房地產(chǎn)行業(yè)oa軟件面臨的問題

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 　　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)旨在加強房地產(chǎn)企業(yè)招標過程管理，幫助房地產(chǎn)企業(yè)完善供應(yīng)商、材料及造價數(shù)據(jù)信息庫，規(guī)范合同、文檔等文件管理，構(gòu)建合理的供應(yīng)商評價體系，并為房地產(chǎn)企業(yè)的項目進度、成本進行嚴格計劃和管理。

　　一、企業(yè)面臨什么問題

　　● 客戶、供應(yīng)商信息記錄繁瑣，查找困難;

　　● 商務(wù)業(yè)務(wù)運營沒有規(guī)范化流程，雜亂不堪;

　　● 收付款筆數(shù)太多，執(zhí)行人員和管理人員難以準確掌控收付款狀況，經(jīng)常造成帳、款不符;

　　● 合同、項目等執(zhí)行周期長，涉及人員眾多，管理者監(jiān)督不夠，增大管理風險;

　　● 合同標的交付情況不清晰，數(shù)據(jù)難以準確控制;

　　● 合同管理相關(guān)工作缺乏交流平臺，數(shù)據(jù)不能共享，溝通不暢，無法保證合同的順利履行;

　　● 制定報表費時費力，數(shù)據(jù)采集難度大，數(shù)據(jù)準確性沒有保障;

　　● 海量數(shù)據(jù)的歸檔查詢占據(jù)了大量資源，耗費大量人力勞動;

　　● 合同審批不規(guī)范，存在漏審和相關(guān)資料不完善的情況，帶來了法律風險。

　　二、解決問題

　　● 管好合作伙伴——登記、分級、評價、審批、數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

　　● 管好項目——立項、預算、費用、執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

　　● 管好合同——支持多種業(yè)務(wù)類型(銷售、采購、工程、租賃、服務(wù)、外貿(mào)、金融、科研等)，支持多種合同類型(標準、框架、總分包等);

　　● 管好資金——合同應(yīng)收/應(yīng)付計劃、實收/實付情況，開收發(fā)票，數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

　　● 管好標的——標的執(zhí)行、交付和統(tǒng)計;

　　● 管好物料——分類、編碼、參數(shù)、價格，并關(guān)聯(lián)合同，統(tǒng)計購銷數(shù)量;

　　● 管好進度——對相關(guān)業(yè)務(wù)進行進度安排，記錄執(zhí)行過程，以圖表方式展示進度過程;

　　● 管好文本——支持從模板起草合同，對合同文本和相關(guān)業(yè)務(wù)資料進行管理;

　　● 管好審批——對合同對方、項目、合同、資金和發(fā)票等內(nèi)容進行審批，支持靈活的流程定義，審批對象自動匹配審批流程，規(guī)范審批流程，降低管理風險。