集成的力量—PLM與erp系統(tǒng)，眉山車輛的智慧選擇

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一、公司概況

南車眉山車輛有限公司(以下簡(jiǎn)稱眉山公司)是中國(guó)高速、重載、專用鐵路貨車車輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，軌道車輛制動(dòng)機(jī)研發(fā)制造的主導(dǎo)企業(yè)，是隸屬于國(guó)內(nèi)最大的軌道交通設(shè)備制造上市公司——中國(guó)南車的骨干企業(yè)。在中國(guó)鐵路上，有20%左右的各型貨車和50%左右的貨車制動(dòng)機(jī)都由眉山公司提供。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先開展國(guó)際貿(mào)易并多次創(chuàng)下貨車出口數(shù)量紀(jì)錄，目前已成功向亞洲、非洲、澳洲、歐洲、南美洲等地用戶提供了個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，與20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商建立了良好的商務(wù)合作關(guān)系。公司產(chǎn)品涵蓋敞、平、棚、罐、漏等等多個(gè)品種、多種規(guī)格、不同軌距的產(chǎn)品系列，是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有最多、最全生產(chǎn)資質(zhì)的新造鐵道貨車制造企業(yè)。公司擁有各項(xiàng)發(fā)明專利111件，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站、國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，先后被評(píng)為中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)、中國(guó)信息化500強(qiáng)企業(yè)。

中國(guó)加入“ WTO ”組織后，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)鐵路貨車行業(yè)不僅要面對(duì)眾多的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還將不可避免地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人民幣升值和勞動(dòng)力成本不斷上升的情況，企業(yè)“服務(wù)于、服從于”市場(chǎng)的特征已突顯出來(lái)，“多品種、小批量、”的作業(yè)方式已成為市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本需求。為保持和擴(kuò)大眉山公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額，解決公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難，公司管理層敏銳地覺(jué)察到管理方式的變革勢(shì)在必行,意識(shí)到要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)反映能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。從2007開始，眉山公司加快了建設(shè)的步伐，搭建了以NX5為基礎(chǔ)的三維產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)和以CAPP為基礎(chǔ)的工藝設(shè)計(jì)與管理平臺(tái)，實(shí)施了以PDM為基礎(chǔ)，集成CAPP與NX5應(yīng)用的技術(shù)管理和系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)以及覆蓋企業(yè)采購(gòu)管理、、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理、委外加工、成本核算、等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。信息化的實(shí)施規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為管理層科學(xué)決策提供了數(shù)據(jù)支持，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、與erp系統(tǒng)的集成介紹

1、 背景資料

南車眉山公司于2008年開始實(shí)施PLM系統(tǒng)， 11月建設(shè)完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-工藝-制造的全面數(shù)據(jù)和過(guò)程集成。公司PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品相關(guān)圖文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、、設(shè)計(jì)更改控制、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)與模塊化庫(kù)的建立、工藝與設(shè)計(jì)并行等功能。

同期，眉山公司也開始了管理咨詢和 erp系統(tǒng) 的實(shí)施，制定了“逐步實(shí)施、并行推進(jìn)”的實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)用范圍涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理( MPS、MRP、JIT)、車間任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)營(yíng)分析、系統(tǒng)管理等子系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)運(yùn)行所必需的產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)(包括制造BOM、工藝路線等)都來(lái)源于PLM系統(tǒng)，PLM所需的原材料、工作中心、工種等信息又來(lái)源于erp系統(tǒng)，為保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，提高信息的傳遞效率，PLM與erp系統(tǒng)的集成成為必需之路。

2、PLM與erp系統(tǒng)的集成歷程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1)項(xiàng)目選型

2007年，眉山公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的erp系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及以財(cái)務(wù)總監(jiān)為組長(zhǎng)的erp系統(tǒng)工作組，工作組由工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資管理、人力資源、信息、設(shè)備等部門技術(shù)骨干組成，erp系統(tǒng)工作組主要負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)實(shí)施及與其他系統(tǒng)的集成工作。

