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餐廳怎樣提升平均房價
世界上有三樣?xùn)|西是最不易保存的,餐廳的客房,飛機(jī)的座位,律師的時間。餐廳的客房過了今天沒賣出去,就沒有價值了。這是任何一個餐廳人最先明白的道理之一,但做法不盡相同。
房費(fèi)收入是餐廳的重要組成部分,也是利潤的主要來源。在很多餐廳,往往要占到60%以上。如何做到既提高房費(fèi)的總收入,又保證平均房價成了管理層最關(guān)心的問題之了。以城市商務(wù)餐廳為例,我們嘗試了一些做法,供同行探討:
1、overbooking超訂
通常每天都有一部分房間是通過客人預(yù)訂進(jìn)來的,比例高低各餐廳不同。這是餐廳的預(yù)期收入,但預(yù)訂不是100%的穩(wěn)妥,通常有一些客人會在最后時刻取消,這就造成了房間的閑置。即使我們設(shè)定保留最后時間,對客來說仍是缺乏約束力的。于是,我們就統(tǒng)計(jì)取消的平均比例是多少,如果是10%,我們就按110%的入住率超訂,先來先得。
2、noshow預(yù)訂未到
這一類客人電話確認(rèn)要來,最后卻不來,白白地占用了可售房。前臺需要高度靈活掌握比例,大膽地把這些房間賣出去。如果個別客人最后還是來了,可以采取升級或免費(fèi)送至其它餐廳入住來解決。
3、upgrade升級
超訂后,容易出現(xiàn)客人預(yù)訂的的房型賣完了,那么在有房間出售的前提下,我們可以對客人進(jìn)行升級。如從標(biāo)間升級到套房,特別重要的客人甚至可以跳級到豪華套房。
4、臟房和維修房
永遠(yuǎn)不要相信電腦房態(tài)表上的臟房和維修房,它們大多是閑置的可售房。臟房可以讓客房部把它搶出來,客人可到大堂吧等待一下,免費(fèi)提供一杯茶水。有條件的話,貴賓部可與客人聊聊天。很多維修房其實(shí)只是差了一些小東西,拿出來銷售問題不大??梢愿腿酥v清楚情況,看看能否接受。實(shí)在不行,適當(dāng)降點(diǎn)價也可以。
5、一房多名
有些客人喜歡豪華單間,有些喜歡高級套房,其實(shí)這兩種房可能是一樣的,只是叫法不同。在房型的名稱上作文章,不但給客人提供了多種選擇,滿足了不同客源的需求,也能最大限度地把所有的房間都銷售出去,避免出現(xiàn)一些房型賣不動的情況。
6、關(guān)鍵時間
每晚8:00至10:30是售房最緊張、最關(guān)健的時間段,過了這個時段房間就不容易賣出去了。因此,前廳總監(jiān)甚至總經(jīng)理要經(jīng)常親自占到前臺,督導(dǎo)員工賣房。及時對前面所說過的五種情況進(jìn)行決策,盡可能把每一間房都賣出去。
7、批零倒掛
團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于批發(fā),散客相當(dāng)于零售,通常的價格是團(tuán)隊(duì)低于散客的,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大,價格越低,有時甚至低得非常之多。這種做法也對,也不全對。餐廳的平均房價做不上去跟這個思路關(guān)系很大。為什么不嘗試反其道而行之?即在團(tuán)隊(duì)價格體系中把大團(tuán)隊(duì)的價格提高,把中、小團(tuán)隊(duì)的價格降低。形成這樣一個逐級上升的價格:免費(fèi)房、長包房、超級VIP、小型團(tuán)隊(duì)、中型團(tuán)隊(duì)、大型團(tuán)隊(duì)、VIP、協(xié)議單位散客、散客。餐廳里同時有幾個中、小型團(tuán)隊(duì)(旅游或會議)比只有一個大型團(tuán)隊(duì)收入要高得多。此做法曾被許多同行爭議,但我們認(rèn)為是有效的。
8、動態(tài)房價
航空公司機(jī)票價格折扣是離起飛時間越近,折扣點(diǎn)越低。受此啟發(fā),我們也把房價從剛性變成柔性。當(dāng)天入住率達(dá)到85%以上后,房價可略微上升,到95%時,堅(jiān)決不打折。這樣促使散客盡可能早地預(yù)訂房間,甚至請朋友提前來拿房間。
9、適時提價
當(dāng)年入住率基本保持在90%左右時,就可以考慮提價了。提多少合適?視餐廳市場而定。重慶餐廳的房價較低,四星級餐廳320元左右,五星級400元左右。很多餐廳的做法是只提10-20元,不痛不癢的。我們認(rèn)為這還不如不提,要提價就要提20%以上。但首先要考慮值價相符,價格可以提,但要讓客人覺得價值提升得更多。雖然提了價,但和享受到的服務(wù)比,更合算。這是提價的前提。至于如何增值,本文限于篇幅,請看本人其它博文。
通過以上九個辦法,在同等市場條件下,我們餐廳的入住率、房費(fèi)收入和平均房價顯著提高了。基本上可以做到能滿房時絕對可以滿房,而且盡可能把房價做高;不能滿房時,絕不放走一個客人,盡量少閑置房間。
客房銷售是一門大學(xué)問,以上只是我們的一些心得。
- 1餐廳創(chuàng)新服務(wù)用心創(chuàng)造管理美
- 2餐廳實(shí)習(xí)生對餐廳管理的不滿
- 3如何實(shí)現(xiàn)餐廳科學(xué)管理
- 4人格魅力在餐廳管理中的作用
- 5餐廳總值班經(jīng)理的工作程序
- 6贈予餐廳人的話語
- 7餐廳導(dǎo)向系統(tǒng)知識
- 8餐廳改造經(jīng)營建議方案
- 9當(dāng)好餐廳值班經(jīng)理應(yīng)注意的問題
- 10餐廳未來發(fā)展方向“十化”
- 11AM要和個部門處好關(guān)系
- 12餐廳業(yè)常用的各類指標(biāo)
- 13餐廳總經(jīng)理工作管理藝術(shù)
- 14餐廳外派管理員執(zhí)行手冊
- 15餐廳季節(jié)經(jīng)營策略
- 16餐廳怎樣提升平均房價
- 17餐廳消費(fèi)顧客反饋的規(guī)則
- 18餐廳服務(wù)能向銀行學(xué)習(xí)嗎?
- 19餐廳總經(jīng)理管理知識
- 20如何提升客人對餐廳的滿意度
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