我在上海這幾年（一個經(jīng)紀(jì)人的自述）

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員工自述內(nèi)幕：我在德隆的日子

歪批：Tag： 內(nèi)幕  
歪批：員工自述內(nèi)幕：我在德隆的日子        批者注：這是篇在網(wǎng)上流傳的帖子，應(yīng)該說非常有它的現(xiàn)實(shí)意義，雖然篇幅不長，卻包含企業(yè)經(jīng)營的各個層面：資本運(yùn)作、人力資源、企業(yè)運(yùn)營等等?？吹揭院?，有感而發(fā)，于是乎歪批一番，也算作自己的一點(diǎn)不成熟的見解。聲明：由于學(xué)識有限，不懂資本運(yùn)作，所以出現(xiàn)紕漏難免，還請有關(guān)專家海涵并指正。但班門弄斧，也非無所收獲，亦可從不同角度去見證一番，畢竟民族企業(yè)依舊是未來中國的希望所在，我們批判其糟粕，并不意味者否定其精華。管理從來都是門實(shí)踐的科學(xué)，這是這樣的前仆后繼，才讓我們更加務(wù)實(shí)，一步步的前進(jìn)，不斷接近我們心中的那個輝煌的遠(yuǎn)景，是為記。 證券市場最為強(qiáng)悍的莊家非德隆系莫屬。 　　今年1月份，德隆旗下“老三股”新疆屯河、湘火炬和合金投資終于低下了高昂4年的“龍頭”，陰跌不止；4月14日開始，“老三股”集體雪崩，3個月內(nèi)200億市值共蒸發(fā)150億元以上，德隆系在二級市場全面潰敗；市場之外，多家銀行和上市公司深陷德隆黑洞，為求自保，又展開了瓜分德隆資產(chǎn)的競爭；（評論：如同當(dāng)初的國企改革/破產(chǎn)清算一樣，又有多少顧及弱式群體－員工的利益，他們要求的沒有多少，但能給他們的又有多少？）6月10日，德隆集團(tuán)開始大規(guī)模遺散員工，此時，德隆連數(shù)百萬元的員工遺散費(fèi)都拿不出手了。 　　德隆神話徹底覆滅 　　為揭開德隆的神秘面紗，拂去德隆身上的不實(shí)傳言，我們特專訪了德隆國際的一名核心成員，以第一人稱錄之，并應(yīng)當(dāng)事人要求，隱去其姓名。 　　6月21日，經(jīng)過一上午的串聯(lián)和商議，我和原來德隆國際的同事最后統(tǒng)一意見：要求德隆盡快償付拖欠100多名員工的薪水，如果不能將手里的白條換成真金白銀，我們只好請律師做勞動仲裁。（評論：本是同根生，相煎何太急，但到了這一步，是不得已的求其次，誰，又愿意去對簿公堂啊，況且?guī)啄甑南喟椋星榈恼勰グ。〉吘?，第一位是生存?quán)，這些都被剝奪了，幾個所謂的碩士、mba和當(dāng)下街頭買賣的小販又有什么不同？也要低下高貴的頭去拿到本應(yīng)該屬于自己的奶酪。） 　　當(dāng)天下午，我和30多名員工代表來到了位于源深路1155號的德隆大廈，要求和公司新任總裁丁光平見面，因?yàn)樵偛锰迫f新5月底以后就沒了蹤影。下午3點(diǎn)半，德隆原來的股東之一張萬軍、行政部總經(jīng)理沈巍接見了我們。 　　“德隆現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)是好的，我們在做資產(chǎn)處置，需要時間。錢一定會還給你們的，你們應(yīng)該有信心，我們德隆是負(fù)責(zé)任的?！睆埲f軍說。 　　聽著這些我們曾經(jīng)千百遍安撫客戶的套話，旁邊的小劉低聲說了一句，“真是報應(yīng)，不過這也來太快了?！保ㄔu論：什么是職業(yè)意識，維護(hù)雇主的利益當(dāng)然算是一條，但當(dāng)大棒突然轉(zhuǎn)向砸向自己的時候，不禁有些懵了：德隆不是家，員工都是資本市場隨意被推來推去的棋子，身不由己。） 　　德隆架構(gòu) 　　2001年年底，我成為了德隆國際戰(zhàn)略投資公司的一名員工，職位是戰(zhàn)略監(jiān)控經(jīng)理。