2007年11月，眉山公司開始對(duì)PLM和erp系統(tǒng)進(jìn)行選型，分別邀請(qǐng)了多家供應(yīng)商進(jìn)行交流。其中，PLM系統(tǒng)主要考察的供應(yīng)商有、開目等，erp系統(tǒng)供應(yīng)商有北京機(jī)械研究所(以下簡(jiǎn)稱北自所)、等。受邀請(qǐng)的各家供應(yīng)商都到公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，提交了解決方案和報(bào)價(jià)。經(jīng)工作組認(rèn)真評(píng)定選擇，最終，PLM選擇了西門子公司的Teamcenter， erp系統(tǒng)選擇了北自所的RS10。

2)PLM、erp系統(tǒng)集成方案確定

2008年4月，眉山公司與北自所、西門子進(jìn)行了認(rèn)真的討論，最終確認(rèn)PLM、erp系統(tǒng)的集成方案。方案綜合考慮了數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)傳遞路徑及后期運(yùn)維等各方面的問(wèn)題，明確了通過(guò)中間接口平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞，數(shù)據(jù)傳遞路徑為PDM→CAPP→erp系統(tǒng)。此外，方案還明確了各方的職責(zé)，為項(xiàng)目成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。

3)PLM系統(tǒng)完成實(shí)施

2008年10月，PDM系統(tǒng)完成公司級(jí)驗(yàn)收，11月，CAPP系統(tǒng)完成公司級(jí)驗(yàn)收。

4)PLM、erp系統(tǒng)集成完成聯(lián)測(cè)

2009年2月，中間接口平臺(tái)開發(fā)完成，3月，進(jìn)行PLM、erp系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)傳遞聯(lián)測(cè)，測(cè)試圓滿成功。截止目前，PLM、erp系統(tǒng)集成接口平臺(tái)已成功完成70多個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞。

3、PLM與erp系統(tǒng)的集成平臺(tái)

南車眉山公司采用中間接口平臺(tái)實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)和erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，即通過(guò)公司自主開發(fā)“中間接口平臺(tái)”作為橋梁，交換兩個(gè)系統(tǒng)(數(shù)據(jù)源)中的數(shù)據(jù)。

實(shí)現(xiàn)方法為：

1)物料信息、EBOM、工藝路線等數(shù)據(jù)來(lái)源于PLM系統(tǒng)，由PLM系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)后調(diào)用中間接口平臺(tái)檢查程序校驗(yàn)數(shù)據(jù)。

2)校驗(yàn)數(shù)據(jù)整體符合要求后，數(shù)據(jù)傳遞至中間接口平臺(tái)數(shù)據(jù)表，并發(fā)送消息通知生產(chǎn)管理部進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)充、維護(hù)。生產(chǎn)管理部將數(shù)據(jù)維護(hù)完畢后，提交中間接口平臺(tái)檢查程序進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)。

3)數(shù)據(jù)通過(guò)校驗(yàn)后傳遞至erp系統(tǒng)接口程序，erp系統(tǒng)接口程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行最終檢查，檢查通過(guò)后，寫入erp系統(tǒng)。

南車眉山公司企業(yè)自主研發(fā)的中間接口平臺(tái)(MS-CEI)，實(shí)現(xiàn)了PLM與erp系統(tǒng)的集成，完成了對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)缺少的“期量”數(shù)據(jù)的快速補(bǔ)充及技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性、完整性、規(guī)范性的控制和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳遞。建立了技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從PDM→CAPP→erp系統(tǒng)的傳遞通道，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)集成環(huán)境模式下的BOM、工藝信息、零部件等數(shù)據(jù)一致性，準(zhǔn)確、高效地為erp系統(tǒng)輸送了企業(yè)所需的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、PLM與erp系統(tǒng)的集成效果

1)實(shí)現(xiàn)了PLM對(duì)erp系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)的調(diào)用，為公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)提供了保障，同時(shí)，通過(guò)PLM系統(tǒng) BOM的搭建，也為erp系統(tǒng)提供了經(jīng)過(guò)流程控制的有效的制造BOM數(shù)據(jù)，erp系統(tǒng)可充分利用PLM系統(tǒng)提供的物料表、結(jié)構(gòu)表以及工序路線表開展相關(guān)工作。

