京東方董強：創(chuàng)新實現(xiàn)成長 昨天上ERP最好

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曾經有一句話叫“不想做將軍的士兵不是好士兵”，我們也可以說，不想把企業(yè)做大做強的企業(yè)家，不能算是一個合格的企業(yè)家。我們京東方茶谷是一座背光的企業(yè)，什么叫背光呢？因為液晶本身是不能發(fā)光的，液晶背后有一個光源把它照亮，由于背光的特點，背光的企業(yè)必須是客戶在哪里，你就在哪里，正是因為這個特點，所以我們在蘇州，在北京，在廈門，建立自己的三個分公司，現(xiàn)在是三個公司，四個工廠，隨著液晶產業(yè)在中國大力發(fā)展，我們今年計劃在合肥，在昆山，還要建新的分公司，我們還計劃在深圳和成都建分公司。我們想在一定時間內把企業(yè)做大，好象已經不成問題了，但是大并不一定就是強，大有大的麻煩。

管理創(chuàng)新解決企業(yè)成長中的問題

大家想想看，大了以后面臨的問題就是交易復雜化，原來一個公司，現(xiàn)在有若干個公司。另外產業(yè)鏈壓力變大，由于公司在成長，供應商越來越多，產業(yè)鏈也越來越長，這個產業(yè)鏈的壓力就變得越來越多，控制能力也被弱化，最后導致管理成本的增加。當面臨更多問題的時候，企業(yè)成長、發(fā)展遇到的麻煩怎么辦？只有一個辦法，就是進行管理創(chuàng)新。

我們過去管理是傳統(tǒng)的直線型的管理，過去有簡單的供應商，現(xiàn)在就是我們已經無法處理這些交易了，于是企業(yè)就呼喚這種網狀式的管理，我們有多個公司，多個工廠，這些工廠和公司之間是有千絲萬縷的聯(lián)系的，我們要把他們管理起來，這個管理是非常復雜的，我們需要信息化的管理手段，我們就用了ERP把它管理起來。

說上ERP，但是上erp系統(tǒng)是非常麻煩的事情，首先遇到的就是選擇問題，選擇是非常痛苦的問題，我們選的時候就列出來這么幾個問題，把國內市場上能接觸到的國內國外大品牌都找出來了，一個公司一個公司調查，我們現(xiàn)在總結一下，第一個首先是要用本地化，那么為什么不用外國公司呢，他們有一個共同的特點，他們完全是代理公司，本身對這個產品的理解非常膚淺，不知道這個產品真正價值在什么地方，他們很多人是商務專家，不是專業(yè)的IT專家。但是一個企業(yè)想上ERP的時候，把這個交給商務專家，企業(yè)是不踏實的。另外，即便這個產品非常好，他們在中國要上上來，要投入很大的精力去本地化，所以我們就是說，要用本地化的公司。

第二個是要找長壽的供應商，為什么呢？比如說我們用這個ERP用的非常好的時候，有人過來說，對不起，你這個廠商倒閉了，那你要全部換血，那不是很麻煩嘛，所以就要選擇長壽的。

第三個就是不斷的為客戶投入的供應商，由于可以生產新的產品，一直不斷的往前走，而不是這個東西給你就一直是這個東西了，所以必須要有這種觀念。

我們看免費是不是非常符合了，首先本地化的，第二，他們非常長壽，第三他們在成熟，但是我想說，我們在國內選ERP廠商的時候，我們把國內第一個砍掉的就是免費，為什么呢？因為我們正在用一個免費的物流管理模塊，如果他繼續(xù)推進的話，ERP就可以很快的開展下來了。我們就拋開了，但是這個盧總就給我來講了三小時的課，講了免費的發(fā)展等等等等，后來我接受了，我覺得我必須要用免費。我們當時有一個領導小組，是由我們部長以上的干部專門領導這個ERP的，下面有一個工作組是測試每家的ERP的，但是我想說的是，我們所有的調研完了以后，我們進行籌劃，我們工作組和領導小組沒有一家，沒有一個人不同意的。我想說的就是，你這個一把手一定要知道你想要什么東西。

其實當時有一個競爭對手，人家那個產品在臺灣競爭非常好，我們很多競爭對手，我們客戶都在用這個，我們跟他們交流的時候，說我有這么一個問題，說這個我們在什么什么地方我們見過，我們怎么怎么處理的，所以我們工作小組的人特別想用這個，但是我們看中的是長期發(fā)展，我要解決的不是當前我要解決的，而是要考慮若干年以后的發(fā)展。

