房產(chǎn)登記管理系統(tǒng)遇到的問(wèn)題及分析

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 　　房地產(chǎn)市場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)全方位全時(shí)段的監(jiān)察管理，利用數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控力度。通過(guò)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)上的交易數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)是否公開(kāi)銷售、是否實(shí)行網(wǎng)上簽約、退房率是否異常、是否存在捂盤(pán)惜售、囤積房源、哄抬房?jī)r(jià)等行為，發(fā)現(xiàn)疑似違法違規(guī)行為后，由執(zhí)法部門立即對(duì)其銷售現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)可以有效地規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，保護(hù)普通百姓和房地產(chǎn)相關(guān)單位的合法利益，是構(gòu)建健康、透明、高效率的房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)重要有效手段。

　　一、應(yīng)用價(jià)值

　　為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)跨公司級(jí)的客戶資源管理平臺(tái)

　　使用客戶關(guān)系管理軟件對(duì)客戶在購(gòu)房、入住、物業(yè)的全程進(jìn)行管理，以及在集團(tuán)和多公司中管理客戶，將能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)跨公司級(jí)的客戶資源管理平臺(tái)，在詳細(xì)了解客戶的需求和購(gòu)買歷史信息的幫助下，能夠有效的調(diào)配企業(yè)的資源為客戶進(jìn)行服務(wù)。

　　使用軟件約束業(yè)務(wù)并建立規(guī)范優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程

　　基于軟件的業(yè)務(wù)流程設(shè)置則為企業(yè)提供了靈活的調(diào)整和優(yōu)化的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)可以在CRM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程和后續(xù)使用過(guò)程中調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。

　　建立基于客戶管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　在建立了集團(tuán)級(jí)的客戶資源管理平臺(tái)，并將整個(gè)集團(tuán)的客戶資源進(jìn)行集中管理后，物業(yè)銷售、物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程就可以建立在這個(gè)客戶資源平臺(tái)上，利用平臺(tái)提供的客戶資源進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而使業(yè)務(wù)更加高效地進(jìn)行。

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速?gòu)?fù)制

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在各個(gè)城市和地域之間具有一定的可復(fù)制性，使用房地產(chǎn)CRM系統(tǒng)將能夠在一個(gè)典型區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)和流程重組后形成一個(gè)規(guī)范的、可資借鑒的業(yè)務(wù)模型，在其他地區(qū)得以快速的復(fù)制或參考，系統(tǒng)將能夠最大限度的保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則在新業(yè)務(wù)單元中得到應(yīng)用。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題：

　　l 集團(tuán)成員企業(yè)眾多，集團(tuán)公司已經(jīng)無(wú)法及時(shí)、高效對(duì)各成員公司進(jìn)行有效的分析;

　　l 無(wú)法處理集團(tuán)公司內(nèi)外部海量報(bào)表的分析和處理，不能支持多維度、多角度的靈活分析;

　　l 缺乏量化的指標(biāo)考核體系，無(wú)法對(duì)各成員公司或各投資中心、利潤(rùn)中心進(jìn)行有效考核。

　　l 集團(tuán)在復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下和不同報(bào)告法規(guī)環(huán)境下的合并報(bào)表問(wèn)題。

　　l 預(yù)算的控制依靠人工來(lái)實(shí)現(xiàn)，難度比較大，計(jì)劃如何制定才能有效的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　2、分析

　　同時(shí)提供傳統(tǒng)和現(xiàn)代的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，引入了被世界級(jí)企業(yè)采用并根據(jù)中國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)和資本市場(chǎng)的特點(diǎn)加以改造的財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)。一個(gè)完整的自動(dòng)化分析報(bào)告的構(gòu)成異常財(cái)務(wù)情況分析、成長(zhǎng)性分析、投資報(bào)酬率分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理效率分析、償債能力分析、綜合評(píng)述

　　上述分析以投資報(bào)酬率為核心通過(guò)層層解剖影響其大小的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿的互動(dòng)變化，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上升或下降的原因，并將經(jīng)理人的關(guān)注點(diǎn)引向決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素以便采取有效的措施。