免費信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新與未來型企業(yè)組織(2)

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劇烈的變革將在下面幾個方面是企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)：

第一，商業(yè)模式。

不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟的崛起和與傳統(tǒng)行業(yè)成功結合所產生的巨大生命力，傳統(tǒng)行業(yè)中也不斷涌現(xiàn)出具有革命性的新型商業(yè)模式。從目前看來，在中國如服裝生產和銷售、酒店旅館業(yè)、機票銷售業(yè)、旅游度假業(yè)、軟件服務業(yè)、裝飾設計業(yè)、教育培訓業(yè)、專業(yè)服務業(yè)等行業(yè)都出現(xiàn)了新型的商業(yè)模式并已經(jīng)或正在顯示出強大的市場價值。新型商業(yè)模式對于原有的商業(yè)模式是一個巨大的挑戰(zhàn)，雖然新型商業(yè)模式在短期內不可能徹底替代傳統(tǒng)模式，甚至未來也不可能替代，但顯然新型商業(yè)模式有著更好的盈利性和發(fā)展性，而這將改變這個社會對行業(yè)價值的判斷和接受程度，最終導致傳統(tǒng)企業(yè)盈利能力下降和市場空間的萎縮。

第二，消費升級和產品創(chuàng)新。

中國已經(jīng)開始從貧瘠經(jīng)濟走向富裕經(jīng)濟，2006年、2007年的資本牛市使得普通消費者開始享受到工作之外的財富，越來越多的消費者開始將貧瘠經(jīng)濟時代的消費觀念和習慣拋在腦后，80后的消費者更沒有貧瘠時代的消費陰影。消費升級帶來消費者對于產品的新需求，功能弱化，或者被同質化所掩蓋，包裝、造型設計、生活品質概念、文化標志、個性等等成為新的消費理由。

第三，價值提升和品牌競爭。

從產品到服務的價值提升被廣泛關注，消費者對于服務的需求被極大的激發(fā)出來，跨國公司的做法顯然使消費者擁有對服務的極高渴望?？煽诳蓸泛望湲攧诘淖龇ㄗ罹哂写硇?。它們在營銷和品牌活動中為消費者提供了大量的額外服務，比如可口可樂提供網(wǎng)絡游戲的贊助、點卡以及籃球活動服務和電子競技服務，麥當勞在店中開設兒童樂園，并且?guī)椭M者開生日派對。服務是品牌競爭的最高層次，大多數(shù)中國企業(yè)尚未從以廣告宣傳為主的品牌傳播模式中轉變到以品牌服務為主的競爭模式上，未來品牌競爭日趨激烈，中國企業(yè)有多少有著充足的自信呢。

第四，國際化：中國制造的價值鏈再造。

由于國內市場競爭程度提升和空間等原因，大多數(shù)制造行業(yè)第一陣營的企業(yè)都有著國際化的考慮，但是國際化意味著巨大的風險。中國企業(yè)整體國際化的歷史不過十余年，需要在國際上面對有著幾十年乃至百余年的跨國企業(yè)，缺乏國際化視野和文化整合能力以及快速的應變能力是中國企業(yè)普遍的問題。如何不使國際化成為陷阱，如何降低國際化初期的風險從而為未來奠定成功的基礎，是企業(yè)家考慮的核心問題。

第五，機遇與戰(zhàn)略。

今天經(jīng)營良好的企業(yè)家是良好的機遇把握者，正是從社會變革中把握住了機遇才有了今日的成就。但機遇既有可能是天使，也有可能是魔鬼。企業(yè)面對即將興起的變革如何通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃獲得新的增長，而不是跳進虛幻的機遇中毀滅，在企業(yè)家面對變革時不得不考慮的問題。