信息化帶動(dòng)企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略

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　　“不要等到問題出現(xiàn)的時(shí)候才去想辦法解決。都說骨頭難啃，可以燉爛后再啃，不要等磕掉了牙齒再去燉。”

　　鄒連陽23歲自大學(xué)畢業(yè)后扎根北京XX機(jī)械廠(下稱“xx廠”)已近30載，從一名技術(shù)員成長為副廠長。對(duì)建于1955年的這個(gè)老國有企業(yè)，鄒連陽有著他們那一代人特有的情感。

　　9年前，當(dāng)xx廠啟動(dòng)以信息化帶動(dòng)企業(yè)新發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，這讓本就看好信息化工作的鄒連陽心中充滿了一種澎湃的力量。他說，這里的一草一木我都熟悉，我很希望通過大家的努力讓老國企更加有活力。機(jī)械制造erp

　　如今，在信息化系統(tǒng)的支撐下，xx廠已經(jīng)成為一家集開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化XX鉆采裝備的專業(yè)制造企業(yè)，機(jī)械行業(yè)erp其自主研發(fā)并生產(chǎn)的當(dāng)今油氣鉆井界重大前沿技術(shù)與裝備頂部驅(qū)動(dòng)鉆井裝置(下稱“頂驅(qū)”)打破了美國、加拿大等少數(shù)發(fā)達(dá)國家的壟斷，并且出口到包括美國在內(nèi)的多個(gè)國家。自2003年至今，xx廠僅頂驅(qū)便先后出產(chǎn)了260多套，創(chuàng)造了近30億元的產(chǎn)值。

　　“現(xiàn)在，我非常愉快地告訴你，全廠能取得這些成就，作為支撐工具的信息化手段功不可沒。但當(dāng)初信息化工作啟動(dòng)時(shí)，我們的心情可沒這么輕松。”鄒連陽靠在椅背上，長長地出了一口氣。

　　信息化變革

　　2002年，是“中國制造”一個(gè)標(biāo)志性的年份。那年，在韓日世界杯上，中國足球雖然顆粒無收，但中國制造卻大放異彩?？呻S之而來的是，國內(nèi)企業(yè)如何突破自身瓶頸再上新臺(tái)階的問題。xx廠也不例外。

　　那時(shí)，xx廠對(duì)信息化還知之甚少，基本停留于手工階段、粗放式的生產(chǎn)操作與管理模式，員工對(duì)電腦、鼠標(biāo)為何物還不大清楚，就算能用上電腦的人，也是“一指禪”到底。

　　鄒連陽說：“當(dāng)年xx廠的信息化基礎(chǔ)十分薄弱，但即便是這樣，2003年廠領(lǐng)導(dǎo)班子還是頂著壓力，確立了科技化、數(shù)字化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)以信息化建設(shè)為突破口，提出了研發(fā)信息化、制造信息化、管理信息化的思路，給我們這些信息化建設(shè)的執(zhí)行者們吃了一顆定心丸。”