深圳市房地產(chǎn)評(píng)估價(jià)查詢系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程相對(duì)還處于傳統(tǒng)的操作方式，房產(chǎn)定價(jià)沒有實(shí)際和理論依據(jù)，無法動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤房產(chǎn)的銷售，這樣就無法為房產(chǎn)銷售提供決策信息。銷售管理子系統(tǒng)針對(duì)房產(chǎn)銷售的科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的要求而開發(fā)，通過對(duì)前臺(tái)接待、客戶檔案、銷售、收費(fèi)及后臺(tái)管理實(shí)施全面管理，既使一線工作人員準(zhǔn)確地執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又使上層管理人員獲得各種需要的信息，起到輔助決策的作用，從而使經(jīng)營(yíng)管理的水平達(dá)到更高層次，以達(dá)到較大的投資回報(bào)率及用戶滿意率。

　　關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　1.多模式的資金集中管理：

　　Ø 支持多種集團(tuán)資金監(jiān)控的模式;

　　Ø 有效控制資金支出，降低資金使用成本;

　　Ø 明確資金使用與資金成本配比關(guān)系，避免資金缺口，均衡調(diào)劑資金使用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　2.嚴(yán)格的資金支付控制：

　　Ø 對(duì)單筆資金的審批流控制。根據(jù)單據(jù)發(fā)生金額及預(yù)先設(shè)定的不同級(jí)別主管的審批權(quán)限進(jìn)行控制，此單據(jù)發(fā)生金額對(duì)應(yīng)的最后一位審批主管可根據(jù)已有的審批意見進(jìn)行裁決，最終審批后，財(cái)務(wù)部門才能根據(jù)單據(jù)付款。

　　Ø 對(duì)資金的預(yù)算控制。配合NC系統(tǒng)的全面計(jì)劃預(yù)算管理對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行控制，控制方式可選：超預(yù)算后嚴(yán)格控制，追加預(yù)算后方能審批。或是超預(yù)算后另走特批流程，由具有特批權(quán)限的主管特批后辦理付款。

　　3.應(yīng)收賬款的管理：

　　Ø 信用控制。設(shè)定企業(yè)往來客戶的信用限額，配合預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收款超過此客戶的信用額時(shí)，系統(tǒng)預(yù)警，據(jù)此可提醒業(yè)務(wù)部門停止或減少對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)生，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　Ø 賬齡分析。通過NC系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)發(fā)生的各類應(yīng)收款進(jìn)行賬齡分析，便于企業(yè)管理應(yīng)收款，及時(shí)調(diào)整債權(quán)政策，降低風(fēng)險(xiǎn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　Ø 到期款項(xiàng)的自動(dòng)預(yù)警、催收。到期款項(xiàng)，NC系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警并及時(shí)生成催收函寄給相應(yīng)客戶，配合企業(yè)催收工作。

　　Ø 壞賬提取。精確的賬齡分析為壞賬準(zhǔn)備金提取提供依據(jù)。

　　4.應(yīng)付款管理：

　　Ø 及時(shí)獲取現(xiàn)金折扣。根據(jù)付款合同的付款條件，提醒企業(yè)在最佳時(shí)間付款，利于獲得最優(yōu)惠的折扣。