房地產(chǎn)文件管理系統(tǒng)的解決方案

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 　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)是以一個以Browser / Server 技術(shù)為基礎(chǔ)，為按揭貸款代理公司量身定做的企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，它采用了當前流行的B/S結(jié)構(gòu)和Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破系統(tǒng)使用地域的局限性，無需安裝客戶端，可在任何能夠連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機上通過IE瀏覽器實現(xiàn)對系統(tǒng)的訪問和管理工作，從而為客戶的操作和管理提供了極大的方便。

　　一、解決方案

　　1.建立全面成本控制體系，有效控制企業(yè)成本。

　　財務(wù)管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效的進行成本費用的管理，即達到滿足經(jīng)營活動的需要，又能夠有效控制成本，真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。

　　Ø 用嚴格的業(yè)務(wù)流程、完善的標準成本建立企業(yè)的成本控制體系。

　　Ø 合理編制、嚴格執(zhí)行成本定額。

　　Ø 落實責任成本，實行有效的獎優(yōu)罰劣辦法。

　　Ø 按照崗位職責劃分，建立全員參與的成本費用控制流程，嚴格執(zhí)行審批制度。

　　Ø 進行全面的成本核算，從多角度進行成本評價與分析。

　　2.通過財務(wù)分析，及時了解掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績。

　　財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的一種分析和評價。

　　Ø 建立起一套完整而有效的指標評價體系，據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。

　　Ø 采用BSC(綜合平衡記分卡)方法，提供財務(wù)、內(nèi)部運營、市場客戶、人力資源等四個方面的指標體系。

　　Ø 通過趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析等多種分析方法，對多期間的數(shù)據(jù)進行分析。

　　Ø 通過數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進行各種分析。

　　Ø 滿足集團公司用戶需求，進行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

　　二、、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理的實現(xiàn)

　　1 全面計劃預(yù)算管理方案

　　1.1 應(yīng)用模式分析

　　根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)特色或編制內(nèi)容，企業(yè)在編制計劃預(yù)算時，常采取如下的計劃體系：

　　專項起點型：要求以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據(jù)子項目進度計劃分解生成其他相關(guān)計劃預(yù)算。

　　1.2 邏輯角色

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進行計劃預(yù)算編制的過程中，往往會成立一個預(yù)算編制委員會，由預(yù)算編制委員會的委員來進行預(yù)算體系的建立，預(yù)算的編制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)等工作。該委員會的人員一般包括企業(yè)和下屬各單位的負責人等。

　　此外，計劃預(yù)算在編制的過程中，會牽涉到下屬各單位的經(jīng)營運做的各環(huán)節(jié)和各部門，各部門負責人都要參與到計劃預(yù)算的編制過程中來。

　　1.3 應(yīng)用流程說明

　　建立計劃預(yù)算體系：

　　Ø 由預(yù)算編制委員會來制定計劃預(yù)算體系。包括的內(nèi)容主要有：需要制定哪些計劃，這些計劃的內(nèi)容，這些計劃之間的關(guān)系等等。

　　Ø 在進行集團計劃預(yù)算編制的過程中，往往首先由集團來確定計劃預(yù)算的體系，然后下發(fā)給各下屬單位。對于二級單位來說，可以在集團下發(fā)的體系的基礎(chǔ)上，增加本單位的內(nèi)容，然后再下發(fā)給下屬的基層單位。

　　Ø 上級單位在下發(fā)計劃體系的時候，可以根據(jù)計劃預(yù)算控制的力度，下發(fā)不同的內(nèi)容：

　　² 下發(fā)樣表

　　² 下發(fā)核算關(guān)系

　　² 下發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)

　　Ø 泛普房地產(chǎn)行業(yè)解決方案把每一種計劃預(yù)算都按照預(yù)算類型、預(yù)算對象、預(yù)算元素、預(yù)算周期等進行抽象和歸納。下表是方案所提供的主要計劃的一覽表：

　　Ø 從計劃預(yù)算的是時間來看，泛普NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供長期規(guī)劃、年度計劃、和短期計劃。即針對上述這些計劃預(yù)算體系中的內(nèi)容，可以編制3-5年的長遠規(guī)劃，也可以編制年度計劃，還可以編制短期執(zhí)行計劃。

　　Ø 可以用下圖來表示NC的計劃預(yù)算體系：