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產(chǎn)品范圍
□ 有針對(duì)性的分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，從宏觀經(jīng)濟(jì)-相關(guān)多元化行業(yè)-地產(chǎn)行業(yè)-區(qū)域四個(gè)維度，深入到城市區(qū)域、消費(fèi)者、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者層面，分析企業(yè)面臨的機(jī)遇、威脅、市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品等外部因素；
□ 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部諸要素，從領(lǐng)導(dǎo)者-企業(yè)-集團(tuán)-市場(chǎng)四個(gè)維度入手，層層剖析企業(yè)的特質(zhì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、潛力、資源等，明確決定企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)部因素；
□ 在戰(zhàn)略分析階段引入“商業(yè)模式”和“戰(zhàn)略路徑”概念，在深入跟蹤、研究國內(nèi)主流地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，為客戶提出明確的商業(yè)模式，并據(jù)此設(shè)計(jì)高效的戰(zhàn)略路徑；
□ 根據(jù)設(shè)定的“商業(yè)模式”，延伸為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品定位、區(qū)域定位、戰(zhàn)略階段、資源和能力等，為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向；
□ 根據(jù)戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃，展開為“戰(zhàn)略規(guī)劃族”，包括企業(yè)文化、品牌規(guī)劃、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、核心能力規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、信息化規(guī)劃、風(fēng)控規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃，并在組織管控體系、流程體系和績效考核體系提出專業(yè)建議；
□ 依據(jù)戰(zhàn)略地圖分解，提出未來三年績效考核指標(biāo)和三年行動(dòng)計(jì)劃，與企業(yè)的年度計(jì)劃無縫銜接，讓戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)真正的落地；
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