房產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件采用的技術(shù)解決方案

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 　　房地產(chǎn)軟件針對中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，憑借多年來對行業(yè)知識的深入理解與鉆研，引入現(xiàn)代先進的成本管理模式，通過對典型用戶寶貴建議的透徹分析，無數(shù)次地對應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化與整合，研究開發(fā)出了新一代專門為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理貼身打造的產(chǎn)品，這就是泛普房地產(chǎn)管理軟件。

　　泛普解決方案

　　根據(jù)已有資料顯示，泛普似乎并沒有正式發(fā)布專門針對地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，至少沒有找到完整的模塊功能架構(gòu)圖，也沒有看到有成功案例。就可找到的資料，泛普在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者稱泛普判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大塊需求分別是：

　　項目開發(fā)：包涵開發(fā)投資決策分析和開發(fā)財務(wù)管理，也就是項目前期;

　　生產(chǎn)控制：即工程項目管理;

　　市場和銷售：包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營活動分析、市場管理和價格管理;

　　售后/物業(yè)管理。

　　詳細查看生產(chǎn)控制部分的模塊設(shè)計和功能邏輯，明顯可以看出來自制造業(yè)尤其是項目型制造企業(yè)的項目管理痕跡。該模塊中自帶了項目計劃管理的功能，同時也提供了和Project等計劃管理軟件的集成。在其他的模塊中也沒有能顯示出房地產(chǎn)行業(yè)的特色?？偟脕碚f，沒有脫離制造業(yè)的傳統(tǒng)制造模式。而傳統(tǒng)制造業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的差別如在產(chǎn)品管理要求上的差異，可能導(dǎo)致泛普方案實施的困難。

　　因為泛普先被Peoplesoft收購，后又隨之被納入泛普旗下，或許可以補上一項泛普的行業(yè)方案之不足。根據(jù)泛普的公司戰(zhàn)略，泛普產(chǎn)品所鎖定的鎖定關(guān)鍵行業(yè)中，項目導(dǎo)向型行業(yè)(如建筑、房地產(chǎn)和政府外包工程等)赫然在列。

　　泛普的行業(yè)解決方案的優(yōu)勢主要在于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)，有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗，其案例中包括了D.R.Horton之類的地產(chǎn)開發(fā)商，還有一些國際房地產(chǎn)代理公司。而從具體內(nèi)容上講：

　　首先，其提出的成本管理模式明顯區(qū)別于制造企業(yè)，接近房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管、控制、核算要求;

　　其次，與項目管理軟件有成熟的集成經(jīng)驗;

　　另外，在財務(wù)模塊上，具備大型ERP系統(tǒng)集團化應(yīng)用能力。財務(wù)模塊基礎(chǔ)功能完整，且本身與貼合房地產(chǎn)的成本管理一體。

　　和SAP一樣，泛普的產(chǎn)品同樣也面臨著：操作習(xí)慣和國內(nèi)產(chǎn)品及用戶有差異，管理思想比較先進和精細化要求實施主體本身需要有比較規(guī)范、嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實施團隊有限，沒有國內(nèi)實施案例等問題。將帶來一定的實施風(fēng)險。