我們這個第四條是說具有適合的ERP產品，當時和免費談的時候，還沒有出ERP，但是盧總跟我談就說了我們在做這么一個東西，叫做U9，這個非常非常好，什么什么的，我們就選擇了U9。

為什么選U9呢？首先U9是2004年最新的技術架構，我當時有一個想法，我們現(xiàn)在在市場賣的很好的東西，往往都是十幾年前的，無論硬件還是軟件都是落后的，你想這個IT發(fā)展多快，你站在過去的基礎寫這么一個軟件，對于今天來說，真的已經快落后了，而U9是2004年的基礎開始寫的，特別是這個SOA架構。

另外，它符合企業(yè)管理模式創(chuàng)新的要求。具有巨大的靈活應變能力。當時我們說用U9，有人就說，這個還沒有寫出來，你怎么就敢用呢？因為免費是最大的國內ERP廠商，他們承諾的東西一定會做到的，而且他們也一定會希望有這個產品出來。我和王董事長談的時候，也是這么說的，希望你們做的更好，我們也是一個實驗品這樣。

說什么時候上ERP最好呢？昨天。

現(xiàn)在U9已經在我們三地完成了系統(tǒng)的布局，我們也是覺得比較好比較快。美國產業(yè)也調研，說什么時候上ERP最好呢？昨天。我們今天站在京東方茶谷往前看的時候，我們很欣慰的就是我們上了U9，我們面臨發(fā)展的時候，我們沒有覺得不知所措。到今天，我們可以告訴你們，我們當初的選擇是正確的，當初我們就是說，選擇U9就是選擇未來，現(xiàn)在來看真的是對了，很多企業(yè)都在爭先恐后的上U9，應該說我們上了U9以后，為我們企業(yè)的發(fā)展提供了很好的基礎。

信息化給我們的啟示，首先就是說，中國企業(yè)已經融入了國際的競爭環(huán)境，如果八十年代的時候，你說我不想參加國際競爭，你想做自己的產品就好，但是今天不行了，你說我不想競爭，人家要跟你競爭，我的所有的供應商，所有競爭對手，幾乎都是國外的，這些里面甚至還有500強的企業(yè)，這些企業(yè)毫無疑問都有ERP，那么中國企業(yè)想在這樣的環(huán)境當中生存，只有一個辦法，就是自己也成為世界級的企業(yè)，否則你生存不下去。

ERP和設備投資是同樣重要的，是中國企業(yè)要走進管理的必由之路，你必須要搞信息化管理，必須搞ERP，才可以在這個產業(yè)當中立足。你隨著技術的發(fā)展，社會的發(fā)展，你需要增加你的設備，但是你之前沒有買，在后面你就需要付出更高的成本，這個成本最后會超過你買這個新技術新設備的錢，而且你如果還不買，你在下面的競爭仍然還處在劣勢。

我看過資料，90年代中期，沃爾瑪就已經全部信息化了，沃爾瑪投了巨資來做信息化，如果站在我們立場上想，沃爾瑪投了這么多錢值嗎？其實不是，沃爾瑪因為信息化管理，比他的競爭對手每年節(jié)省五億美元的成本，所以他在90年代的時候就登上世界500強的首位。我們可以設想一下，當你一個競爭對手，用ERP進行管理的時候，每年比你節(jié)省的成本達到數(shù)千萬的時候，那么這種競爭究竟還能維持多久。

最后我想說的是，適合自己才是最好的。我不認為最貴的方案就是最好的選擇，比如說，這種洋的ERP，我們京東方內部也有企業(yè)用洋的ERP，投資上千萬美金的，但是是不是最好的方案呢？我不覺得是，我也不認為最便宜的好，什么是最好的？適合自己就是最好的。

今天，中國是世界經濟的奇跡，當西方世界一片簫條，衰退的時候，中國卻在逆勢而上，保持一種高速發(fā)展，世界上前三大銀行都是中國的銀行，這在30年前，我們想也不敢想的，在今天已經是不爭的事實，這對中國企業(yè)家來說是千載難逢的大好時機，我們應該抓住這個時機，努力發(fā)展自己，企業(yè)信息化就像是翅膀，讓我們大家共同努力，為中國企業(yè)早日實現(xiàn)世界級的管理奮斗吧。謝謝。