中國房地產企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決方案

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 　　二十多年來中國經濟建設的迅猛發(fā)展，為中國房地產行業(yè)帶來了前所未有的機遇，經濟發(fā)展與市場需求的高速增長，帶動了從沿海地區(qū)到內地城市眾多房地產開發(fā)企業(yè)的迅速成長和發(fā)展，并形成跨區(qū)域﹑多項目﹑規(guī)?；\作的整體趨勢，持續(xù)高速發(fā)展的中國房地產行業(yè)在GDP中的比重日益加大，對國民經濟影響日趨顯著。

　　隨著市場經濟的逐步發(fā)展成熟，競爭態(tài)勢的日趨加劇，宏觀調控的力度在不斷加強，金融信貸政策的不斷調整，中國房地產企業(yè)已經進入向集團化﹑規(guī)?；p品牌化﹑低成本﹑規(guī)范運作方向發(fā)展的轉型時 期。企業(yè)迅速擴張帶來的內部管理滯后也日益凸顯。高速發(fā)展的中國房地產企業(yè)需要面對這一系列不斷變化的外部環(huán)境和內部環(huán)境，必然會對企業(yè)的經營管理提出更加嚴格和更高層次的要求。為了加速拓展生存空間，加快資本周轉率﹑提高企業(yè)經營利潤，如何準確地把握市場脈搏和動向，如何在激烈的市場競爭中鞏固自己的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，確立企業(yè)在市場中的地位，變得愈發(fā)重要。

　　一、中國房地產企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　01﹑如何結合經營戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)管理目標的成功實現(xiàn)?

　　02﹑如何實現(xiàn)領導決策層及時﹑準確﹑快捷掌控整體運營狀況?

　　03﹑如何推動企業(yè)管理制度﹑業(yè)務體系﹑操作流程的標準化?

　　04﹑如何實現(xiàn)資金預算的嚴格執(zhí)行與合理使用?

　　05﹑如何實現(xiàn)優(yōu)化項目開發(fā)流程與固化企業(yè)管理模式?

　　06﹑如何實現(xiàn)異地遠程﹑多項目的運作與監(jiān)管?

　　07﹑如何借助企業(yè)知識積累得以提升項目的復制能力?

　　08﹑如何構建項目全生命周期的成本精細化管理體系?

　　09﹑如何規(guī)范和促進科學營銷和客戶營銷以提高客戶滿意度和忠誠度?

　　10﹑如何促進職能部門之間業(yè)務協(xié)同和信息共享?

　　11﹑如何實現(xiàn)成本支出﹑銷售收入﹑財務資金的一體管理?

　　12﹑如何實現(xiàn)客觀全面的經營和業(yè)務績效管理?

　　二、泛普房地產專業(yè)版解決方案需求實現(xiàn)

　　滿足目前企業(yè)異地遠程﹑多項目的管理需要，提供先進的管理手段，加強對項目的監(jiān)控，降低企業(yè)運營風險;

　　提高辦公效率，加強工作的透明度，加強各部門的協(xié)同工作能力;

　　通過暢通﹑高速的網絡平臺，先進的應用系統(tǒng)，打破部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)整個公司信息和知識的共享;

　　系統(tǒng)與流程緊密結合，借助系統(tǒng)實現(xiàn)“信息可視化﹑流程透明化﹑動作標準化”，做到管理可控，管理模式可復制;

　　實現(xiàn)工程作業(yè)進度管理﹑招投標管理﹑成本控制管理﹑資金計劃﹑客戶關系管理﹑營銷管理﹑租賃管理﹑財務管理﹑決策支持的一體化管理，提升企業(yè)的專業(yè)能力;

　　通過集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)及時的獲取與分析公司內外部信息，為領導決策提供充分支持。