此前，我已經(jīng)在國企和外企晃了一圈，有10來年的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 　　我進(jìn)德隆國際的第一年，德隆還是租在陸家嘴證券大廈辦公。那時候德隆總部的員工還不是太多，也就40來人。除了十幾個人是唐氏兄弟從新疆帶來的起家時的班底，大部分都是在上海招聘的。我在德隆國際的同事都是來自于大型國企、上市公司或者是外資企業(yè)的核心部門，和我一樣具有財務(wù)背景的比較多，再就是具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景的。 　　據(jù)那些嫡系說，1999年德隆走出新疆本來是要把總部放在北京的，但唐萬新在北京轉(zhuǎn)了一圈，覺得那里不是做事情的地方，公關(guān)倒是一定要在那邊做，所以把董事局放在了北京，而把總部放在了上海。（評論：難道在上海就踏實(shí)做事情了吧，也許是擔(dān)心北京政治敏感性太高，怕出事，為了做事方便，堂而皇之的在所謂的金融中心有掩護(hù)的做所謂的“實(shí)業(yè)”吧。） 　　2002年年底，德隆集團(tuán)在上海的大部分產(chǎn)業(yè)都搬到了德隆自建的德隆大廈。這之后德隆國際經(jīng)歷了一次人員的大擴(kuò)張。行政部由原來的10來人膨脹到了30多個人，戰(zhàn)略部的人也膨脹到了30多個人，投資部更是從5個人膨脹到40多個人，總?cè)藬?shù)比原來增加了兩倍。 　　在外人看來，德隆是一個比較神秘的機(jī)構(gòu)，其實(shí)不然。我所在的德隆國際主要負(fù)責(zé)德隆的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心則負(fù)責(zé)金融這一塊，而租住在炎黃物流的那個樓里面的中企東方資產(chǎn)管理公司則主要負(fù)責(zé)行業(yè)和證券研究。這三塊產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說構(gòu)成了德隆集團(tuán)的核心平臺。（評論：這可能是羅蘭貝格的功勞，幫助德隆梳理了架構(gòu)，于是，就搭起臺子開始唱戲了，只是戲的內(nèi)容，嘿嘿****） 　　德隆國際最主要的兩大部門一是戰(zhàn)略部，二是投資部。我所在的德隆國際戰(zhàn)略部，主要負(fù)責(zé)上市公司的經(jīng)營。2001年我們進(jìn)德隆國際的時候，德隆戰(zhàn)略部還沒有進(jìn)行分拆，后來德隆戰(zhàn)略部被分拆成幾個小的戰(zhàn)略部，如汽車、機(jī)電、食品、水泥、發(fā)展部等，汽車就是對口湘火炬，機(jī)電對口合金投資。 　　戰(zhàn)略部是德隆國際的核心。而投資部則主要負(fù)責(zé)非上市公司資產(chǎn)的經(jīng)營，比如說乳業(yè)、礦業(yè)和油脂產(chǎn)業(yè)等。 　　如果說有什么部門讓我們這些員工覺得神秘的話，那就是德隆大廈的六樓了，因?yàn)樵谖覀儍?nèi)部的通訊錄上，都沒有這家公司或部門的名字，大家只知道在那層樓上班的人是負(fù)責(zé)操盤或者說是炒股票的。（評論：這才是最真實(shí)的，所謂的業(yè)績飆升，市場看好，只不過是一場游戲，造勢、套現(xiàn)、甩牌、拋售，周而復(fù)始，樂此不疲。當(dāng)然游戲結(jié)束了，夢也就醒了。） 　　產(chǎn)業(yè)思路 　　應(yīng)該說在今年四月份以前，德隆所有的員工尤其是我們做產(chǎn)業(yè)這一塊的人，對作為一個德隆人是比較自豪的。德隆有些企業(yè)在某種意義上可以列入中國最優(yōu)秀的企業(yè)行列。 　　我們戰(zhàn)略部做項(xiàng)目時，對任何一個行業(yè)都是放在全球的視野中去考查，而且很重視研究這個產(chǎn)業(yè)在什么樣的人均GDP下是處于高速發(fā)展期，再把選定的某個產(chǎn)業(yè)針對某個上市公司進(jìn)行嫁接。