房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)的解決方案

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 　　房地產(chǎn)系統(tǒng)包涵了實用的客戶關(guān)系管理理念，管理整個客戶的生命周期，為房地產(chǎn)銷售實現(xiàn)客戶價值最大化。同時系統(tǒng)還結(jié)合了多家國際優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，對客戶資源進行認真的經(jīng)營和深入的挖掘，最大限度地為銷售管理及企業(yè)信息化管理提供幫助和支持。

　　1、問題分析

　　項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)——項目驅(qū)動型組織的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技術(shù)手段的支撐，房地產(chǎn)企業(yè)項目管理面臨如下的問題：

　　1) 由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的諸多不確定性因素，目前市場上基本沒有適合房地產(chǎn)行業(yè)的軟件，許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進行項目管理，而項目成本核算在財務軟件中進行，缺乏一個集成的項目管理平臺支持，造成信息的滯后和失真。

　　2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項目進度計劃、項目預算等對項目成本管理失去了控制，導致項目難以按預算完成。也在企業(yè)內(nèi)部形成了越來越多的信息化孤島。

　　3) 許多企業(yè)在用財務核算軟件中的項目輔助核算功能，對項目的成本費用、收入進行歸集，財務對業(yè)務的反映只能是事后的。

　　4) 由于財務軟件的限制，項目不可能進行工作任務的分解，所以財務對項目成本的核算都是面向整個項目的，造成項目中的各個分子任務的責任人沒有數(shù)據(jù)來支持對他的考核評價，形成項目內(nèi)部的大鍋飯體制。

　　5) 沒有集成的項目管理平臺，房地產(chǎn)項目開發(fā)的分析考核、過程管理、技術(shù)文檔、合同、供應商管理等形成的信息是零散的，不能做到項目之間的經(jīng)驗拷貝，項目的知識管理也難以做到。

　　2、應用解決方案

　　應用目標

　　通過應用NC項目管理系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)如下的應用目標：

　　1) 提供一個滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項目管理集成應用平臺，能對房地產(chǎn)項目開發(fā)的核心環(huán)節(jié)進行管理。

　　2) 支持對項目進行工作分解(WBS分解)，所有的細分工作都有指定的責任人負責，對所有的細分工作可以計劃和跟蹤其進度、編制預算、成本核算、效益分析，從而打破項目內(nèi)部的大鍋飯體制。

　　3) 實現(xiàn)精細化管理：WBS構(gòu)建了項目和任務的層級結(jié)構(gòu)，既可以滿足企業(yè)對項目進行細分，實現(xiàn)精細化管理，又可以通過上級任務或項目來對整個項目進行全局把握。

　　4) 實現(xiàn)企業(yè)項目動態(tài)管理：包括動態(tài)成本管理、資金管理和項目進度管理

　　5) 實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)的集成管理：包括投資估算、項目預算、資金管理、合同管理、核心業(yè)務處理(工程量確認、付款)等的集成管理

　　6) 實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務與財務的一體化，業(yè)務數(shù)據(jù)在財務上實時、動態(tài)反映

　　7) 實現(xiàn)跨單位、跨地域、跨項目管理：泛普NC的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團企業(yè)的內(nèi)部項目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準和效率，，而且實現(xiàn)“協(xié)同商務，集中管理”，實現(xiàn)規(guī)模效益。例如：集團可以把一個項目分解成各個專業(yè)任務，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。

　　在集團內(nèi)部就可以形成產(chǎn)業(yè)鏈?？梢酝ㄟ^2個維度(項目，組織)來構(gòu)建企業(yè)的管理架構(gòu)，上述各專業(yè)團隊，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨立核算需要的組織。

　　8) 通過成本動因，我們既可以按責任成本來構(gòu)建項目核算體系，也可以按全成本(完全吸收成本)來構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。