中國房地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決方案

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 　　二十多年來中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，為中國房地產(chǎn)行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場需求的高速增長，帶動了從沿海地區(qū)到內(nèi)地城市眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迅速成長和發(fā)展，并形成跨區(qū)域﹑多項目﹑規(guī)模化運(yùn)作的整體趨勢，持續(xù)高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)行業(yè)在GDP中的比重日益加大，對國民經(jīng)濟(jì)影響日趨顯著。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展成熟，競爭態(tài)勢的日趨加劇，宏觀調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)，金融信貸政策的不斷調(diào)整，中國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入向集團(tuán)化﹑規(guī)?；p品牌化﹑低成本﹑規(guī)范運(yùn)作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時 期。企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯。高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè)需要面對這一系列不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。為了加速拓展生存空間，加快資本周轉(zhuǎn)率﹑提高企業(yè)經(jīng)營利潤，如何準(zhǔn)確地把握市場脈搏和動向，如何在激烈的市場競爭中鞏固自己的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，確立企業(yè)在市場中的地位，變得愈發(fā)重要。

　　一、中國房地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　01﹑如何結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的成功實現(xiàn)?

　　02﹑如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層及時﹑準(zhǔn)確﹑快捷掌控整體運(yùn)營狀況?

　　03﹑如何推動企業(yè)管理制度﹑業(yè)務(wù)體系﹑操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化?

　　04﹑如何實現(xiàn)資金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行與合理使用?

　　05﹑如何實現(xiàn)優(yōu)化項目開發(fā)流程與固化企業(yè)管理模式?

　　06﹑如何實現(xiàn)異地遠(yuǎn)程﹑多項目的運(yùn)作與監(jiān)管?

　　07﹑如何借助企業(yè)知識積累得以提升項目的復(fù)制能力?

　　08﹑如何構(gòu)建項目全生命周期的成本精細(xì)化管理體系?

　　09﹑如何規(guī)范和促進(jìn)科學(xué)營銷和客戶營銷以提高客戶滿意度和忠誠度?

　　10﹑如何促進(jìn)職能部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享?

　　11﹑如何實現(xiàn)成本支出﹑銷售收入﹑財務(wù)資金的一體管理?

　　12﹑如何實現(xiàn)客觀全面的經(jīng)營和業(yè)務(wù)績效管理?

　　二、泛普房地產(chǎn)專業(yè)版解決方案需求實現(xiàn)

　　滿足目前企業(yè)異地遠(yuǎn)程﹑多項目的管理需要，提供先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對項目的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險;

　　提高辦公效率，加強(qiáng)工作的透明度，加強(qiáng)各部門的協(xié)同工作能力;

　　通過暢通﹑高速的網(wǎng)絡(luò)平臺，先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)，打破部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)整個公司信息和知識的共享;

　　系統(tǒng)與流程緊密結(jié)合，借助系統(tǒng)實現(xiàn)“信息可視化﹑流程透明化﹑動作標(biāo)準(zhǔn)化”，做到管理可控，管理模式可復(fù)制;

　　實現(xiàn)工程作業(yè)進(jìn)度管理﹑招投標(biāo)管理﹑成本控制管理﹑資金計劃﹑客戶關(guān)系管理﹑營銷管理﹑租賃管理﹑財務(wù)管理﹑決策支持的一體化管理，提升企業(yè)的專業(yè)能力;

　　通過集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)及時的獲取與分析公司內(nèi)外部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分支持。