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制造ERP為載體形成統(tǒng)一管理平臺
茫茫太湖,碧水連天,魚米之鄉(xiāng),人杰地靈。
無錫——中國民族工業(yè)的發(fā)祥地之一,在集體經歷了“抱團過冬”后,紛紛調整戰(zhàn)略。“創(chuàng)新帶動轉型升級,堅定不移的做強制造業(yè)”的目標應運而生。
江蘇XX集團——民營制造業(yè)的排頭兵,從1982年創(chuàng)業(yè)至今,經過近30年的發(fā)展,已經從單一的中央空調制造業(yè)發(fā)展成為集裝備制造、化工新材料、酒店服務產業(yè)于一體的大型集團企業(yè)。
面對新形勢、新機遇,公司領導率先高舉發(fā)展旗幟,機械行業(yè)erp將轉型升級和管理優(yōu)化看做是未來企業(yè)騰飛的基石,給予高度重視并親自大力推進。
5月,記者有幸深入XX集團內部,將他們的實施經驗和感觸呈現(xiàn)出來,也算是給同行業(yè)一些經驗借鑒吧。
以ERP為載體形成統(tǒng)一管理平臺
“今天的XX,擁有18家子公司、兩家上市公司,擁有亞太地區(qū)規(guī)模最大的中央空調制造基地,國內重要的氨綸絲、包覆紗生產基地……”,集團副總裁介紹說,按照“多元化發(fā)展、專業(yè)化經營、精細化管理”的戰(zhàn)略理念,XX事業(yè)前進的腳步從不曾停止,但回顧發(fā)展歷程也遇到了一些問題。
隨著企業(yè)的不斷壯大,來自五湖四海的人才紛紛加盟公司,這本是好事情,但集團領導們發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的管理方式已不適應瞬息萬變的市場環(huán)境,具體表現(xiàn)為:
* 本位主義。部門式管理替代了流程式管理,導致“部門利益為重”之風興起,所以需要進行優(yōu)化業(yè)務流程,提高工作效率;
* 集團公司內部信息溝通不暢、信息不對等現(xiàn)象日益明顯,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)使集團領導不能及時掌握經營活動中的數(shù)據(jù),信息孤島現(xiàn)象普遍存在;
* 缺乏決策所需的關鍵數(shù)據(jù),有時經營出現(xiàn)偏差。由于信息傳遞延遲,集團領導不能及時掌握子公司的實際經營狀況,導致在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中捕捉機遇相對困難;
為了解決上述這些問題,集團董事會統(tǒng)一大家思想,轉變思路,用新生存環(huán)境下的思維去解決問題。
最后究其本因,高層得出這樣的結論:用ERP的管理思想去解決企業(yè)經營中的管理問題,機械erp通過ERP載體形成統(tǒng)一的管理平臺,讓它成為企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的工具。
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