房地產(chǎn)查詢系統(tǒng)的功能簡介

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 　　根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，在降低成本和提高經(jīng)濟效益方面，前期階段的影響程度占80%左右，實施階段的影響占20%左右。前期階段的重點是決策，泛普房地產(chǎn)系統(tǒng)通過市場分析、項目可行性研究、規(guī)劃方案優(yōu)化等為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù);實施階段的重點是管理，以每周或每月為一個計劃單位，系統(tǒng)通過經(jīng)營計劃指導(dǎo)管理實施、實施過程自動記錄信息、實施結(jié)果與計劃比較找出偏差、通過偏差自動預(yù)警監(jiān)督、編制動態(tài)計劃糾正偏差、任務(wù)結(jié)束時績效考核、考核結(jié)果與個人利益掛鉤等管理過程，確保管理人員做事到位。

　　1.預(yù)算功能說明：

　　支持工程量確認(rèn)單、領(lǐng)料(甲供材)單、工程/材料付款申請單等核心業(yè)務(wù)的處理

　　業(yè)務(wù)單據(jù)受到合同、預(yù)算、資金計劃、進度計劃(完工比率付款)的控制

　　支持多項目、跨地域、遠(yuǎn)程處理日常業(yè)務(wù)

　　支持業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入、參照生成，審核、審批，查詢統(tǒng)計分析

　　付款申請單處理：支持對零散的付款申請打包共同顯示，一起審批，聯(lián)合付款的方式。

　　材料處理方式：將到貨和領(lǐng)料處理成一個流程，統(tǒng)一用領(lǐng)料單解決。

　　對于不做合同管理的小額現(xiàn)場簽證等的付款處理，可以在付款申請中標(biāo)記為“無合同”，直接處理。

　　2.項目成本管理

　　項目成本管理是項目管理的核心之一。通過應(yīng)用項目成本管理，企業(yè)可準(zhǔn)確、及時、全面地核算項目的成本和收入。

　　項目成本管理主要有如下功能：

　　1) 定義管理會計平臺。

　　2) 定義財務(wù)會計平臺。

　　3) 項目成本和收入的歸集，面向項目成本(收入)單據(jù)的管理，如單據(jù)的錄入、查詢、審核等。

　　4) 成本動因的定義：定義成本動因及其數(shù)據(jù)來源。

　　5) 成本動因的歸集：對成本動因進行歸集

　　6) 成本的分配：對于項目執(zhí)行過程中的一些公共部分的成本，比如公共的管理費用，在發(fā)生時難以確指到具體項目或任務(wù)的，可以先歸集到某個公共項目上，然后依據(jù)成本動因再分配到相應(yīng)的項目/任務(wù)上。

　　7) 成本的結(jié)轉(zhuǎn)：如果一個項目享受了其他項目的服務(wù)，則需要承擔(dān)其他項目的成本，項目之間需要進行成本的轉(zhuǎn)移。通過成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實現(xiàn)了項目、子項目/任務(wù)、項目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。

　　3.項目成本管理集成應(yīng)用模式

　　項目成本既可以集成應(yīng)用，也可以獨立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用

　　集成應(yīng)用模式說明：

　　1) 通過應(yīng)用管理會計平臺、財務(wù)會計平臺，項目成本和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)可以緊密集成，實時進行項目的成本、收入的歸集以及項目利潤的核算。

　　2) 當(dāng)與其他產(chǎn)品(人力資源、報賬中心、采購、應(yīng)收應(yīng)付等)集成使用時，其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)都要先傳遞到管理會計平臺，再傳到項目成本管理模塊形成項目成本(收入)單據(jù)，所傳遞的項目數(shù)據(jù)受到項目預(yù)算的實時控制。

　　3) 本系統(tǒng)也可單獨使用。單獨使用時，需要在本系統(tǒng)錄入項目成本(收入)單據(jù)。所輸入的項目單據(jù)按照預(yù)算控制參數(shù)的設(shè)置，訪問項目預(yù)算，并接受項目預(yù)算控制。

　　4) 在項目成本系統(tǒng)錄入、分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部項目單據(jù)均可以通過財務(wù)會計平臺生成會計憑證，記入總帳系統(tǒng);

　　5) 集成應(yīng)用模式可以保證財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實時傳遞到項目成本進行核算，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。