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數據中心遷移避免犯的4個錯誤

來源：泛普軟件

數據中心的遷移對于大多數企業(yè)來說都是一項重大任務，其中有四大錯誤應該避免。

1. 忽視數據

雖然IT專業(yè)人員會充分考慮數據中心遷移所涉及的基礎設施，但遷移數據的工作也同樣繁重，甚至更加繁重。由于許多公司采用了數據歸業(yè)務部門負責人所有的模式，如營銷部門擁有潛在客戶數據庫、運營部門擁有庫存數據等，因此，數據很容易被忽視，所以必須把數據及其底層基礎設施看做是一個互相連接的整體系統(tǒng)的一部分，而不是可以拆開來，隨意重新組裝的零部件。

明智的IT專業(yè)人員會在遷移之前與業(yè)務負責人聯系，確認可能受影響的信息，并且就數據訪問、與新系統(tǒng)兼容、應用程序遷移及其他事項達成一致。遷移前清理數據也許是值得的，但絕對不要在遷移過程中清理數據。

2.遷移項目與其他項目結合在一起

雖然許多專業(yè)人員針對數據中心遷移做了全面規(guī)劃，但他們常常試圖把其他項目與遷移項目結合在一起，這么做是為了實現CFO節(jié)省成本的目標。

這可能是數據中心遷移中犯下的最嚴重的錯誤。曾經有一個客戶試圖把多個項目并入到一個很平常的數據中心遷移項目中，到頭來卻使這個項目過于復雜，而導致時間表一拖再拖，無法按時完成項目。同時，由于沒有及時騰出原來的場地，這家公司面臨著巨額的罰金。

遷移數據中心本身就是一個大項目。不應該在遷移過程中對計算環(huán)境采用虛擬化技術，或者引入新的分層存儲理念。如果運營和財務團隊堅持要求結合多個項目，那么就要與給出報價的供應商或經銷商一起商討如何按部就班地開展項目，費用應該不會高出很多。最后，計算一下項目結合在一起后，由于復雜性的增加而可能帶來的成本，以及多付一個月的租金，或者未能按時騰出場地而交納的罰金，這也許會讓合并項目預計節(jié)省費用的好處蕩然無存。

3. 規(guī)劃不夠全面

有些IT專業(yè)人員并沒有花時間或精力去準備一項全面的計劃，或完成詳細記錄現有數據中心環(huán)境的工作。他們不是憑記憶猜測哪些應用程序在哪些服務器上運行，就是對設備做出不正確的假定，不知道某臺設備到底有沒有在使用。完全憑記憶的做法，實際上不能保證某個關鍵的服務器或應用程序能正確遷移。

明智的項目經理會采取全面規(guī)劃的做法，即不僅制定一項“最好情況下”的基本計劃，以實現項目的目標，還會事先投入大量時間用在風險管理規(guī)劃上。大多數項目的失敗歸因于缺乏深謀遠慮，沒人想到數據中心遷移中會遇到的災難。因此，就不會有相應的規(guī)劃。

應該花點時間與整個企業(yè)的業(yè)務負責人和IT團隊開會，找出數據中心遷移過程中可能遇到的一些最糟糕的情況，評估每種情況的可能性和潛在的業(yè)務影響，并制定出應急計劃。盡管災難也許不會發(fā)生，但一旦真的發(fā)生了，有準備的話就要強得多。

4. 忘了全面清點

凡是稱職的IT專業(yè)人員都會制定可靠的項目計劃，并留出充裕的時間。不過在開始遷移之前，不要忘了全面清點數據中心中的每個服務器、應用程序、網絡連接、存儲陣列及其他一切資產。與整個企業(yè)的業(yè)務負責人合作，確保面面俱到，沒有遺漏。在規(guī)劃新的數據中心之前，一定要詳細記下現有數據中心中的每筆資產。

遷移數據時漫不經心或準備不足可能會帶來災難性后果。盡管公司對于新的基礎設施環(huán)境對性能的改善寄予厚望，但是如果事先未做充分的準備就貿然遷移，數據質量很可能會受到影響。輕則重要數據可能暫時無法使用，重則數據記錄也許永遠丟失。對于越來越依賴數據的企業(yè)來說，后果不堪設想。

制訂好計劃后，還要確保與整個企業(yè)的數據用戶合作。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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