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地產(chǎn)客戶管理軟件的整體設計思想

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   隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府的宏觀調控,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。在這巨大的變革之中,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構和決策準則、產(chǎn)品開發(fā)管理模式,已不能適應日趨激烈的全球化市場競爭。市場要求企業(yè)以更短的時間提供更好質量、更低成本的產(chǎn)品。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的國際環(huán)境中求生存、求發(fā)展,就要面對瞬息萬變的市場變化,及時開發(fā)出滿足用戶需求的新產(chǎn)品。能否滿足這種要求已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。

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  在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中,信息化建設采用一體化方式是經(jīng)過眾多地產(chǎn)行業(yè)信息系統(tǒng)建設實踐檢驗后的必然選擇。企業(yè)業(yè)務部門出自本部門的需求而建設的軟件系統(tǒng),主要是解決本部門的勞動強度和效率問題的,它無法對整個企業(yè)的信息化管理起到作用,甚至各部門使用相互獨立的業(yè)務軟件會給企業(yè)帶來負作用,數(shù)據(jù)割裂,信息傳遞失真等等,是無法實現(xiàn)企業(yè)信息化的,還會滋生本位主義思想,將企業(yè)作為一個有機整體,分割成了橫向的部門之間、縱向的管理層與業(yè)務層之間的無法信息共享和關聯(lián)的一個個信息孤島,限制了企業(yè)整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一執(zhí)行和阻礙了企業(yè)整體業(yè)務流程運行。所以,信息化建設的“化”字體現(xiàn)的就是在信息系統(tǒng)建設中的整體性、均衡性、協(xié)同性,而這只有通過一體化的方法才能真正實現(xiàn)。

  房地產(chǎn)一體化管理信息系統(tǒng),是針對中國房地產(chǎn)企業(yè)全面業(yè)務和管理需求,應用先進的IT技術和管理思想所開發(fā)的行業(yè)最領先的房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng),經(jīng)過多年來成功地在許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的推廣實施和應用,它已成為眾多中小型地產(chǎn)企業(yè)一體化信息系統(tǒng)的最佳實踐。

  1. K3 Wise創(chuàng)新管理平臺-房地產(chǎn)系統(tǒng)概述

  K3 Wise創(chuàng)新管理平臺-房地產(chǎn)系統(tǒng)包括三大子系統(tǒng):房地產(chǎn)項目管理、房地產(chǎn)售樓管理、房地產(chǎn)協(xié)同管理。

  1.1. 房地產(chǎn)項目管理簡介

  房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng),以國際先進的項目管理思想為指導,結合行業(yè)特點,貫穿項目開發(fā)全生命周期,通過對項目規(guī)范化、流程化、精細化的全過程管理,實現(xiàn)項目管理三大核心要素“進度、成本、品質”的動態(tài)平衡,為企業(yè)項目管理提供信息化平臺,通過計劃進度管理、全成本管理,幫助企業(yè)高效整合項目資源,實現(xiàn)“最低投入、最大回報”的項目投資目標;通過與財務系統(tǒng)無縫集成,為客戶提供財務業(yè)務一體化的整體解決方案。

  1.2. 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)整體設計思想

  房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)一體化技術平臺采用全球最先進技術的SOA融合中間件技術,提供統(tǒng)一的工作流引擎、統(tǒng)一的消息機制、統(tǒng)一組織架構、統(tǒng)一的權限管理、統(tǒng)一報表工具、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理機制,實現(xiàn)業(yè)務和管控系統(tǒng)的真正一體化應用。

  Ø 建立精細的計劃控制體系

  基于WBS把項目逐層分解到活動,在活動的層面上進行時間的估算、活動的關聯(lián)和監(jiān)控點(即里程碑事件)的設定,從而得到基準時間,然后隨著項目的進展對活動進行跟蹤、調整和評估,從而不斷生成新的滾動的計劃時間和實際執(zhí)行進度。

  Ø 建立精細的成本控制體系

  設定統(tǒng)一的項目成本類別和控制規(guī)則,并基于細分的WBS,對項目成本進行細化分解,將項目成本歸集到項目各個階段的各個活動中,然后隨著項目的進展對活動的成本應用情況進行實時的統(tǒng)計分析,反映成本現(xiàn)狀,進而對下一步的活動執(zhí)行或活動成本應用提供依據(jù)。

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  Ø 實現(xiàn)精細的過程監(jiān)控

  設定統(tǒng)一的活動執(zhí)行規(guī)則、變更控制規(guī)則和上報規(guī)則,隨著項目的進展,對每一項活動的實際執(zhí)行情況與計劃情況的偏差,對每一項活動的成本應用情況與成本計劃投入情況的偏差,進行動態(tài)的事前預警和事后反饋。

  Ø 適應財務業(yè)務一體化

  可與泛普財務總賬系統(tǒng)無縫集成,實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。

發(fā)布:2010-08-18 19:40    編輯:泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]
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