2)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，將PLM與erp系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全局的信息集成，達(dá)到企業(yè)資源和信息有效共享。

3)減少了信息冗余和沖突，保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性、完整性、惟一性、最新性及共享性。

4)信息在設(shè)計(jì)和制造部門之間實(shí)現(xiàn)了快速、精確的傳遞，加速工作流程，促使整個(gè)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)工作，有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升公司設(shè)計(jì)鏈和供應(yīng)鏈的總體管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

三、PLM與erp系統(tǒng)集成的幾點(diǎn)體會(huì)

1、供應(yīng)商的選擇非常重要

供應(yīng)商的選擇非常重要，只有了解系統(tǒng)、了解客戶需求的供應(yīng)商才能真正幫助企業(yè)解決好erp系統(tǒng)和PLM的整合問(wèn)題。像北自所這樣長(zhǎng)期在erp系統(tǒng)領(lǐng)域服務(wù)的供應(yīng)商，以及西門子這類知名的PLM供應(yīng)商，都非常了解用戶對(duì)erp系統(tǒng)和PLM的整合需求。但用戶在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下五個(gè)因素：第一，供應(yīng)商能否給出解決具體問(wèn)題的解決方案;第二，供應(yīng)商有沒(méi)有提供erp系統(tǒng)和PLM整合的服務(wù)背景;第三，供應(yīng)商有沒(méi)有成功的案例;第四，供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實(shí)現(xiàn);第五，供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。從目前應(yīng)用PLM與erp系統(tǒng)集成穩(wěn)定、順暢效果來(lái)看，北自所和西門子在這方面均積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力。

2、要將PLM和erp系統(tǒng)看成整體

要實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)和PLM的整合，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)和PLM要有深刻理解，從一開始就用整合的思想進(jìn)行IT規(guī)劃。本來(lái)erp系統(tǒng)和PLM就是一個(gè)整體，不應(yīng)該存在整合問(wèn)題，無(wú)論企業(yè)是先上erp系統(tǒng)還是先上PLM，都應(yīng)該首先考慮到erp系統(tǒng)和PLM是一個(gè)整體，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路來(lái)建設(shè)。比如說(shuō)，如果企業(yè)要先上PLM系統(tǒng)，就應(yīng)該在上PLM時(shí)充分考慮erp系統(tǒng)可能需要怎樣的數(shù)據(jù)。對(duì)我們企業(yè)而言，erp系統(tǒng)、PLM幾乎是同步實(shí)施，因此從一開始我們就作了整體考慮，在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)就已明確要求。

3、加強(qiáng)檢查、把控源頭。PLM與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成，無(wú)論數(shù)據(jù)傳遞路徑有多長(zhǎng)，在數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)每個(gè)路徑口設(shè)立檢查點(diǎn)，對(duì)不符合規(guī)則的數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)提供部門重新維護(hù)，直到數(shù)據(jù)符合規(guī)則要求才傳遞到下一個(gè)路徑，嚴(yán)格把錯(cuò)誤數(shù)據(jù)控制在上游。

4、充分培養(yǎng)本企業(yè)的技能專家

由于項(xiàng)目后期維護(hù)主要依靠企業(yè)內(nèi)部人員，因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員就需深度參與到項(xiàng)目中，全面了解集成方案，理解系統(tǒng)交換內(nèi)容和管控要點(diǎn)。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，提升企業(yè)信息人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的性能，加快項(xiàng)目推進(jìn)的速度，為公司系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成功實(shí)施使我們與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了雙贏，對(duì)于供應(yīng)商而言，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施從我們這里獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念更能貼近企業(yè)，行業(yè)的知名度得到提升。對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)erp系統(tǒng)、PLM集成，打通了企業(yè)的“任督”二脈，加快了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造轉(zhuǎn)化的時(shí)間，提高水平和企業(yè)信息化進(jìn)程，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)向著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、柔性高的方向發(fā)展。