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房產(chǎn)網(wǎng)管理系統(tǒng)的技術(shù)解決方案

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   房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級(jí)多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn),對(duì)于信息化有著特殊的需求和要求。比如,針對(duì)區(qū)域分散,如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí),又能到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理;對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目之間如何定義一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)下去,每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)專業(yè)部門以至外部人員的參與,如何進(jìn)行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào),專業(yè)計(jì)劃之間如何銜接?

  因此,整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高層意識(shí)到,通過整體信息化平臺(tái)來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同,在信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施信息一體化建設(shè),已經(jīng)上升到地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。

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  而相應(yīng)的,針對(duì)這個(gè)已然誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場(chǎng),各軟件提供商紛紛出手,推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前,大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類:

  1)國(guó)際大型泛普軟件商的產(chǎn)品,比如泛普房地產(chǎn)軟件等,該類產(chǎn)品長(zhǎng)期關(guān)注于制造業(yè),依據(jù)其在泛普方面多年積累的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)有過較多研究,推出的產(chǎn)品也算結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),功能周全。但太過資深有時(shí)反而落入了典型泛普產(chǎn)品的限制,且由于其對(duì)房地產(chǎn)尤其是中國(guó)房地產(chǎn)并不熟悉,產(chǎn)品性能難有行業(yè)特色和亮點(diǎn)。

  2)國(guó)內(nèi)泛普廠商制造,但也是非房地產(chǎn)行業(yè)起家,如用友金蝶。這兩家以擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)模塊起家,迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要,逐步擴(kuò)散。但和國(guó)際大型泛普產(chǎn)品相比,在系統(tǒng)架構(gòu)上總顯得底氣不足。

  3)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)專項(xiàng)軟件的擴(kuò)展。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的某些環(huán)節(jié),并形成了專業(yè)性較強(qiáng)的、并有一定知名度的軟件產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用,伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步成熟。而成熟的過程也就是軟件商和地產(chǎn)商的交互,交互過程中,軟件商看到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)和擴(kuò)張機(jī)會(huì),不免有所動(dòng)作。此類產(chǎn)品在擅長(zhǎng)領(lǐng)域功能比較強(qiáng)大,其他業(yè)務(wù)上則不免會(huì)流于形式。

  泛普房地產(chǎn)軟件房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

  方案基本覆蓋了房地產(chǎn)以及建筑商供應(yīng)鏈(甲方和乙方)上的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),甚至包涵了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的解決方案、對(duì)于項(xiàng)目資源的管理和維護(hù)等。部分模塊可能可以溯源到重資產(chǎn)行業(yè)如采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊,有比較明顯的資產(chǎn)管理特色。對(duì)于我國(guó)業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司來說,可能只需要或者只能使用到其中的較少部分。

  泛普房地產(chǎn)軟件的優(yōu)勢(shì)主要在于解決方案之外,一方面,泛普房地產(chǎn)軟件泛普產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì),用戶數(shù)量多,解決方案豐富;另一方面,泛普房地產(chǎn)軟件在中國(guó)多年發(fā)展,已經(jīng)有相對(duì)規(guī)模最大,能力最強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看,內(nèi)容也甚齊全。但是泛普房地產(chǎn)軟件產(chǎn)品本身和其它因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施的一些難度。

  雖然有房地產(chǎn)解決方案,但在泛普房地產(chǎn)軟件的成功案例中,以德國(guó)公司為主;在國(guó)內(nèi)沒有案例。且就已有的功能來講,由于是在針對(duì)國(guó)外業(yè)務(wù)開發(fā)的,要在本地應(yīng)用還需不少的開發(fā)工作,其中的投入難以估量。

  泛普房地產(chǎn)軟件已有的房地產(chǎn)解決方案與國(guó)內(nèi)的方案差異較大,可能會(huì)對(duì)目前的一些使用習(xí)慣有些顛覆。而且,雖然泛普房地產(chǎn)軟件軟件一定能夠配置成現(xiàn)有工作模式,但方案的合理性和效率將取決于實(shí)施人員的能力,并需要實(shí)施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

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  泛普房地產(chǎn)軟件本身沒有實(shí)施能力,必須依靠合作伙伴才能夠完成實(shí)施,并且對(duì)于大型軟件,實(shí)施隊(duì)伍能力,甚至是實(shí)施顧問個(gè)人能力直接決定項(xiàng)目成敗。

  泛普房地產(chǎn)軟件支持業(yè)務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定的企業(yè)比較合適,但對(duì)于業(yè)務(wù)變化快速,組織調(diào)整頻繁的應(yīng)用調(diào)整起來比較困難。

  泛普房地產(chǎn)軟件系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜,數(shù)據(jù)穩(wěn)定也需要較長(zhǎng)時(shí)間,尤其是沒有做過的領(lǐng)域。

 

發(fā)布:2010-08-20 14:49    編輯:泛普軟件 · lyl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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