房產(chǎn)網(wǎng)站系統(tǒng)信息化進程的實現(xiàn)手段

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 　　房地產(chǎn)管理軟件關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源全面的整合，以企業(yè)目標(biāo)為起點，以預(yù)算管理和績效管理為主線，以工作流引擎和知識管理為驅(qū)動，由上而下，從前到后將資源按流程逐步分解到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上，形成資金流、信息流、物流;最后又自上而下，從后到前逐步將資源回流，形成一個增值過程的循環(huán)和管理的閉環(huán)。從而達到充分整合和應(yīng)用資源的目的，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　一、房地產(chǎn)信息化進程的實現(xiàn)手段

　　1 保障安全支付環(huán)境 解決后顧之憂

　　各行業(yè)機構(gòu)應(yīng)盡可能地在現(xiàn)有的技術(shù)條件和客觀環(huán)境下，為房地產(chǎn)信息化提供一套全方位的安全解決方案，并為以后良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)真正意義上的電子商務(wù)。

　　2 落實內(nèi)部管理 組建優(yōu)秀隊伍

　　圍繞電子商務(wù)快速、虛擬和互動的幾個特點，突破傳統(tǒng)思想的束縛，以新的方式來確立企業(yè)內(nèi)部的管理思想。在機構(gòu)設(shè)置上圍繞加快企業(yè)快速處置事務(wù)的能力來進行妥善設(shè)置，達到全面實行信息化管理的目標(biāo)。在全盤的商務(wù)策略的考慮和規(guī)劃下，確定企業(yè)前進的階段性目標(biāo)，并不斷依據(jù)現(xiàn)實情況加以修正，加強對內(nèi)部人員的定期培訓(xùn)，從而組建起一支優(yōu)秀的電子商務(wù)隊伍。

　　3 樹立新穎的品牌 搶占市場

　　房地產(chǎn)信息化是一個新興事物，它的發(fā)展還有賴于全社會經(jīng)濟環(huán)境的整體提升?，F(xiàn)在，其廣闊的發(fā)展前景是可以預(yù)見的。因此作為目前正從事房地產(chǎn)信息化的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模大小，都必須從現(xiàn)在開始把開拓市場，樹立品牌作為頭等大事來抓。不但要讓大多數(shù)消費者了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)，加入到穩(wěn)定的企業(yè)客戶群體中，還要加強宣傳力度，不斷擴大影響，最終樹立起網(wǎng)上優(yōu)秀品牌。

　　4 保障強大的后盾 不斷壯大連鎖網(wǎng)點

　　房地產(chǎn)中介服務(wù)領(lǐng)域開展連鎖加盟經(jīng)營，加強對連鎖店的管理是房地產(chǎn)中介應(yīng)用電子商務(wù)的重要內(nèi)容。針對每一筆業(yè)務(wù)進行全過程業(yè)務(wù)控制，從評估、上網(wǎng)委托、交易簽約、手續(xù)辦理、資金收付和利潤結(jié)算等進行統(tǒng)一管理，確保業(yè)務(wù)的規(guī)范操作，實現(xiàn)連鎖加盟店經(jīng)營模式的統(tǒng)一。

　　二、總結(jié)

　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化的思路應(yīng)該是立足于加強企業(yè)內(nèi)部橫向的信息化管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中各環(huán)節(jié)的妥善連接和運作效率，從信息發(fā)布和網(wǎng)站建設(shè)著手，降低成本，最大限度地調(diào)動傳統(tǒng)運營方式中的資源優(yōu)勢，用信息化技術(shù)改造房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化。

　　盡管目前我國住宅與房地產(chǎn)信息化建設(shè)中仍存在著一些問題，但經(jīng)過多年的發(fā)展，對于技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，并開始逐步顯示出其未來的發(fā)展?jié)摿?。因此，基于互?lián)網(wǎng)通信技術(shù)構(gòu)建的信息化模式，不僅變革、擴展了傳統(tǒng)的房產(chǎn)營銷方式和手段，更是創(chuàng)造了一個符合時代精神與傳播氛圍的營運形態(tài)，因此也更能夠獲得潛在客戶群體的品牌認(rèn)同感。可以說，無論是高尚住宅還是經(jīng)濟適用的樓盤開發(fā)，誰贏得了大多數(shù)的購房消費群體，誰就獲得了在地產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的機會。