房地產(chǎn)銷控管理軟件的信息化發(fā)展

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程相對(duì)還處于傳統(tǒng)的操作方式，房產(chǎn)定價(jià)沒有實(shí)際和理論依據(jù)，無法動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤房產(chǎn)的銷售，這樣就無法為房產(chǎn)銷售提供決策信息。銷售管理子系統(tǒng)針對(duì)房產(chǎn)銷售的科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的要求而開發(fā)，通過對(duì)前臺(tái)接待、客戶檔案、銷售、收費(fèi)及后臺(tái)管理實(shí)施全面管理，既使一線工作人員準(zhǔn)確地執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又使上層管理人員獲得各種需要的信息，起到輔助決策的作用，從而使經(jīng)營(yíng)管理的水平達(dá)到更高層次，以達(dá)到較大的投資回報(bào)率及用戶滿意率。

　　1、房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高

　　房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè)，包括企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。

　　這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級(jí)擴(kuò)張?zhí)峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ);

　　業(yè)務(wù)軟件化加快，由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強(qiáng)、利潤(rùn)豐厚、缺少適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)業(yè)務(wù)還停留在手工處理的階段，這不僅效率低，而且成本非常高。近年來隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。

　　但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢(shì)也是值得擔(dān)憂的，因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個(gè)部門或企業(yè)的信息化，這只會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成越來越多的信息化孤島，為將來業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。

　　2、財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營(yíng)成果和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。

　　NC提供了一套完整的財(cái)務(wù)分析解決方案。從財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容來看，包括下圖中所描述的內(nèi)容。

　　Ø 從分析的方法上，提供了結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、環(huán)比分析等多種方式。

　　Ø 從分析的時(shí)間要求上，提供了包括相同時(shí)期、不同時(shí)期的各種比較，期間可以是月、季或者是年。

　　Ø 表現(xiàn)方式上，除了表格數(shù)字外，還可以進(jìn)行各種圖形化的分析。