erp銷售周期

　　一張銷售生產(chǎn)訂單的生命周期

　　有效地計(jì)劃、管理、執(zhí)行生產(chǎn)是制造型企業(yè)的重中之重。生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，一張生產(chǎn)訂單的處理流程能科學(xué)、完整地監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　生產(chǎn)訂單的一生會(huì)經(jīng)歷多個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠自動(dòng)運(yùn)行或在一定的條件下運(yùn)行，因此，手工處理訂單的工作量比較小。注意，后臺(tái)的正確配置，是訂單處理過(guò)程中每一步成功執(zhí)行的保證。

　　大體來(lái)說(shuō)，一張生產(chǎn)訂單的生命過(guò)程有：訂單創(chuàng)建、訂單下達(dá)、物料領(lǐng)用(發(fā)料)、完工確認(rèn)(報(bào)工)、收貨入庫(kù)和訂單結(jié)算六個(gè)階段。

　　訂單創(chuàng)建：一張生產(chǎn)訂單生命的開始

　　在泛普ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單可以依據(jù)參照創(chuàng)建(銷售訂單)，可以通過(guò)計(jì)劃訂單的轉(zhuǎn)換創(chuàng)建，還可以手動(dòng)新增。通過(guò)參考計(jì)劃類型(向前計(jì)劃、向后計(jì)劃等)，輸入訂單的開始和結(jié)束日期。

　　當(dāng)不參考計(jì)劃訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，工藝路線和BOM通過(guò)計(jì)算(通過(guò)生產(chǎn)訂單的日期和數(shù)量)自動(dòng)代入到生產(chǎn)訂單;

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　　當(dāng)生產(chǎn)訂單由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來(lái)時(shí)，系統(tǒng)不再讀取BOM，而是將計(jì)劃訂單中的相關(guān)需求轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單的預(yù)留。在這個(gè)過(guò)程中，如果產(chǎn)成品存在生產(chǎn)版本，相應(yīng)的工藝路線和BOM都由生產(chǎn)版本代入到生產(chǎn)訂單。

　　手工創(chuàng)建訂單時(shí)，如果工藝路線中沒(méi)有說(shuō)明，BOM組件分配給第一道工序。

　　在菜單生產(chǎn)管理→車間現(xiàn)場(chǎng)控制→訂單下，系統(tǒng)提供多種生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建方式。

　　訂單下達(dá)

　　訂單下達(dá)是生產(chǎn)訂單進(jìn)行進(jìn)一步處理(生產(chǎn)發(fā)料、訂單結(jié)算等)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)訂單利用狀態(tài)進(jìn)行管理，當(dāng)訂單下達(dá)時(shí)，建立相應(yīng)的訂單狀態(tài)，可用性檢查也自動(dòng)執(zhí)行。單個(gè)工序、整個(gè)訂單或多個(gè)訂單可以一同下達(dá)，對(duì)于大量的工序或生產(chǎn)訂單下達(dá)，系統(tǒng)提供相應(yīng)的批處理功能。

　　注意：在生產(chǎn)訂單下達(dá)之前，需要確保有可用的生產(chǎn)所需資源。

　　發(fā)料

　　在生產(chǎn)管理中，會(huì)經(jīng)常執(zhí)行發(fā)料，發(fā)料的先決條件是允許為預(yù)留項(xiàng)目執(zhí)行貨物移動(dòng)，這意味著生產(chǎn)訂單必須下達(dá)。

　　通常，發(fā)料可以是計(jì)劃的也可以是非計(jì)劃的。生產(chǎn)訂單的發(fā)料(退料)依據(jù)發(fā)料(退料)單、撿配單等進(jìn)行，可以在訂單確認(rèn)(反沖)期間，自動(dòng)執(zhí)行發(fā)料。

　　發(fā)料后：

　　庫(kù)存和消耗字段的相關(guān)存儲(chǔ)位置更新

　　預(yù)留減少(對(duì)于有計(jì)劃退回)

　　對(duì)于非計(jì)劃發(fā)料(退料)，會(huì)發(fā)生成本的改變，需要進(jìn)行實(shí)際的成本(評(píng)估)確定和訂單更新;

　　利用定義的移動(dòng)平均價(jià)(或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))，在系統(tǒng)配置中統(tǒng)計(jì)物料的消耗值。

　　貨物移動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的物料憑證和會(huì)計(jì)憑證。

　　報(bào)工：又稱完工確認(rèn)

　　訂單的完工確認(rèn)是進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。如，它是執(zhí)行生產(chǎn)訂單、進(jìn)度檢查和能力需求計(jì)劃結(jié)果的重要基礎(chǔ)。因此準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的訂單確認(rèn)尤其重要。

　　泛普ERP系統(tǒng)提供多種訂單的確認(rèn)形式：工序確認(rèn)、訂單確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)、生產(chǎn)訂單集中確認(rèn)等。

　　訂單確認(rèn)后，系統(tǒng)會(huì)執(zhí)行一系列操作：確認(rèn)的數(shù)量和實(shí)際成本都會(huì)記錄到生產(chǎn)訂單中。在工序(已分配物料組件)確認(rèn)時(shí)，按比例數(shù)量(反沖)執(zhí)行自動(dòng)發(fā)料;在執(zhí)行最后一道工序需求確認(rèn)時(shí)，完成自動(dòng)收貨。

　　訂單確認(rèn)后，能力需求減少。

　　如果確認(rèn)了報(bào)廢或返工數(shù)量，會(huì)自動(dòng)生成質(zhì)量通知單。

　　收貨

　　當(dāng)物料生產(chǎn)以后，應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)訂單的收貨，收貨對(duì)成品或半成品沒(méi)有區(qū)別。生產(chǎn)訂單的收貨，可手工或自動(dòng)執(zhí)行。

　　泛普ERP中生產(chǎn)收貨在菜單生產(chǎn)管理→車間現(xiàn)場(chǎng)控制→貨物移動(dòng)→生產(chǎn)訂單收貨下執(zhí)行，收貨執(zhí)行后，系統(tǒng)生成的物料憑證如下：

　　在生產(chǎn)訂單中設(shè)置交貨容差，實(shí)際收貨時(shí)會(huì)進(jìn)行檢查。交貨容差涉及交貨不足和交貨過(guò)量的知識(shí)。

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