商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)一般采取哪些措施或經(jīng)營手段呢？

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　　商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)通過采取哪些措施或經(jīng)營手段，來確保XX順利地度過養(yǎng)商期，從而實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)，無疑是從事大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營決策者必須面對與解決的重心。

         下面筆者結(jié)合自已從事大型商業(yè)綜合體或XX的綜合運(yùn)營談?wù)勛砸训囊稽c(diǎn)看法：

　　1.建立經(jīng)營預(yù)警機(jī)制：每天關(guān)注與走訪各商戶銷售狀況，對商戶的貨品款式(菜品)、價(jià)格帶、櫥窗美陳、營銷方式、員工服務(wù)等實(shí)際問題提供專業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)與培訓(xùn);每周或每月進(jìn)行匯總分析，泛普軟件根椐各業(yè)態(tài)、各業(yè)種商家的預(yù)警及時(shí)溝通與分析，把問題控制在萌芽狀態(tài)。

　　2.完善品類/品牌配置：開業(yè)后商戶貨品適銷對路面臨考驗(yàn)，此時(shí)要協(xié)助商戶經(jīng)營調(diào)整，同時(shí)做好各樓層品牌調(diào)整預(yù)案：如現(xiàn)缺乏國內(nèi)二線品牌女裝、日韓系女裝、女鞋女包、名表/配飾、品牌箱包或東南亞特色美食等。

　　3.進(jìn)行二次招商儲(chǔ)備: 一個(gè)開業(yè)后會(huì)有部分曾溝通但未能引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)品牌重新關(guān)注，利用開業(yè)效應(yīng)，重新洽談，及進(jìn)調(diào)整。建立區(qū)域品牌資源庫，利用商家答謝會(huì)或調(diào)研等，對符合項(xiàng)目定位的品牌，通過各種渠道與商家建立合作關(guān)系，以備未來及時(shí)補(bǔ)充。

　　4.樹立品牌：第一年的重點(diǎn)是在項(xiàng)目所在城市或地區(qū)樹立項(xiàng)目的品牌與主題形象，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件將XX的全新業(yè)態(tài)組合模式，在廣大市民心里打上烙印。(策劃部以軟文介紹、形象包裝、主題活動(dòng)、推廣等)

　　5.吸引客流 ：巨大的客流造就旺盛的人氣，旺盛的人氣匯聚強(qiáng)勁的商機(jī)!人流=錢流，一個(gè)人氣鼎盛單廣告費(fèi)年收可逾千萬以上。

　　6.營銷推廣：制訂全年到每月或每周的具體營銷推廣計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，培養(yǎng)一批本地穩(wěn)定的購物習(xí)慣和忠誠度高的目標(biāo)消費(fèi)群

　　7.財(cái)務(wù)目標(biāo)：一個(gè)大型商業(yè)中心或往往少則投資逾數(shù)億多則10億以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度財(cái)務(wù)目標(biāo)多少?分解到各部門的經(jīng)營指標(biāo)多少?明確運(yùn)營成本如何控制、如何開源節(jié)能、開源創(chuàng)收來達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)?項(xiàng)目開業(yè)后必須重視與解決的。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊）

　　8.運(yùn)營狀況評(píng)估報(bào)告：開業(yè)3-6個(gè)月內(nèi)，由營運(yùn)部門依據(jù)經(jīng)營狀況、市場調(diào)研報(bào)告、消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告等對的定位和業(yè)態(tài)組合須進(jìn)行全面客觀地評(píng)估。