房地產(chǎn)租賃信用管理系統(tǒng)的客戶價值是什么？

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合國際先進項目管理理論和方法，能夠快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益;尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網(wǎng)絡協(xié)作進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。

　　客戶價值

　　·為企業(yè)的發(fā)展提供知識儲備

　　自動積累并優(yōu)化目標成本參數(shù)，建立并完善成本管理知識體系，為企業(yè)再一次開發(fā)過程中的目標成本的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　·全生命周期的動態(tài)成本管理

　　實現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項目動態(tài)成本管理，在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本，無須等到竣工結(jié)算就能夠?qū)崟r了解當前每單方預期造價，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，為成本控制和經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。

　　·嚴謹?shù)某杀究刂企w系，權(quán)威、科學的決策依據(jù)

　　基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析;結(jié)合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本指標執(zhí)行情況，為成本績效考核提供科學依據(jù)。

　　·完備的事前評估及控制機制

　　支持相關(guān)部門在審批待簽合同時，試算評估該合同對整體成本及資金流的影響，也可在審批各項進度款時，試算評估該筆款的支付對現(xiàn)金流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

　　·將被動工作演繹為主動

　　統(tǒng)一管理合同的變更、簽證，防止變更黑洞;科學的合同付款體系，徹底杜絕超付現(xiàn)像等多種預警機制，主動為您把握關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，將被動工作演繹為主動。