房地產(chǎn)售樓管理軟件的基本功能

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 　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)功能全面，包括企業(yè)管理、評估管理、市場分析、報表查詢、客戶管理、財務(wù)管理以及系統(tǒng)管理。其中評估管理模塊是對評估作業(yè)流程的管理，財務(wù)管理是財務(wù)收費的管理，市場分析中提供市場交易案例的查詢以及交易案例的統(tǒng)計分析，讓評估師了解當(dāng)前的房地產(chǎn)市場變化情況。

　　1.基本檔案

　　按集團(tuán)統(tǒng)一部署的項目管理要求和項目監(jiān)督要求，設(shè)置項目的基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)項目各個基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的一致、安全，還可以通過基本檔案的分配功能，把需要管控的業(yè)務(wù)從源頭上進(jìn)行管理，杜絕“例外”的發(fā)生，管理方式和應(yīng)用目標(biāo)包括：

　　² 實現(xiàn)一套完善的項目管理基礎(chǔ)體系，通過管理制度、規(guī)范制約、考核項目執(zhí)行過程。根據(jù)“集團(tuán)—分公司—項目部”的管理、考核要求，建立的項目管理基礎(chǔ)體系，能夠正確反應(yīng)出整個集團(tuán)的管理和考核要求。

　　² 在項目過程中以基礎(chǔ)體系為本，實時考核相關(guān)的進(jìn)度、資金、成本、合同等的執(zhí)行情況，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整項目管理策略，完善項目管理制度，提升項目管理水品。

　　² 基本檔案管理包括：基礎(chǔ)項目信息維護(hù)、成本項目檔案管理、項目成本項目分配、部門成本項目分配、成本項目收支項目對照設(shè)置、資金管控設(shè)置、各種審批流程設(shè)置等。

　　2.目標(biāo)成本管理

　　以集團(tuán)項目預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)內(nèi)各個項目公司的目標(biāo)成本考核體系，從部門到公司的目標(biāo)考核成本，逐層匯總審批，最終由集團(tuán)項目部審批，目標(biāo)成本穿透整個集團(tuán)，上級審批后可實時查詢所屬下級的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制項目過程中的資金計劃、合同付款、非合同付款，當(dāng)資金使用情況超過目標(biāo)成本時，實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警，管理模塊包括：

　　目標(biāo)成本的編制：分為五個階段形成項目目標(biāo)成本：可研目標(biāo)成本階段，計劃目標(biāo)成本階段，目標(biāo)控制成本階段，預(yù)目標(biāo)成本階段，目標(biāo)成本階段。分為項目可研目標(biāo)成本編制單，項目計劃目標(biāo)成本編制單，項目目標(biāo)控制成本編制單，項目預(yù)目標(biāo)成本編制單，項目目標(biāo)成本編制單。

　　目標(biāo)成本匯總：分為項目可研目標(biāo)成本匯總單，項目計劃目標(biāo)成本匯總單，項目目標(biāo)控制成本匯總單，項目預(yù)目標(biāo)成本匯總單，項目目標(biāo)成本匯總單。

　　目標(biāo)成本調(diào)整單：目標(biāo)成本正式生效后通過成本調(diào)整單進(jìn)行調(diào)整

　　目標(biāo)成本控制設(shè)置：對項目目標(biāo)成本定義控制方式，實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警。

　　3.資金計劃管理

　　以集團(tuán)財務(wù)預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)內(nèi)各個項目公司的資金計劃體系。從部門到公司的資金計劃，逐層匯總審批，最終由集團(tuán)財務(wù)部審批，資金計劃穿透整個集團(tuán)，上級審批后可實時查詢所屬下級的資金計劃。資金計劃控制項目過程中的合同、非合同付款，當(dāng)資金使用情況超過資金計劃時，可以預(yù)警，管理模塊包括：

　　年度資金計劃：每個部門分項目部編制本部門資金計劃，匯總本項目公司的各部門的各項目的資金計劃，進(jìn)行審批，匯總單上體現(xiàn)期初余額和資金缺口

　　月度資金計劃：每個部門分項目部編制本部門項目月度資金計劃，并支持臨時資金計劃的編制。月度資金計劃不支持版本。資金計劃生效后通過臨時資金計劃補(bǔ)充計劃金額。匯總本項目公司的各部門的各項目的月度資金計劃，進(jìn)行審批，同時進(jìn)行資金平衡，有缺口需上報集團(tuán)，集團(tuán)批復(fù)后項目公司根據(jù)批復(fù)金額在對部門進(jìn)行批復(fù)部門將月度資金計劃在成本項目間進(jìn)行金額調(diào)整，以便能夠進(jìn)行正常的付款

　　4.進(jìn)度計劃管理

　　項目進(jìn)度計劃管理模塊是按照項目管理理論，以計劃的編制為基礎(chǔ)，即時維護(hù)項目實時進(jìn)度。通過實時進(jìn)度查詢、關(guān)鍵點預(yù)警，計劃實際執(zhí)行對比分析使管理層及時了解項目執(zhí)行中實際情況，為項目正確決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　項目計劃匯總單：實現(xiàn)基于項目+任務(wù)的總工日、總金額、總工期的項目總進(jìn)度計劃的編制;實現(xiàn)基于項目+任務(wù)+分部分項分類+分部分項的總工日、總工程量、總金額、總工期的項目進(jìn)度計劃編制;可只編制項目總進(jìn)度計劃或項目進(jìn)度計劃;同時編制時，進(jìn)度的計劃周期互相控制;項目進(jìn)度計劃通過審批確認(rèn)后形成生效版本，集團(tuán)或項目公司審批。

　　實際進(jìn)度維護(hù)單：將工程項目確認(rèn)的工程量完成清單回寫到進(jìn)度計劃中形成實際進(jìn)度的對比分析;對超過進(jìn)度計劃的異常情況或重要情況預(yù)示或警告;設(shè)置預(yù)示或警告在公司級或集團(tuán)級發(fā)布;實時獲取項目的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況;項目進(jìn)度計劃、實際進(jìn)度和對比分析系統(tǒng)支持甘特圖展示。