房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)的方案優(yōu)勢

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 　　房地產(chǎn)行業(yè)銷售管理系統(tǒng)，用于房地產(chǎn)公司項目管理、樓盤管理、客戶管理、銷售管理、廣告管理、合同管理、財務管理等，提高企業(yè)的市場競爭力。搭建并完善一體化信息系統(tǒng)，便于集中管理，從而提高運作效率，優(yōu)化營銷管理過程，使營銷活動標準化、智能化和可視化，從而提高營銷效力，使公司快速發(fā)展需求，提高銷售業(yè)績與客戶滿意度。

　　一、普房地產(chǎn)專業(yè)版解決方案優(yōu)勢

　　1.專業(yè)性：深度理解中國地產(chǎn)企業(yè)的項目業(yè)務知識和管理實踐，全面覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)核心應用

　　行業(yè)先進管理思想和體系;

　　行業(yè)業(yè)務分析咨詢能力;

　　產(chǎn)品凝結行業(yè)先進管理思想的最佳實踐;

　　國內外房地產(chǎn)行業(yè)內專家人才與高端行業(yè)顧問。

　　2.易用性：突破軟件工程化概念，實現(xiàn)直面應用﹑直觀了解﹑直接操作和直線反映的簡易化操作

　　訪問式界面和導航式操作相結合;

　　B/S架構﹑瀏覽器應用模式。

　　成熟性：行業(yè)標桿企業(yè)客戶成功案例

　　綠地集團﹑珠江投資﹑合生創(chuàng)展......

　　凱德置地(新加坡)﹑世茂集團(香港)......

　　3.整體性：以財務收支一體化為核心，以數(shù)據(jù)流﹑信息流和資金流貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營過程中

　　工程作業(yè)進度﹑采購招投標﹑成本控制﹑客戶經(jīng)營服務﹑營銷/租賃管理﹑財務管理相結合;

　　業(yè)務整合服務于集團管理目標，決策支持業(yè)務推動運營管控。

　　4.保障性：行業(yè)投入的持續(xù)性與服務保障性

　　100人的房地產(chǎn)行業(yè)研發(fā)隊伍;

　　專業(yè)機構——上海房地產(chǎn)行業(yè)研發(fā)中心;

　　60人的房地產(chǎn)咨詢專家隊伍(1個行業(yè)高級專家﹑6個行業(yè)專家)。

　　二、地產(chǎn)企業(yè)信息化目標

　　方案涉及房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個生命周期，包括項目立項決策﹑項目預算﹑項目日常業(yè)務﹑項目進度管理﹑合同管理﹑項目資金管理﹑項目營銷﹑商業(yè)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了集團地產(chǎn)對下屬公司管理與監(jiān)控的要求，完成對下屬公司財務狀況的動態(tài)查詢與集中控制，實現(xiàn)對各下屬公司資金狀況的實時監(jiān)控，同時實現(xiàn)對下級項目公司的項目建設全成本過程的監(jiān)管，消除了分散式信息化應用數(shù)據(jù)傳輸滯后導致集團領導進行科學管理與決策時效性的影響，大大提升了企業(yè)管理信息化數(shù)據(jù)的價值。

　　三、泛普房地產(chǎn)專業(yè)版解決方案能夠實現(xiàn)

　　以我們多年房地產(chǎn)行業(yè)信息化經(jīng)驗，為您提供國內最先進的房地產(chǎn)企A業(yè)管理軟件產(chǎn)品和實施咨詢服務。

　　幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)固化和優(yōu)化業(yè)務管理流程，可以使房地產(chǎn)集團實現(xiàn)項目管理分工更專業(yè)化，提升專業(yè)管理水準和管理效率，實現(xiàn)規(guī)模效益;

　　實現(xiàn)財務管理﹑項目管理﹑客戶CRM關系管理等一體化解決方案，使集團和其項目公司各個部門﹑角色和用戶的權責更加明晰，實現(xiàn)業(yè)務信息可以在平臺各系統(tǒng)中充分共享;

　　在房地產(chǎn)企業(yè)快速擴張的過程中，借助信息化手段，可以快速把項目經(jīng)驗和管理模式在不同項目中快速復制;

　　可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理者對項目運行數(shù)據(jù)及時掌控和有效的監(jiān)管，如目標成本控制﹑動態(tài)成本監(jiān)控和資金支付控制等;

　　實現(xiàn)財務和業(yè)務信息管理統(tǒng)一集成，消除信息孤島，提高工作效率;

　　為管理者提供各類需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，輔助房地產(chǎn)企業(yè)管理者進行管理決策。