企業(yè)需要能夠“生根發(fā)芽”的服裝erp軟件

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       看到這個題目，有人可能會不理解，其實，生根發(fā)芽的服裝erp系統(tǒng)，也就是能夠跟隨企業(yè)成長而同步擴展的服裝erp系統(tǒng)。服裝erp實施成功的本質是準確的交付，而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的服裝ERP軟件實施案例中，不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統(tǒng)服裝erp的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統(tǒng)服裝erp并不能滿足靈活成長。

　　現象：企業(yè)應用服裝erp普遍需要外掛物流模塊、采購模塊

　　在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大中型企業(yè)在服裝erp系統(tǒng)上馬幾年之內立即增加物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等模塊以改善服裝erp固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應新業(yè)務需求的問題。

　　第一個典型案例，中國最大的石化企業(yè)SAP 服裝erp只能管到銷售的賬務處理，對于實物的調度、實時跟蹤、承運商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經營分析等重要細節(jié)問題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個系統(tǒng)間通過重新開發(fā)的接口完成數據傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實物賬處理通過接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫等賬務處理，替代了大量服裝erp工作，實現了供應鏈后端銷售商流物流一體化。

　　第二個典型案例，中國最大的通信運營商集團Oracle 服裝erp只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務分配、采購訂單下達、供應商發(fā)貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產管理、手機應用、RFID應用等實物具體管理都在博科供應鏈管理系統(tǒng)中得到實現，本系統(tǒng)幫助該運營商集團完成了在服裝erp系統(tǒng)應用中無法解決的賬實不符這一關鍵問題，大大增加了供應鏈的透明度，實現了供應鏈前端采購商流與物流的一體化。

　　本質：以SAP為代表的傳統(tǒng)服裝erp只涵蓋商流和財務，供應鏈上資源集成欠缺

　　為服裝erp增加外掛系統(tǒng)已經成為有實物運作的企業(yè)的普遍現象，可以認為這是傳統(tǒng)服裝erp本身的落后與缺陷帶來的服裝erp系統(tǒng)二次返工。

　　因為以SAP為代表的服裝erp是起源于西方發(fā)達國家工業(yè)時代背景下的企業(yè)管理軟件模式，注重商流的流程控制與財務的賬務處理而完全沒有對實物的細節(jié)運作管理，缺乏物聯網產業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運作要求的供應鏈視角。隨著競爭加劇、企業(yè)的網絡化擴張，客戶對服務的要求越來越高，企業(yè)對成本的管控越來越嚴、對員工任務管理越來越細，新的信息技術不斷涌現，企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來應對這些問題。

　　中國的企業(yè)，需要適應中國企業(yè)的靈活軟件

　　中國尚處于成長中，在財務、稅務等制度上不斷調整，所以信息系統(tǒng)也需要能夠跟隨政策調整，不然，系統(tǒng)準確性就受到很大影響。同樣的，我國眾多的中小企業(yè)也在不斷探索中成長，業(yè)務的日益復雜需要企業(yè)不斷進行系統(tǒng)擴展，所以企業(yè)在最初進行系統(tǒng)構架時需要進行充分的考慮，遵循某種系統(tǒng)構建規(guī)則，避免日后“推到重來式”的業(yè)務擴展。舉個形象的例子，企業(yè)信息化，需要購買一個能夠生根發(fā)芽額種子，在基本需求滿足之后，日后的業(yè)務擴展也是可以像樹枝樹葉一樣成長出來，最后成長為參天大樹。軟件行業(yè)能夠做到靈活柔性成長的企業(yè)并不多，博科資訊算一家，在談到“生根發(fā)芽的種子”這個概念的時候，博科資訊案例數不勝數，最初購買了基礎進銷存，日后在此基礎上，自主進行了業(yè)務功能擴展，既節(jié)約了成本，也避免了商業(yè)機密的泄露。