房地產(chǎn)公司銷售管理軟件面臨的問題以及解決方案

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)就是把分散的房地產(chǎn)各種信息實(shí)行統(tǒng)一，集中，規(guī)范的收集管理，建立分類編號(hào)管理，電腦存儲(chǔ)查詢以及防火，防潮，防蛀，防盜等現(xiàn)代化，專業(yè)化的管理系統(tǒng)，不但減輕了員工的工作壓力，同時(shí)還提高了效率。房地產(chǎn)中介管理系統(tǒng)為客戶提供信息咨詢，信息檢索，信息存取等服務(wù)。

　　一、面臨困惑

　　房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)成長中的轉(zhuǎn)型?

　　· 如何規(guī)劃和構(gòu)架信息化藍(lán)圖，以支撐企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型?

　　· 如何實(shí)現(xiàn)各專業(yè)線條在工作中充分配合和協(xié)同?

　　· 進(jìn)入集團(tuán)管控時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)多區(qū)域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)下業(yè)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)控制?

　　· 從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)型的過程中，如何落地規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，避免制度執(zhí)行兩層皮?

　　· 組織能力如何快速傳遞和積淀?

　　二、泛普房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值

　　泛普十余年積淀“知識(shí)管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務(wù)能力雙線提升，為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)運(yùn)營、知識(shí)管理、決策支持、門戶整合等五個(gè)層次的一體化解決方案藍(lán)圖。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，支撐企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)和管理需求。

　　三、泛普房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　• 協(xié)同辦公線

　　1) 流程管理

　　落地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域業(yè)務(wù)管控、提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　l 企業(yè)權(quán)責(zé)體系落地，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程體系，落地業(yè)務(wù)管控的流程節(jié)點(diǎn)及管控內(nèi)容;

　　l 審批過程系統(tǒng)留痕、流程可統(tǒng)計(jì)、可監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最大程度地控制風(fēng)險(xiǎn);

　　l 電子審批流實(shí)現(xiàn)不限地點(diǎn)，7X24小時(shí)辦公，大大提高工作效率;

　　l 圖形化設(shè)計(jì)流程、靈活自定義表單，簡單易用，同時(shí)支持各種復(fù)雜的流程審批模式。

　　2) 會(huì)議管理

　　實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各類會(huì)議從計(jì)劃、準(zhǔn)備、資源、輸出、任務(wù)發(fā)送、跟蹤等全生命周期的管理。

　　l 構(gòu)建企業(yè)完備的會(huì)議體系;

　　l 確認(rèn)各類會(huì)議的信息知識(shí)輸入信息和準(zhǔn)備工作;

　　l 會(huì)議資源統(tǒng)一管理，提升會(huì)議資源利用率;

　　l 會(huì)后任務(wù)發(fā)送和跟蹤管理。

　　3) 企業(yè)文化管理

　　傳播企業(yè)統(tǒng)一的文化。增強(qiáng)企業(yè)員工，特別是異地企業(yè)員工的自豪感和歸屬感。

　　l 公文管理：及時(shí)傳遞集團(tuán)決策信息

　　l 制度管理：統(tǒng)一的制度規(guī)范出口，確保制度執(zhí)行通達(dá);

　　l 新聞管理：傳遞內(nèi)外部新聞動(dòng)態(tài)、構(gòu)建企業(yè)文化

　　l 論壇管理：打造員工文化天地、構(gòu)建企業(yè)文化

　　• 業(yè)務(wù)運(yùn)營線

　　1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度，加強(qiáng)項(xiàng)目中跨專業(yè)工作的協(xié)調(diào)。支持項(xiàng)目間的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)沉淀和分享。企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各區(qū)域的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和及時(shí)掌握。

　　l 分級(jí)管控模式讓不同層面的人能關(guān)注到他們需要關(guān)注的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn);

　　l 標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃模板為項(xiàng)目開發(fā)過程的路徑，步驟和節(jié)奏提供參考;

　　l 項(xiàng)目計(jì)劃的PDCA通過計(jì)劃規(guī)劃、執(zhí)行、定期檢查、改進(jìn)的循環(huán)，拉進(jìn)計(jì)劃和執(zhí)行的距離;

　　l 通過計(jì)劃運(yùn)營會(huì)議體系作出項(xiàng)目中的重要決策

　　l 通過項(xiàng)目階段成果來管理工作完成的質(zhì)量，進(jìn)行項(xiàng)目間經(jīng)驗(yàn)的共享。

　　2) 產(chǎn)品庫

　　有效地分析、維護(hù)和管理企業(yè)的產(chǎn)品資料，幫助地產(chǎn)企業(yè)積累設(shè)計(jì)財(cái)富，并使之增值。

　　l 管控項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)度、成果質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)的協(xié)同和配合;

　　l 項(xiàng)目的最新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料跨業(yè)務(wù)線、跨部門輕松共享;