什么樣的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)能走得長遠(yuǎn)？

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在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛興起的時候，特別是去年，很多人都在爭論這到底是不是一場泡沫？我們在去年就斷言這不是一場泡沫，而是一場持續(xù)性的變革。為什么？看它是不是具有持續(xù)性，主要看它背后的動力是不是有持續(xù)性。

我們分析得出四大動力，第一中國金融壓抑的現(xiàn)實。市場上洋溢著這么多的財富，但實際上尋求打理的渠道非常有限。第二技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)徹底改變了我們生活的方方面面?？赡墚?dāng)80后、90后逐漸成長為財富主體的時候，他們是數(shù)字一代，跟著互聯(lián)網(wǎng)長大，他們對自主的要求在金融領(lǐng)域是一樣的，我的錢我做主，不是走到金融機(jī)構(gòu)的盲點里去才會得到服務(wù)。最后，在任何國家的金融市場，這樣一個高度監(jiān)管的市場里至關(guān)重要。這樣四個動力的驅(qū)使之下，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融變革會長遠(yuǎn)走下去。

在這樣一個動蕩的時代里面，到底什么樣的企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)的成功？

第一最重要的核心試錯優(yōu)勢。第一要快、第二要低成本，第三要有紀(jì)律，盡快判斷一個試錯的成功和失敗可能性，如果失敗迅速退出，如果能成功迅速推廣。

第二個優(yōu)勢觸角優(yōu)勢。像雷達(dá)一樣能夠迅速敏感的感知你的環(huán)境，即客戶、監(jiān)管、同業(yè)、競爭對手、來自全球的力量。很多做得好的企業(yè)會非常有章法的從自己的環(huán)境里采集信息。比如說有個中科院的教授曾經(jīng)提到過，有一家大型私企，跟他們有一個合作的項目，這個教授每年要至少向他們提供20本海外正在流行、非常熱門的專業(yè)著作，就是為了確保這家企業(yè)能夠最靈敏的觸角。光收集信息還不行，要非常有紀(jì)律的對信息進(jìn)行反映，更高的境界能夠反饋回信息，塑造所在的信息環(huán)境，為自己爭取更多優(yōu)勢。

第三個組織優(yōu)勢。在一些稍微成規(guī)模的企業(yè)，這些都是問題，你的組織、領(lǐng)導(dǎo)力、管理機(jī)制等等是不是有活力、是不是有彈性，這點非常關(guān)鍵。特別是在已經(jīng)有基礎(chǔ)的企業(yè)改變這一點是非常非常難的事情，也很痛的事情，就是給自己下刀的事情。

第四點系統(tǒng)優(yōu)勢，實際上就是一個企業(yè)建立一個多元的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立一個生態(tài)并且管理它，讓它能夠保持活力的能力。諾基亞總裁說打敗我們的不是一個公司，而是一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)，誰打敗它？蘋果。蘋果的生態(tài)系統(tǒng)非常復(fù)雜，從軟硬件的供應(yīng)商，制作商到運營商等等等等，這樣一個強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)的攻擊下。當(dāng)你的商業(yè)模式能夠融入這個主體的時候，你就獲取了一張能夠長遠(yuǎn)生存下去的權(quán)利條。