機(jī)械施工管理常見問題與措施

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　　隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程領(lǐng)域得到了飛速的發(fā)展和擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備安裝工程作為建筑工程領(lǐng)域內(nèi)至關(guān)重要的部分，其發(fā)展規(guī)模和速度也得到了很大程度的提升。

　　一、機(jī)械施工管理常見問題

　　1、工程的管理比較落后

　　現(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進(jìn)行建筑機(jī)械安裝工程施工的管理時(shí)，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計(jì)工程在結(jié)束之后的工作量不是非常精確，在設(shè)計(jì)方面的問題會(huì)直接對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行影響。

　　2、造價(jià)管理不清晰

　　一些企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候購買到質(zhì)量差并且價(jià)格高的產(chǎn)品，通過把定額工程量進(jìn)行擴(kuò)大從而讓子項(xiàng)目的套價(jià)有所提高。而造價(jià)管理的不清晰，導(dǎo)致預(yù)算超支。

　　3、設(shè)計(jì)不規(guī)范

　　目前我國沒有對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不明確很容易造成貨品的訂購錯(cuò)誤，需要更換或是重新購買。

　　二、加強(qiáng)機(jī)械施工管理措施

　　1、加大大型機(jī)械安全管理力度

　　在工程施工中, 機(jī)械工程的安全問題占據(jù)著最為重要的位置。為了有效保證工程安全,一定要樹立科學(xué)的安全理 念,并將這一理念應(yīng)用于施工的全過程。此外,還要采取有效措施對(duì)工程進(jìn)行全面有效地檢查。施工企業(yè)在工程建設(shè)中 也應(yīng)具備較強(qiáng)的安全意識(shí), 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來處理。在施工過程中要請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行 工程巡檢,若在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性措 施解決問題,進(jìn)而更好地確保工程建設(shè)的可靠性和安全性。 在巡檢的過程中可以選擇不同的檢查方式,如定期巡檢、定時(shí)巡檢等, 同時(shí)還要對(duì)重要的機(jī)械設(shè)備和電氣線路進(jìn)行全面檢查,進(jìn)而更好地避免安全事故的發(fā)生。

　　2、重視施工進(jìn)度控制管理

　　在建筑工程施工中,機(jī)械安裝的難度較大,所以一定要對(duì)機(jī)械工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的處理和控制。若無法對(duì) 施工進(jìn)度加以科學(xué)控制, 就會(huì)對(duì)建筑工程整體的施工進(jìn)度 產(chǎn)生非常明顯的影響。機(jī)械工程的建設(shè)進(jìn)度在一定程度上 體現(xiàn)了整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量和管理水平。此外,機(jī)械工程中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體水平和施工設(shè)備的利用情況也是機(jī)械 一體化建設(shè)中的一個(gè)重要影響因素。若要保證機(jī)械工程建設(shè)的平穩(wěn)進(jìn)行, 就一定要確保機(jī)械安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能合理應(yīng)用機(jī)械一體化技術(shù)。

　　三、泛普軟件機(jī)械工程管理系統(tǒng)

　　泛普軟件的機(jī)械工程管理系統(tǒng)是一套集多功能的統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)，可以幫機(jī)械系統(tǒng)集成企業(yè)實(shí)現(xiàn)從商機(jī)跟進(jìn)到項(xiàng)目實(shí)施到售后的全過程管理，可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“全程化、一體化、移動(dòng)化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學(xué)化決策。

　　1、材料管理

　　主要有材料需用計(jì)劃，總計(jì)劃等功能，將預(yù)計(jì)使用日期、采購周期、采購申請(qǐng)日期、預(yù)計(jì)到貨日期、實(shí)際到貨日期和實(shí)際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動(dòng)詢問采購進(jìn)度變成系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。降低材料浪費(fèi)的成本。

　　2、合同管理

　　工程承包、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會(huì)簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。 項(xiàng)目的任一節(jié)點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標(biāo)成本及項(xiàng)目收入進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，控制利潤和預(yù)計(jì)利潤則一目了然。

　　3、設(shè)備管理

　　材料設(shè)備信息庫和價(jià)格信息庫是一個(gè)企業(yè)必不可少的資源，利用系統(tǒng)的設(shè)備管理功能，合理化的管理施工過程使用的設(shè)備，也降低設(shè)備的損耗率。

　　泛普軟件機(jī)械項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立起了公司級(jí)的管理平臺(tái)，可以滿足多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目的管理需求。同時(shí)也加強(qiáng)了項(xiàng)目的概預(yù)算和執(zhí)行過程管控，使項(xiàng)目在開展過程更加客觀和可控、管理更加精細(xì)。