選定行業(yè)后再對業(yè)內(nèi)所有大的公司進(jìn)行競爭分析，現(xiàn)在手上的企業(yè)處于什么樣的競爭水平，需要提高哪方面的能力，哪些企業(yè)是我們潛在的合作對象等。（評論：宋新宇博士最近有了一個新的提法，管理重要于戰(zhàn)略。我想這絕不是為了簡單作秀。我們在產(chǎn)業(yè)的整合還為做好的時候，就開始裝模作樣的講什么國際接軌，資本運(yùn)營了，我們真的接軌了嗎？） 　　由于直接進(jìn)行培育時間太長，而且風(fēng)險高，再加上我們要給股東快速回報，所以我們切入某個行業(yè)更多是通過并購擴(kuò)張的方式。如果是需要長期培育的產(chǎn)業(yè)，我們就放在非上市公司里面。 　　這樣的努力也獲得了比較好的回報，新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司的業(yè)績由于產(chǎn)業(yè)的提升獲得了快速的增長?？梢哉f，德隆旗下上市公司的業(yè)績還是比較真實(shí)的，絕對不是像銀廣夏和藍(lán)田股份那樣完全是虛構(gòu)出來的。 　　不過和大部分民營企業(yè)一樣，隨著德隆的加速擴(kuò)張，也有許多不太好的跡象慢慢呈現(xiàn)出來。 　　2002年以前，德隆國際對投資還是比較謹(jǐn)慎的。所有的項(xiàng)目，哪怕只有幾百萬的投資，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目人員以及執(zhí)委會成員都會組成一個團(tuán)隊(duì)，召開多次投資分析會議。唐萬平參加得比較多，有時候唐萬新也會參加。大家會很熱烈地討論項(xiàng)目還會有什么樣的機(jī)會和風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理可能面對很多各種各樣的提問甚至是責(zé)難，必須一一回答清楚。（評論：不可否認(rèn)，民營企業(yè)家最初都是想做事的，但企業(yè)近乎膨脹的表現(xiàn)最終將走向作勢，因?yàn)闊o法控制，人力資源的短缺，對多元產(chǎn)業(yè)的難以駕馭，唯一的亮點(diǎn)就在最初的那一瞥，從此驚鴻不現(xiàn)。） 　　2003年年初，隨著人員的膨脹，這里的官僚主義氛圍變得很重，各個部門相互割裂，繁文縟節(jié)很多。做項(xiàng)目也不象以前那么謹(jǐn)慎，可以說是變得狂熱了。有些項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的選擇，更多地是出于個人利益，他會把一些不合適的項(xiàng)目極度美化，并要求做項(xiàng)目的人把報告一定要寫得漂亮。因?yàn)榭偛靡呀?jīng)不參加這種討論了，對項(xiàng)目的監(jiān)管也遠(yuǎn)不像以前那么嚴(yán)了。（評論：看看，好戲開始了，上帝要他死，首先讓他瘋狂，就是這個道理。并不想談職業(yè)經(jīng)理人的操守問題。有句話叫做“蒼蠅不叮無縫的蛋”，官僚的盛行，歸根結(jié)底在于決策層，已經(jīng)不知所措了，亂了。） 　　唐氏四兄弟 　　由于工作的關(guān)系，唐氏四兄弟中，與我們打交道比較多的是老四唐萬新和老二唐萬平。 　　唐萬新是德隆國際的總裁，我們戰(zhàn)略部和投資部這一塊則由唐萬平具體管理。老大唐萬里是德隆的董事局主席，主要呆在北京，負(fù)責(zé)和上層的公關(guān)，不參與企業(yè)管理。唐萬川則主管中企東方資產(chǎn)管理公司那一塊。 　　唐萬新和我們一起開會應(yīng)該有三、四次的樣子，主要是以前在證券大廈的時候，只要是上了幾千萬的項(xiàng)目他都會參加。他應(yīng)該是很有魅力和智慧的人，但大部分的同事覺得他有時候理念過于超前。而且更多的時候，只要他認(rèn)定的項(xiàng)目和行業(yè)，項(xiàng)目人員做的研究可能只是去進(jìn)一步印證他的想法。他可能只是對