企業(yè)是如何利用ERP對項目進行管理的呢？

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　　一家ERP軟件企業(yè)，會同時進行著多個ERP項目的實施，少則十多個，多則上百個，這些ERP項目實施的成敗，泛普軟件ERP覺得直接關(guān)系到這些ERP軟件企業(yè)的存亡。

　　但在少則上十，多則上百的ERP項目實施中，機械制造erp企業(yè)是如何對這些項目進行管理的呢?企業(yè)用戶也是非常關(guān)注這個問題的。如果這家ERP公司只有一個項目的話，我相信他可以做好，但如果有幾十個項目呢?他們?nèi)绾伪ＷC這些項目可以做好?

　　項目督導 迫在眉睫

　　我前些時候去杭州做一個主題演講，其中就有一個服裝企業(yè)的老總給我打電話，說：“童顧問，聽說你要來杭州，有沒有時間來我公司坐坐?因為之前我們的erp系統(tǒng)有兩次差點流產(chǎn)了，要不是我極力推行下去，估計這個系統(tǒng)肯定用不了了。軟件公司的實施和服務跟不上，所以我想你過來指導一下，出出主意。”原來這家企業(yè)的老總，之前選擇了一個行業(yè)軟件商的產(chǎn)品，因為他看中了這家服裝行業(yè)ERP公司老總的咨詢能力，因為他對服裝行業(yè)的見解深刻，其管理思路正是這位老總想要的，希望可以通過ERP實施后應用這些新的管理方法。而我作為朋友則提出了我的看法：“我認為你選擇這家公司還是有風險的，因為他們公司只有十多個人，而且大多數(shù)是產(chǎn)品開發(fā)人員，沒有實施與服務人員，你后續(xù)的實施與服務風險還是非常高的。”

　　果不其然，這個項目實施了5個月之后，還是遲遲沒有上線，而系統(tǒng)選型的預期與產(chǎn)品功能現(xiàn)實的巨大差距，也使得該企業(yè)從上至下倍受打擊，停止在數(shù)據(jù)準備上。而最重要的是，ERP軟件廠商的項目實施人員換了兩次了，基本上只是對軟件產(chǎn)品有一個基本的了解，對具體的業(yè)務理解根本不到位，項目應該怎么做，根本一點想法也沒有。而這家企業(yè)在后臺沒有相關(guān)的項目實施管理人員，無法從整體上對這個項目進行監(jiān)控，最終導致這個項目失控，流落到如今這個地步。

　　由此可見，對ERP項目的管理與監(jiān)控，每一家ERP軟件廠商都應當作為核心業(yè)務來管理的，但由于人力資源配置少、項目管理的專業(yè)能力不足等因素，機械行業(yè)erp可以說國內(nèi)很多小ERP軟件廠商在這一塊還是處于空白狀態(tài)。反觀國內(nèi)外的一些大中型軟件廠商，如SAP、Oracle、用友、金蝶等，在ERP項目管理與實施監(jiān)控上都已經(jīng)做得非常細致，這其中有許多值得國內(nèi)同行廠商進行借鑒的地方。

　　而對于企業(yè)用戶而言，在進行ERP系統(tǒng)選型時，除了關(guān)注ERP軟件廠商的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、實施能力以及服務能力外，泛普軟件還需要更為關(guān)注ERP軟件廠商的項目實施監(jiān)控能力。