60%左右，因此精細化采購管理成為了企業(yè)必不可少的一門功課。借助電子erp系統(tǒng)的采購管理，企業(yè)能夠顯著提升采購效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈的韌性。

　　2. 在ERP系統(tǒng)的幫助下，采購流程變得更加高效。通過申請清單，企業(yè)可以清晰了解各部門的運作狀況，簡化物料驗收和錄入流程，大幅減少傳統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢的繁瑣工作，從而推動整體流程效率的提升。

　　3. 利用ERP采購系統(tǒng)，信息傳遞變得更加迅速，信息共享更加深入便捷。采購流程更加直觀，大大提高了企業(yè)采購操作的效率，加速了信息處理速度。

　　4. 電子ERP系統(tǒng)的采購管理不僅減少了人力成本，也釋放了更多精力用于員工培訓(xùn)和發(fā)展。通過系統(tǒng)，企業(yè)更容易找到優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，員工素質(zhì)得到提升，服務(wù)水平提高，基礎(chǔ)管理工作也更加完善。

　　5. 企業(yè)應(yīng)用電子ERP系統(tǒng)，可以將采購時間成本降低至36%，采購成本減少5%。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用間接表明，員工素質(zhì)是服務(wù)質(zhì)量的核心，服務(wù)是企業(yè)形象的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)效率的驅(qū)動力。隨著市場運作規(guī)律的不斷演進，企業(yè)需要以最快的速度創(chuàng)新，不斷優(yōu)化資源配置，才能在競爭激烈的市場中生存。經(jīng)過十多年的優(yōu)化實踐，ERP系統(tǒng)在中國企業(yè)中的作用日益凸顯，其功能和應(yīng)用也在不斷完善。

　　隨著企業(yè)的多元化發(fā)展路線不斷強化，ERP系統(tǒng)必須持續(xù)改進功能，因企業(yè)管理者不斷提高的要求而顯露出其局限性。現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展要求ERP系統(tǒng)盡快實現(xiàn)自我突破，與多元化系統(tǒng)整合，更好地滿足企業(yè)需求，這是未來系統(tǒng)改進和優(yōu)化的必然趨勢。為ERP系統(tǒng)運用做好四項準備。

　　1. 思想準備要充分。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要時刻牢記大局，深刻認識電子ERP系統(tǒng)帶來的變革，詳細考慮投入產(chǎn)出、工程造價目標和周期等方面。明確系統(tǒng)在不同階段存在的差異以及升級版本可能帶來的問題。在系統(tǒng)維護中，應(yīng)更加關(guān)注員工體驗，盡量避免不可控因素。采購管理中，除了精準定位外，ERP系統(tǒng)還需準備好系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

　　2. 技術(shù)準備要周密。為全體員工提供綜合素質(zhì)培訓(xùn)，設(shè)立專門團隊完成任務(wù)，規(guī)劃各部門網(wǎng)絡(luò)和信息協(xié)調(diào)，考慮建立網(wǎng)絡(luò)管理中心以確保整體安全和企業(yè)管理。

　　3. 財務(wù)準備要充實。ERP只是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的一部分，先進技術(shù)的引入次于其他因素。上市公司應(yīng)及時報告和總結(jié)資金使用情況，避免貪污行為。經(jīng)費準備包括硬件、場地、培訓(xùn)和軟件費用等。

　　4. 材料準備要完備。ERP實施前的材料準備至關(guān)重要，需根據(jù)實際生產(chǎn)布局進行安排。光纜和光纖的使用直接影響改造成本，現(xiàn)場管道處理的安全性是首要考慮，舊設(shè)備的處理至關(guān)重要。外部環(huán)境變化與企業(yè)管理戰(zhàn)略的匹配度密切相關(guān)，戰(zhàn)略適應(yīng)性至關(guān)重要。企業(yè)運營結(jié)構(gòu)應(yīng)始終與外部環(huán)境適度匹配，做好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)采購準備，以降低外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響。