論生產(chǎn)流程管理的三個癥結

[關鍵詞：生產(chǎn)流程管理,計劃管理,信息化]

生產(chǎn)流程管理一直是制造業(yè)ERP管理的核心之一，多少企業(yè)費勁心力，最終應用效果仍是不盡理想，究其原因在于生產(chǎn)的復雜多變，且和企業(yè)內(nèi)部各類資源又都牽涉甚廣。其涉及行業(yè)、計劃模式、工藝流程、設備狀態(tài)等等都隱含著太多不確定因素，阻礙在企業(yè)的信息化道路上，以至于企業(yè)不得不尋求更多的解決方案去開山劈路，最終反而使信息化應用更加復雜。對ERP系統(tǒng)性能和操作用戶素質來說，也將成為一種負擔。所以在實施整個生產(chǎn)流程管理信息化時，企業(yè)應該先清楚地意識到目前困擾自身管理問題的三個癥結，選擇最有性價比的方案，達到最好的管理效能，將生產(chǎn)的復雜性和不確定性弱化，所以很多時候選擇很重要。

生產(chǎn)計劃管理

計劃管理可謂是生產(chǎn)流程管理中邏輯性最復雜，又是變化性最高的環(huán)節(jié)，是結合業(yè)務接單數(shù)據(jù)、研發(fā)設計數(shù)據(jù)、倉庫存儲數(shù)據(jù)、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工程設備數(shù)據(jù)等各部門階段數(shù)據(jù)的綜合考量，所以也是企業(yè)工作量最大的環(huán)節(jié)。信息化實施生產(chǎn)流程管理，若能解決計劃問題，信息化也算是完成一大半了；而很多生產(chǎn)主管希望能夠更深入一點，順帶考慮各類資源的產(chǎn)能與負荷情況，解決企業(yè)瓶頸問題，但事實卻是事與愿違，因為通過計算機進行生產(chǎn)計劃的排定邏輯還是相對笨拙的，往往是由企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的自動化程度來決定計劃的精確程度，變數(shù)越高，計劃的合理性也就越低，所以企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)特性及其生產(chǎn)環(huán)境，去制定適合自己的計劃管理模式。

生產(chǎn)進度管理

不管是接單型，還是計劃型的生產(chǎn)企業(yè)，都期望通過銷售訂單或預測訂單為主軸，將與之相關的信息貫穿起來，借以了解各個環(huán)節(jié)的開展狀況。而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解更是重中之重，因為對生產(chǎn)進度的了解，有助于提高設備利用、工藝改良和員工技藝等等，所以很多企業(yè)采用工序報工、移轉等方法進行工序的管理，以獲取生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)。此時需要考慮的是數(shù)據(jù)搜集的顆粒度問題，例如工序分得太細則會投入更多的管理成本，因為員工的很多時間就用到了搜集和整理數(shù)據(jù)的工作上去了，而搜集到的數(shù)據(jù)也不見得利用率就很高；分得太粗，則達不到管理分析的要求，很多企業(yè)隱藏的管理問題也就暴露不出來。

生產(chǎn)用料管理

物料的管理也是生產(chǎn)流程管理中的重點，因為在絕大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)成本中，物料成本占到了成本比率都很大。一般企業(yè)里面也都會對物料進行分類劃分，不同類別的物料在生產(chǎn)過程中的管控嚴謹度也不一樣，例如主材采用限額領料，超過部分再以超領另立統(tǒng)計分析；低值易耗品則以月度統(tǒng)計后，匯入制造費用。所以企業(yè)在系統(tǒng)上線初期，規(guī)劃物料編碼和物料類別，就顯得非常重要，它不僅影響到的是各種物料管控方式，還影響到在制品的盤點結果，因為在制品用料多樣，有些類別的物料一投料就全部耗用，有些類別的物料只損耗一部分，其對應的折算方式也不同，最終成本核算方式也就不同。所以這些內(nèi)容，企業(yè)也必須依據(jù)自身情況，而有所界定。

泛普軟件上海分公司陳默君

發(fā)布：2007-03-14 11:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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