地產(chǎn)電話銷售軟件的成本管理簡介

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 　　房地產(chǎn)管理就是管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　1. 成本管理

　　基礎(chǔ)資料：

　　² 科目模板：成本科目，合同科目模板設(shè)置。

　　項目信息：

　　² 項目信息：項目地址信息。

　　計劃成本：

　　² 目標(biāo)測算：項目計劃成本測算，目標(biāo)成本確定，目標(biāo)成本修訂，支持不同階段目標(biāo)成本的不斷細(xì)化和版本保存。

　　² 階段對比：計劃成本多個版本對比分析(總價，單方)。

　　合約規(guī)劃：

　　² 編制與調(diào)整：合約科目編制規(guī)劃，項目的目標(biāo)成本從合約科目的角度進行轉(zhuǎn)換，對于項目成本的事前控制、合同的簽訂有重要的指導(dǎo)意義。

　　² 執(zhí)行蹤跟：查看合約規(guī)劃的執(zhí)行情況。

　　動態(tài)成本：

　　² 已發(fā)生成本：對已發(fā)生的合同及合同相關(guān)業(yè)務(wù)的已發(fā)生金額拆分到目標(biāo)成本對應(yīng)的科目上，同時按產(chǎn)品歸集。

　　² 待發(fā)生預(yù)測：根據(jù)目前已發(fā)生成本預(yù)測項目后續(xù)成本待發(fā)生金額。

　　² 動態(tài)成本：查看當(dāng)前項目實時的目標(biāo)成本，動態(tài)成本(已發(fā)生成本，待發(fā)生成本)，成本差異，了解整個項目的執(zhí)行情況。

　　成本分析：

　　² 執(zhí)行統(tǒng)計：根據(jù)每個時間點預(yù)測生成的動態(tài)成本。

　　² 指標(biāo)分析：查看當(dāng)前項目實時的目標(biāo)成本，動態(tài)成本(已發(fā)生成本，待發(fā)生成本)，成本差異，了解整個項目的執(zhí)行情況。

　　² 執(zhí)行分析：查看當(dāng)前用戶有權(quán)限的項目成本合同的整體的執(zhí)行情況。

　　² 計劃執(zhí)行：查看目標(biāo)成本投入計劃與實際付款的情況對比。

　　過程文件：

　　² 成本過程文件：成本模塊非業(yè)務(wù)文件審批。

　　文件辦理：

　　² 待辦文件：成本模塊需要當(dāng)前用戶辦理的流程。

　　² 已發(fā)文件：用戶可查看自己發(fā)起的與成本模塊業(yè)務(wù)相關(guān)的流程，可以點擊相應(yīng)的鏈接可以查看具體的流程業(yè)務(wù)信息。

　　² 已辦文件：用戶可查看自己辦理過的與供應(yīng)商模塊相關(guān)的流程，可以點擊相應(yīng)的鏈接可以查看具體的流程業(yè)務(wù)信息。