房地產(chǎn)行業(yè)庫存管理軟件的發(fā)展與商機(jī)

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 　　房地產(chǎn)市場信息發(fā)布子系統(tǒng)是城市房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)的一個重要組成部分，數(shù)據(jù)的全面、及時、準(zhǔn)確采集是市場分析和評價的基礎(chǔ)。

　　一、嘗鮮者嘗到甜頭，向管理要效應(yīng)更加迫切

　　從使用者的角度看，協(xié)同辦公軟件如同酒釀，會隨著時間的推移而更具風(fēng)味。泛普公司應(yīng)用協(xié)同后，辦公成本3個月降低36%;中糧集團(tuán)進(jìn)超市堆場，原有的審批快則20天，現(xiàn)在只要幾個小時。單兵效率和集體作戰(zhàn)能力均大為提升;中國保利集團(tuán)公司在實(shí)施協(xié)同辦公后，管理者能夠“不讓猴子站在肩膀上”，可從日常事務(wù)的陷阱中解脫出來。

　　整體看來，協(xié)同在降低成本、提升人員與組織效率、優(yōu)化管理決策與制度上正在發(fā)揮越來越大的作用。所有非剛性的流程幾乎都可以通過協(xié)同加以優(yōu)化，從而釋放組織生產(chǎn)力。

　　二、 資本市場假熱真寒，產(chǎn)業(yè)資本跑贏風(fēng)險投資

　　許多人還記得，新銳國際于2006年6月23日在英國倫敦交易所高科技成長市場(AIM)成功上市，一度令協(xié)同產(chǎn)業(yè)浮想聯(lián)翩。但經(jīng)歷了07、08年的洗禮，新銳國際并沒有從AIM市場融到巨資，仍然在精打細(xì)算度日。而宣稱在三板上市的金和，也是贏了概念卻沒有贏到錢，其實(shí)也就是在深交所中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，真正轉(zhuǎn)讓了有多少，大概當(dāng)事人自己最清楚，資金仍然是一個很大瓶頸。

　　而從王志東將公司的重心轉(zhuǎn)移可以看出，在市場初期，風(fēng)險投資是雙面劍。對運(yùn)營者的壓力也很大，相比而言，自有資本、產(chǎn)業(yè)資本則顯得更為老練。

　　三、產(chǎn)品升級換代，異構(gòu)與整合成熱點(diǎn)，SaaS不溫不火

　　部分廠商泛微、萬戶在2008年均未大張旗鼓的進(jìn)行新品發(fā)布，泛普推出了協(xié)同工作管理系統(tǒng)CWP和金和協(xié)同CRM標(biāo)準(zhǔn)版，產(chǎn)品策略有些混搭，顯示出在單一市場仍然有待突破;以產(chǎn)品化為主導(dǎo)的用友致遠(yuǎn)則發(fā)布了A6協(xié)同管理軟件V2.80版和A8協(xié)同管理軟件V3.02版等多個新版本，依然是堅(jiān)持產(chǎn)品化路線，A8的SOA架構(gòu)和集團(tuán)化、多語版功能較吸引人。

　　從國外的廠商來看，策略仍然是整合。微軟仍然以Microsoft Exchange Server 2007、Microsoft Office Communications Server 2007 和 Microsoft Office SharePoint Server 2007 協(xié)同辦公體系為主打，但與法國電信Orange、北電等商家合作，聯(lián)合提供商業(yè)通信服務(wù)。而IBM以Lotus Sametime、Lotus Notes、Lotus Connections、Lotus Quickr、Lotus Symphony、IBM Websphere Portal為主導(dǎo)，與SAP、西門子等合作，并要在08-10年的統(tǒng)一通信市場投入10億美元。

　　從中國企業(yè)客戶的反饋來看，異構(gòu)與整合(如erp系統(tǒng))需求非常強(qiáng)烈。但SASS模式仍然不溫不火，而且預(yù)計(jì)這種態(tài)勢將會持續(xù)很長時間，除非中國中小企業(yè)可以迅速跨越生存-發(fā)展期。

　　四、 趨勢展望，金融的危機(jī)，協(xié)同的商機(jī)

　　都說人算不如天算，金融危機(jī)就很好地印證了這一點(diǎn)。東航預(yù)料油價可能會漲，就買來對沖，結(jié)果誰料國際油價一落千丈，金融海嘯也導(dǎo)致出行人數(shù)下降，油一下從不足到過剩。想要通過金融工具來規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險，真的有些過于理想化。

　　作為企業(yè)，永遠(yuǎn)也別指望著市場一成不變。唯有迅速調(diào)整，才能適應(yīng)多變的市場環(huán)境。一些企業(yè)集團(tuán)的CIO已經(jīng)有明顯體會，他們肩負(fù)的責(zé)任也更多的從技術(shù)轉(zhuǎn)向了運(yùn)營。很多領(lǐng)導(dǎo)人都感覺，協(xié)同辦公平臺其實(shí)已經(jīng)成了一個不可或缺、輕快版的決策支持平臺，而ERP系統(tǒng)則是完成決策的執(zhí)行。在關(guān)鍵的時刻，敏捷決策、柔性流程比剛性的執(zhí)行更加重要。

　　在金融海嘯的狂潮下，一些協(xié)同辦公廠商也不由得擔(dān)心09年的收成會如何。對此，一個比較個人的判斷是，該死的企業(yè)早都死掉(貿(mào)易依存度高和金融依存度高的企業(yè)，可能來不及哼一聲就已經(jīng)玩完)，而不該死的企業(yè)，在慶幸之余，也會想辦法增強(qiáng)抵抗力，這個時候，對協(xié)同廠商來說是個機(jī)會。

　　對企業(yè)來說，“不要盲目縮減成本”(麥肯錫語)的話也是值得入耳留存的。40%的企業(yè)都在逆境中提高IT投資，當(dāng)獅子到來的時候，他人都在迅速武裝跑鞋，你卻在為花這個錢值不值左思右想，處境是非常危險的。俗話說，跑不贏劉翔，要跑贏GDP，就是這個理。