房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　　隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。

　　1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題：

　　但是，目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫：

　　1.1集團(tuán)企業(yè)的的計(jì)劃預(yù)算體系還不健全：

　　Ø 手工編制預(yù)算周期長，范圍廣、困難大;

　　Ø 集團(tuán)預(yù)算的下達(dá)、審批、上報(bào)周期長;

　　Ø 預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)，形同虛設(shè);

　　Ø 預(yù)算的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮;

　　Ø 無法及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算分析，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施;

　　Ø 集團(tuán)無法對下級單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;

　　1.2資金管理分散，監(jiān)控不利

　　集團(tuán)企業(yè)資金管理水平落后，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。

　　預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序;

　　資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂;

　　應(yīng)收帳款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛帳，資金運(yùn)作困難;

　　對分子公司的監(jiān)督、控制、考核不力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重;

　　資金分散，使用效率低下;子公司多頭開戶，資金失控;

　　Ø 貸款、擔(dān)保無控制，資金風(fēng)險(xiǎn)大;

　　Ø 集團(tuán)管理方式和手段落后，隨意性大，信息滯后失真、效率低下。

　　1.3財(cái)務(wù)分析工作難以展開

　　Ø 分析體系不完整;

　　Ø 分析指標(biāo)不全面;

　　Ø 分析方式不直觀;

　　Ø 分析數(shù)據(jù)無法及時(shí)得到;

　　Ø 分析結(jié)果失真，不具有指導(dǎo)意義;

　　Ø 無法及時(shí)對下級單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析;