房產(chǎn)客戶報備系統(tǒng)的項目立項及進(jìn)度的管理

　　房地產(chǎn)權(quán)屬管理綜合系統(tǒng)通過集成的信息網(wǎng)絡(luò)，將房地產(chǎn)權(quán)屬管理部門、房地產(chǎn)開發(fā)商、購房者以及其他分屬部門等信息使用單位集成在一個管理體系中，通過共享應(yīng)用平臺和基礎(chǔ)信息，使用房地產(chǎn)信息的統(tǒng)一管理和綜合利用，為市民提供更加方便的房地產(chǎn)信息服務(wù)，為政府科學(xué)決策提供技術(shù)支持。

　　1.項目立項

　　1) 在項目可進(jìn)行管理之前，首先要定義項目，我們稱之為項目立項工作。

　　2) 為了便于項目的管理，用戶可以對項目進(jìn)行歸類，系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項目類型的功能。比如用戶對于開發(fā)的房地產(chǎn)項目和在建固定資產(chǎn)項目要區(qū)分管理，則可以為它們設(shè)立不同的類型。用戶還可以為一個短期的市場推廣活動設(shè)立成項目。

　　3) 不同類型的項目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立。

　　4) 用戶可以維護(hù)項目編碼、名稱、類型、負(fù)責(zé)人、客戶、項目目標(biāo)、地點(diǎn)、計劃開始日期、計劃完工日期、實(shí)際開始日期、實(shí)際完工日期，項目狀態(tài)等信息。

　　2.WBS分解

　　1) 項目建立起來后，為了管理的需要，我們可以對項目的工作分解為越來越小的工作元素。項目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義，可以很簡單，例如列出的單一的任務(wù)以及它的開始和結(jié)束日期;也可以很復(fù)雜，例如包括成千上萬項任務(wù)和資源以及上百以元項目預(yù)算的項目，滿足企業(yè)的不同需要。

　　2) 另外，系統(tǒng)支持通過子項目或任務(wù)的分配，滿足集團(tuán)應(yīng)用：集團(tuán)項目可以由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，分解成相應(yīng)的任務(wù)，然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配，由各公司分別核算，集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制，滿足項目的集團(tuán)應(yīng)用。既可滿足集中管理，也可以滿足分散經(jīng)營的需要。

　　3.目計劃與進(jìn)度

　　為用戶提供多種計劃制訂技術(shù)和工具(如甘特圖等)。