當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
物流erp企業(yè)計(jì)劃管理能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
摘要： 實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化計(jì)劃管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面精細(xì)化管理。在倡導(dǎo)精細(xì)化管理方面，制造企業(yè)、物流企業(yè)、商品流通企業(yè)是最典型的，所以這些企業(yè)的物流erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）實(shí)施效果也是最好的。企業(yè)計(jì)劃管理能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是企業(yè)年度或者某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否達(dá)成的根本保證，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。
更大家分享一個(gè)有意思的東西。2000年全球評(píng)出十大資產(chǎn)規(guī)模最大的公司，2010年又做了同樣的評(píng)比。這里面只有2家公司在2000年的時(shí)候是，在2010年的時(shí)候還是，我不知道大家有沒有興趣去猜一下?第一家公司是美孚石油，第二家公司是微軟，只有這兩家公司停留在這個(gè)名單里面。仔細(xì)想想，令人感慨。
中國(guó)移動(dòng)高端客戶在向聯(lián)通流失，那么跟聯(lián)通終端設(shè)備的計(jì)劃是不是有很大關(guān)系?如果我是做業(yè)務(wù)分析人員的話，那這是不是我每天都要去監(jiān)控的一個(gè)指標(biāo)，那怎么樣把它統(tǒng)計(jì)出來，合理的計(jì)算出來，也可能是簡(jiǎn)單的一個(gè)平均，也可能是加權(quán)平均的結(jié)果。總之，怎么樣做到合理的監(jiān)控，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎樣非常緊密的跟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來提升業(yè)務(wù)洞察力，所以企業(yè)計(jì)劃管理能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理這是一個(gè)很重要的問題。
我們知道，一個(gè)企業(yè)在制定完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，就要配套制定切實(shí)可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，接著是半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及季度計(jì)劃和月計(jì)劃。這些計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn)，最根本的方法是將計(jì)劃進(jìn)行有效、精細(xì)的分解和落實(shí)。這樣，計(jì)劃才會(huì)落實(shí)到具體的部門、具體的崗位，這樣才能有效保障計(jì)劃的落實(shí)和跟蹤，才能保證企業(yè)上下級(jí)實(shí)現(xiàn)真正的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化計(jì)劃管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面精細(xì)化管理。在倡導(dǎo)精細(xì)化管理方面，制造企業(yè)、物流企業(yè)、商品流通企業(yè)是最典型的，所以這些企業(yè)的物流erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）效果也是最好的。
在以項(xiàng)目為主的企業(yè)中，項(xiàng)目管理的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）能做到什么程度，是項(xiàng)目計(jì)劃順利落實(shí)的根本。在項(xiàng)目管理中，WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理能夠?qū)BS做到精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最小環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，企業(yè)就真正實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。因?yàn)槲覀冎?，在?xiàng)目為主的企業(yè)中，計(jì)劃最難管理的就是項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)受到各種因素的影響，很難進(jìn)行精細(xì)化的計(jì)劃管理，無論是人員配備、天氣變化、采購及時(shí)性，還是來自業(yè)主方、監(jiān)理方的要求，隨時(shí)都會(huì)影響作業(yè)計(jì)劃。能真正將施工作業(yè)計(jì)劃如制造企業(yè)車間計(jì)劃那樣落實(shí)到最小環(huán)節(jié)，無論如何都是非常艱難的事情。這不僅要求項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)有較高的項(xiàng)目管理能力，還要有相當(dāng)豐富的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還需要團(tuán)隊(duì)中各個(gè)管理職能具有相當(dāng)專業(yè)化的能力，只有具備了這些條件，在施工作業(yè)管理中，才可以做到精細(xì)的作業(yè)計(jì)劃管理，從而將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到位，以此來保障項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、客戶滿意度、盈利能力同步達(dá)到目標(biāo)。
北京住總集團(tuán)工程總承包部在項(xiàng)目施工作業(yè)過程中采用的《施工任務(wù)書》管理方式，是項(xiàng)目管理中WBS管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，這項(xiàng)創(chuàng)新不僅將WBS管理進(jìn)一步提升，而且成為了自身精細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，定能進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們需要有一個(gè)實(shí)時(shí)的、性能高效的多維數(shù)據(jù)庫支撐所有財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)洞察力的應(yīng)用，同時(shí)在前端我們用這種交互的方式把它展現(xiàn)出來。只有這兩個(gè)結(jié)合起來，才能真正成為一個(gè)價(jià)值的整合者，從財(cái)務(wù)角度提出的業(yè)務(wù)價(jià)值和其他部門做一個(gè)整合。
(編輯：)- 1物流erp實(shí)施的優(yōu)化級(jí)
- 2物流erp實(shí)施的重要：讓企業(yè)管理由感性變?yōu)槔砟?/a>
- 3物流ERP系統(tǒng)
- 4項(xiàng)目管理師考試之物流erp成功實(shí)施的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)
- 5物流企業(yè)ERP功能實(shí)現(xiàn)分析
- 6制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃
- 7解讀：十大云計(jì)算管理公司
- 8企業(yè)在ERP選型中存在哪些問題？
- 9物流erp實(shí)施最頭痛的事
- 10中小企業(yè)實(shí)施物流erp不能照搬大企業(yè)模式
- 11物流erp實(shí)施真正的難點(diǎn)是？
- 12物流erp實(shí)施手記：物料流水編碼有危害
- 13ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)的核心問題究竟是什么呢？
- 14物流erp系統(tǒng)大致可以歸結(jié)為哪幾個(gè)方面的？
- 15中小型企業(yè)實(shí)施物流erp經(jīng)驗(yàn)談
- 16物流erp系統(tǒng)建設(shè)過程中信息化主體意識(shí)不強(qiáng)不夠重視
- 17用友軟件：乘物流erp景氣之風(fēng)前期高投入帶來高增長(zhǎng)
- 18五大因素成物流erp項(xiàng)目交付通常滯后主因
- 19物流erp實(shí)施服務(wù)期待升級(jí)
- 20中小企業(yè)物流erp快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則
- 21物流erp實(shí)施：最大的阻力來自于人
- 22ERP系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)問題怎么辦？
- 23物流erp實(shí)施過程中的“護(hù)身符”
- 24如何保證物流erp項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)展
- 25物流erp最初的“要我上”到現(xiàn)在的“我要上”
- 26ERP如何帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面創(chuàng)新？
- 27物流erp系統(tǒng)功能特色與適用對(duì)象
- 28物流erp實(shí)施存在“重實(shí)施、輕維護(hù)”
- 29物流ERP電子元器件IC管理系統(tǒng) 5.0
- 30企業(yè)確保物流erp實(shí)施成功的10種戰(zhàn)術(shù)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
