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產(chǎn)品介紹

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企業(yè)是如何利用ERP對項目進行管理的呢?

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  一家ERP軟件企業(yè),會同時進行著多個ERP項目的實施,少則十多個,多則上百個,這些ERP項目實施的成敗,泛普軟件ERP覺得直接關(guān)系到這些ERP軟件企業(yè)的存亡。

  但在少則上十,多則上百的ERP項目實施中,機械制造erp企業(yè)是如何對這些項目進行管理的呢?企業(yè)用戶也是非常關(guān)注這個問題的。如果這家ERP公司只有一個項目的話,我相信他可以做好,但如果有幾十個項目呢?他們?nèi)绾伪WC這些項目可以做好?

  項目督導 迫在眉睫

  我前些時候去杭州做一個主題演講,其中就有一個服裝企業(yè)的老總給我打電話,說:“童顧問,聽說你要來杭州,有沒有時間來我公司坐坐?因為之前我們的erp系統(tǒng)有兩次差點流產(chǎn)了,要不是我極力推行下去,估計這個系統(tǒng)肯定用不了了。軟件公司的實施和服務跟不上,所以我想你過來指導一下,出出主意。”原來這家企業(yè)的老總,之前選擇了一個行業(yè)軟件商的產(chǎn)品,因為他看中了這家服裝行業(yè)ERP公司老總的咨詢能力,因為他對服裝行業(yè)的見解深刻,其管理思路正是這位老總想要的,希望可以通過ERP實施后應用這些新的管理方法。而我作為朋友則提出了我的看法:“我認為你選擇這家公司還是有風險的,因為他們公司只有十多個人,而且大多數(shù)是產(chǎn)品開發(fā)人員,沒有實施與服務人員,你后續(xù)的實施與服務風險還是非常高的。”

  果不其然,這個項目實施了5個月之后,還是遲遲沒有上線,而系統(tǒng)選型的預期與產(chǎn)品功能現(xiàn)實的巨大差距,也使得該企業(yè)從上至下倍受打擊,停止在數(shù)據(jù)準備上。而最重要的是,ERP軟件廠商的項目實施人員換了兩次了,基本上只是對軟件產(chǎn)品有一個基本的了解,對具體的業(yè)務理解根本不到位,項目應該怎么做,根本一點想法也沒有。而這家企業(yè)在后臺沒有相關(guān)的項目實施管理人員,無法從整體上對這個項目進行監(jiān)控,最終導致這個項目失控,流落到如今這個地步。

  由此可見,對ERP項目的管理與監(jiān)控,每一家ERP軟件廠商都應當作為核心業(yè)務來管理的,但由于人力資源配置少、項目管理的專業(yè)能力不足等因素,機械行業(yè)erp可以說國內(nèi)很多小ERP軟件廠商在這一塊還是處于空白狀態(tài)。反觀國內(nèi)外的一些大中型軟件廠商,如SAP、Oracle、用友、金蝶等,在ERP項目管理與實施監(jiān)控上都已經(jīng)做得非常細致,這其中有許多值得國內(nèi)同行廠商進行借鑒的地方。

  而對于企業(yè)用戶而言,在進行ERP系統(tǒng)選型時,除了關(guān)注ERP軟件廠商的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、實施能力以及服務能力外,泛普軟件還需要更為關(guān)注ERP軟件廠商的項目實施監(jiān)控能力。

發(fā)布:2006-10-25 13:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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