房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)的背景及簡(jiǎn)介

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 　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目會(huì)計(jì)為核心，圍繞成本、進(jìn)度、質(zhì)量三條主線(xiàn)，以成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)、任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)(QBS)形式編制的計(jì)劃為基準(zhǔn)，以招投標(biāo)、合同、庫(kù)存、采購(gòu)、付款、質(zhì)量驗(yàn)收等執(zhí)行過(guò)程為操作核心，貫穿房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績(jī)效考核要求，嚴(yán)防企業(yè)成本管理漏洞。

　　一、 項(xiàng)目背景

　　地產(chǎn)發(fā)展迅速，目前在全國(guó)區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)了許多中高檔住宅社區(qū)，目前擁有土地儲(chǔ)備約1000畝，同時(shí)公司確立了未來(lái)5-10年的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中過(guò)往的項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)、人才的能力與知識(shí)都隨著企業(yè)的快速發(fā)展不斷被稀釋?zhuān)鎸?duì)激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)5-10年的戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)提出以信息化管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，定位于全局的一體化管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐一完善的實(shí)施原則。

　　用2~5年時(shí)間持續(xù)打造滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展需要的房地產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng)。

　　一..1 一體化管理信息系統(tǒng)框架藍(lán)圖

　　房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)完善的策略，重點(diǎn)圍繞房地產(chǎn)管理信息平臺(tái)、房地產(chǎn)投資、計(jì)劃進(jìn)度、招采管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)形成管理規(guī)范與管理優(yōu)勢(shì)，逐步滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

　　一..2 一體化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　u 提供統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用管理平臺(tái)，建立統(tǒng)一的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用資源的匯聚，改變企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相互隔離、互相牽制的被動(dòng)狀況，提高企業(yè)資源利用率;

　　u 從根本上消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，保證信息及時(shí)、有序地傳遞，提高企業(yè)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力;

　　u 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃與管理，為應(yīng)用和服務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供便利的手段和工具，避免重復(fù)投資;

　　u 幫助決策層實(shí)時(shí)了解下屬公司經(jīng)營(yíng)情況或集團(tuán)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，為決策提供所需經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面的支持和分析;

　　一..3 總體實(shí)施規(guī)劃

　　根據(jù)未來(lái)5~10年一體化管理信息系統(tǒng)規(guī)劃框架藍(lán)圖，定義各階段實(shí)施內(nèi)容，在組織與業(yè)務(wù)流程梳理建設(shè)的同時(shí)并分步實(shí)施上線(xiàn)，打造房地產(chǎn)一體化管理信息平臺(tái)，以業(yè)務(wù)咨詢(xún)導(dǎo)入的方式推動(dòng)管理信息系統(tǒng)實(shí)施，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，并促進(jìn)組織管理與業(yè)務(wù)管理流程持續(xù)優(yōu)化。

　　² 第一階段：房地產(chǎn)組織管控、業(yè)務(wù)流程梳理及協(xié)同管理信息平臺(tái)ROA、項(xiàng)目管理(計(jì)劃進(jìn)度管理、合同管理、成本管理)、物業(yè)管理統(tǒng)實(shí)施上線(xiàn)

　　² 第二階段：實(shí)施上線(xiàn)項(xiàng)目管理其它核心業(yè)務(wù)(前期管理、資金計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、圖檔管理、設(shè)計(jì)管理)，實(shí)施房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)(售樓、租賃、客服)，實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間：2010年8月1日~2011年2月31日。

　　² 第三階段：、集團(tuán)管控與決策支持系統(tǒng)，預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間：2011年3月1日~2011年6月1日。