房地產(chǎn)行業(yè)
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房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)
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房地產(chǎn)OA成本管理系統(tǒng)基于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)最佳實(shí)踐模式：“目標(biāo)成本” + “責(zé)任成本” + “作業(yè)過程控制”的模式，建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的精細(xì)管控；同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設(shè)定階段定義，完成成本管控。
房地產(chǎn)OA房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟(jì)合理性為前提最大限度的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢(shì)，樹立全程成本價(jià)值觀，做到成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制，事后評(píng)估的過程精細(xì)管控。
房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面反映項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)間點(diǎn)上的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本、實(shí)付成本、已發(fā)生成本等情況，實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解成本并控制成本的目標(biāo)；同時(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上分為成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析等幾個(gè)成本管理控制環(huán)節(jié)。
◇ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績(jī)效考核依據(jù)
基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類進(jìn)而科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；通過動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況，并支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗位，通過動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供數(shù)字化依據(jù)。
◇ 完備的事前、事后評(píng)估及控制機(jī)制
通過招投標(biāo)合理簽約，合理制定資金計(jì)劃，嚴(yán)格審批各項(xiàng)進(jìn)度付款，試算評(píng)估合同款項(xiàng)對(duì)現(xiàn)金流的影響，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制。
◇ 全成本的動(dòng)態(tài)管理
實(shí)現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)都可以得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，無須等到竣工結(jié)算就能夠?qū)崟r(shí)了解當(dāng)前每單方預(yù)期造價(jià)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，OA辦公系統(tǒng)為成本控制和經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
◇ 科學(xué)的現(xiàn)金流管理
要得到每個(gè)項(xiàng)目的整體資金投放情況，除了通過每個(gè)月定期修訂付款計(jì)劃得到已明確的資金投放情況外，對(duì)于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進(jìn)行修訂并投放到項(xiàng)目的時(shí)間軸上，從而及時(shí)仿真性預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況。
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