工程機械物資管理ERP系統(tǒng)的作用是什么

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 　　過去傳統(tǒng)的管理模式是各部門做好自己的事情，與其他部門的溝通很少，動態(tài)信息無法高效傳遞。現(xiàn)在，在工程機械管理軟件的作用下，整個企業(yè)緊密相連，甚至供應(yīng)商也是、客戶被整合到一個緊密的供應(yīng)鏈中。企業(yè)管理系統(tǒng)利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理，既滿足了企業(yè)的高效工作，又為企業(yè)贏得了市場競爭優(yōu)勢。

　　一、工程機械材料管理軟件實施后有什么好處和優(yōu)勢

　　1、集成

　　化機械設(shè)備管理軟件最基本的功能就是集成。以往大多采用人工或半人工操作，與企業(yè)對接環(huán)節(jié)往往出現(xiàn)信息不對稱數(shù)據(jù)不流通的情況。機械設(shè)備管理軟件可以整合大數(shù)據(jù)，設(shè)置一致的數(shù)據(jù)格式，使各種數(shù)據(jù)高度集中統(tǒng)一管理，從而提高管理效率和決策水平。

　　2、強化控制手段

　　為企業(yè)提供了高效的管理、綜合控制手段。傳統(tǒng)的審批流程可能需要一段時間，如果有緊急情況需要處理，通常會因為“時間上”的審批所耽誤。機械管理軟件可以有效地處理各種審批、控制程序，可以在線生成、提交、審批，方便業(yè)務(wù)流程處理。集成在于整個控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化所有控制點的設(shè)置都與公司的整體業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合控制程序是整個管理系統(tǒng)中的一個有機整體，在公司的整個業(yè)務(wù)流程中高度自動化。

　　3、流程標準化

　　機械設(shè)備管理軟件集成了先進的管理思想企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中，需要對原有的管理流程和操作流程進行深入分析，挖掘出各個流程的不足，然后基于機械設(shè)備管理軟件的管理思路進行優(yōu)化和規(guī)范。

　　二、工程機械物資管理erp系統(tǒng)的作用是什么

　　1、優(yōu)化資源配置

　　從某種意義上說，物料管理決定了企業(yè)的供應(yīng)管理，物料管理信息包括與企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)的商品信息、顧客資源、需求方向與企業(yè)產(chǎn)品的營銷理念有關(guān)、發(fā)展途徑、企業(yè)的利益水平。因此，企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)掌握了企業(yè)的資源配置要素。具體來說，通過關(guān)注和分析一定時期的市場行為，可以得到部分產(chǎn)品的實際銷售情況，有針對性地改進企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少市場競爭壓力大的產(chǎn)品的成本投入，應(yīng)對財務(wù)和成本管理的風(fēng)險。

　　2、完善信息集成

　　信息時代加速了市場有效信息的變化，良好的信息質(zhì)量對企業(yè)管理和資源管理的提高具有重要意義。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)連接著企業(yè)信息、生產(chǎn)單位信息和客戶信息形成一個穩(wěn)定的三角形。一方面，它應(yīng)該根據(jù)客戶的需求向公司反映生產(chǎn)需求的需求。另一方面，要將生產(chǎn)信息產(chǎn)品信息與客戶廠家進行一定時間的對接，避免信息泄露。同時，企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈運作過程中的信息堡壘。如果企業(yè)資源計劃的信息管理水平出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的銷售業(yè)績，從而損害利益。嚴重影響企業(yè)聲譽，形成不可逆轉(zhuǎn)的危害。

　　3、結(jié)合價值和成本元素進行規(guī)劃

　　為了實現(xiàn)目標成本，準確估計未來成本的投入和成本，企業(yè)不僅要分析內(nèi)部環(huán)境，還要找出誘發(fā)成本的根本原因，從而保持成本的可控性。成本動因有兩個層次第一個層次是微觀的、有形成本動因，也稱為可執(zhí)行成本動因。它主要指企業(yè)中各種資源損失的誘因 的物理價值鏈，如工作量、物質(zhì)消耗等。二是宏觀、無形成本動因，也稱為結(jié)構(gòu)性成本動因。主要是指企業(yè)從整體戰(zhàn)略角度考慮成本的激勵，比如技術(shù)、規(guī)模、質(zhì)量管理等。成本動因的分析有助于企業(yè)找到成本的來源，了解成本的本質(zhì)，更有效地管理成本。這些環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人員通過企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)來分析企業(yè)的日常產(chǎn)品流程、訂單數(shù)量、成本投資規(guī)模等。

　　二、機械設(shè)備管理軟件的實施要點是什么

　　1、清楚認知

　　清楚的知道你的企業(yè)需要什么樣的機械管理軟件。

　　2、制定合理的實施計劃

　　一個好的實施方案是保證機械設(shè)備管理軟件布局成功的關(guān)鍵點，實施方案要與企業(yè)相結(jié)合。有必要明確前面的任務(wù)、實施的目標規(guī)劃、實施的過程管理也有實施后管理的問題。

　　3、基本的信息準備

　　知識型管理的前提是打好信息化的基礎(chǔ)，信息的流動來源于數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理。沒有準確的數(shù)據(jù)，就不可能得到有用的信息。因此，在實施機械設(shè)備管理軟件的過程中，前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是保證機械設(shè)備管理軟件運行的關(guān)鍵步驟。

　　工程機械管理軟件是將企業(yè)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，從而提高工作效率。越來越多的企業(yè)依靠管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)整個企業(yè)的精益管理。工程機械管理軟件是目前比較成熟的軟件，但是還有很大的提升空間，需要結(jié)合實際情況進行拓展和打磨。