ERP項目實施不可忽略的幾個環(huán)節(jié)

[關鍵詞：ERP項目實施,人力資源,風險管理]

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。

　　1、制定項目時間表的重要性

　　ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

　　另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

　　2、人力資源的重要性

　　ERP項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。

　　有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上?？梢奅RP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。

　　3、項目的內在部分：項目的質量管理

　　一般來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質量要求。通俗一點說，我們經常說項目的高質量實施，就是對滿意度的實施。

　　如何才能達到高滿意度？其實這是一個很難界定的標準。筆者認為，首要的前提是對項目的目標/需求范圍有一個清晰的界定，這是談項目實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業(yè)對產品滿意，產品包含軟件本身，以及軟件技術。然后是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成ERP實施項目質量的范圍和具體內容。我們需要在這三個方面采取措施建立質量監(jiān)督措施，加強質量的控制。

　　4、獎勵機制的建立與完善

　　ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規(guī)范流程與數據等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

　　5、對于項目的風險管理

　　為什么將項目的風險管理擺在最后，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的重點和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理；具體來說，就是采取規(guī)避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而保證項目的有序進行。

　　我們都知道，從ERP項目立項開始，項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。在ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致ERP項目成為沙堆危樓。由此可知，項目管理者必須擁有高超的管理技巧是成功完成ERP項目的決定性條件之一。

發(fā)布：2007-03-14 11:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：