房產網(wǎng)管理系統(tǒng)的技術解決方案

　　房地產行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復雜、區(qū)域分散等管理特點，對于信息化有著特殊的需求和要求。比如，針對區(qū)域分散，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務運作時，又能到集團的統(tǒng)一集中管理;對于各個項目之間如何定義一個統(tǒng)一的管理標準并落實下去，每個項目都需要多個專業(yè)部門以至外部人員的參與，如何進行資源的調度平衡、人員的溝通協(xié)調，專業(yè)計劃之間如何銜接?

　　因此，整體規(guī)劃、一體化建設逐漸成為業(yè)內信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺基礎上進行經營和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細化，進而提升企業(yè)的運營效率。實施信息一體化建設，已經上升到地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。

　　而相應的，針對這個已然誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

　　1)國際大型泛普軟件商的產品，比如泛普房地產軟件等，該類產品長期關注于制造業(yè)，依據(jù)其在泛普方面多年積累的經驗，以及對房地產所屬的資產密集型企業(yè)有過較多研究，推出的產品也算結構嚴謹，功能周全。但太過資深有時反而落入了典型泛普產品的限制，且由于其對房地產尤其是中國房地產并不熟悉，產品性能難有行業(yè)特色和亮點。

　　2)國內泛普廠商制造，但也是非房地產行業(yè)起家，如用友、金蝶。這兩家以擅長的財務模塊起家，迎合了房地產企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對于集團財務管控的需要，逐步擴散。但和國際大型泛普產品相比，在系統(tǒng)架構上總顯得底氣不足。

　　3)國內的房地產專項軟件的擴展。該類公司原先把目光集中在房地產業(yè)務的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強的、并有一定知名度的軟件產品。而這些產品往往已經在國內的某些房地產企業(yè)應用，伴隨著業(yè)務的發(fā)展逐步成熟。而成熟的過程也就是軟件商和地產商的交互，交互過程中，軟件商看到了新的增長點和擴張機會，不免有所動作。此類產品在擅長領域功能比較強大，其他業(yè)務上則不免會流于形式。

　　泛普房地產軟件房地產行業(yè)解決方案

　　方案基本覆蓋了房地產以及建筑商供應鏈(甲方和乙方)上的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，甚至包涵了項目進度計劃的解決方案、對于項目資源的管理和維護等。部分模塊可能可以溯源到重資產行業(yè)如采掘、能源行業(yè)的工程建設模塊，有比較明顯的資產管理特色。對于我國業(yè)內大多數(shù)的地產開發(fā)公司來說，可能只需要或者只能使用到其中的較少部分。

　　泛普房地產軟件的優(yōu)勢主要在于解決方案之外，一方面，泛普房地產軟件的泛普產品在單一應用軟件市場上占有優(yōu)勢，用戶數(shù)量多，解決方案豐富;另一方面，泛普房地產軟件在中國多年發(fā)展，已經有相對規(guī)模最大，能力最強的實施隊伍。而從方案本身來看，內容也甚齊全。但是泛普房地產軟件產品本身和其它因素也導致了該方案實施的一些難度。

　　雖然有房地產解決方案，但在泛普房地產軟件的成功案例中，以德國公司為主;在國內沒有案例。且就已有的功能來講，由于是在針對國外業(yè)務開發(fā)的，要在本地應用還需不少的開發(fā)工作，其中的投入難以估量。

　　泛普房地產軟件已有的房地產解決方案與國內的方案差異較大，可能會對目前的一些使用習慣有些顛覆。而且，雖然泛普房地產軟件軟件一定能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實施人員的能力，并需要實施人員重新理解房地產業(yè)務。