[原創(chuàng)]生產(chǎn)erp項(xiàng)目爛尾隨談

如京博石化這般，生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施了許久之后，出現(xiàn)了“爛尾”現(xiàn)象，使得項(xiàng)目雙方雙輸，就在看到京博石化這個(gè)案例的30分鐘內(nèi)，一位做IT經(jīng)理的朋友給我電話，想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目。 “爛尾”成了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中一個(gè)普遍存在問(wèn)題，越來(lái)越多地引起了生產(chǎn)erp系統(tǒng)業(yè)界的重視。

我以為，生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目“爛尾”的原因是多種多樣的，總結(jié)一下大概有如下幾種：

1、企業(yè)碰上了“白眼狼”：國(guó)內(nèi)有很多所謂的職業(yè)“CIO”，注意我這里用了引號(hào)，他們就是某些生產(chǎn)erp系統(tǒng)軟件廠商的專職內(nèi)線，只要到了某個(gè)企業(yè)，就是為了上系統(tǒng)而來(lái)的，在主導(dǎo)生產(chǎn)erp選型之后，不管這個(gè)產(chǎn)品是否符合企業(yè)的業(yè)務(wù)，也不管這個(gè)企業(yè)應(yīng)用水平如何，把軟件選型選完了，協(xié)助軟件廠商收完軟件款，拿到他應(yīng)該拿的“傭金”之后，就飄然而去，找下一家企業(yè)作為“獵物”了。而這個(gè)情況下，生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目不爛尾才怪。所以，從用人這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在挑選人才時(shí)，不妨多花些功夫，做背景調(diào)查也好，做生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目回訪也好，小心無(wú)大錯(cuò)。而對(duì)于CIO這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，這群人無(wú)疑是“害群之馬”，引當(dāng)予以為戒。

2、選型時(shí)決策錯(cuò)誤：科學(xué)、正確地選擇一個(gè)生產(chǎn)erp，是一門學(xué)問(wèn)。很多企業(yè)在沒(méi)有考慮清楚企業(yè)的行業(yè)特性、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、信息化水平、軟件產(chǎn)品的成熟度等情況下，就做出了盲目選擇的案例。在選擇了一個(gè)不恰當(dāng)?shù)能浖a(chǎn)品時(shí)，要想在后面把軟件實(shí)施好，那就強(qiáng)人所難了。比如在這個(gè)案例中，京博石化是否沒(méi)有充分考察博科的產(chǎn)品情況，特別是在石化這個(gè)特殊行業(yè)的應(yīng)用案例，導(dǎo)致后續(xù)的很多個(gè)性化流程難以實(shí)現(xiàn)。

3、雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不足：這個(gè)問(wèn)題在京博石化的案例中已經(jīng)充分展現(xiàn)出來(lái)，軟件方一而再，再而三地更換項(xiàng)目經(jīng)理，不知道雙方在項(xiàng)目實(shí)施之初是如何約定的？項(xiàng)目經(jīng)理的到位是否是經(jīng)過(guò)企業(yè)面試同意方上崗的？如果只是軟件方單方面的決定，那這完全是可以拒絕的。同時(shí)，這也是在項(xiàng)目雙方確定合作的時(shí)候需要約定好的。

4、雙方對(duì)項(xiàng)目持續(xù)投入能力：生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，不只只是客戶在挑軟件廠商，軟件廠商其實(shí)也很“勢(shì)利”，是在挑客戶的；某客戶的項(xiàng)目金額大，利潤(rùn)高，資源自然就會(huì)進(jìn)行傾斜，所謂的“店大欺客”就是這個(gè)理。在生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樾袠I(yè)還不是特別規(guī)范的情況下，就需要講究雙方的平等。而不要只關(guān)注軟件商有多少光環(huán)戴著，品牌有多響，還是要看其真正能落實(shí)的服務(wù)怎么樣。如果一個(gè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的顧問(wèn)都只是呆兩天就走，這個(gè)項(xiàng)目不出問(wèn)題也就奇怪了。

5、企業(yè)方缺乏項(xiàng)目控制能力：項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)控制與協(xié)調(diào)的過(guò)程，企業(yè)方在簽合同之前是強(qiáng)勢(shì)方，但簽了合同付了款之后就是“弱勢(shì)方”了，所以需要在弱勢(shì)的情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的把控，如果一旦有問(wèn)題就需要行之有效的對(duì)策，不要相信軟件廠商的隨口承諾，一切落實(shí)到書(shū)面上，甚至可以落實(shí)到法律層面，這樣的話一步步地項(xiàng)目推進(jìn)才有保障。

總之一句話：生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目爛尾核心在開(kāi)局不利，爛尾只是所有矛盾在項(xiàng)目后期的集中爆發(fā)而已，要想生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功，需要在生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)局階段把工作做的更深入，更扎實(shí)，這個(gè)建房子的時(shí)候打地基沒(méi)有什么區(qū)別。

發(fā)布：2007-03-23 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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