如何做汽車免費批發(fā)零售管理軟件經(jīng)理

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汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理在團隊中起著重要的角色作用，工作涉及面廣：汽車4S店的零售管理軟件免費版管理、零售管理軟件免費版計劃的制定和實施、零售管理軟件免費版團隊管理、4店其他事務等，制定切實可行的管理獎勵制度，保證零售管理軟件免費版工作的順利進行是最核心的任務。

1、汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理做事要有原則

有這樣一個汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理，他的工作態(tài)度比較隨意，他在一個小時內(nèi)對一個問題可作出很多個決定，不斷地否定又不斷地肯定；他也經(jīng)常向自己的客戶許下很多承諾，那怕這些承諾已經(jīng)超出自己的能力范圍，最后他又總是失信于他的客戶；對待自己的客戶和下屬，他總是指手化腳，從來沒有耐心聽取對方的意見和建議，更不用說是指導和幫助了；他總是對他的下屬和客戶說，你們得先提出你們的需要來，我才能夠想辦法滿足你們的需求，他往往不能滿足大家的需求；業(yè)績不理想時，他總是抱怨市場不景氣，業(yè)務員的能力太差，卻從來不反省自己的問題；對于新事物和新想法，他總是只有三分鐘的熱情，熱情之后就是猶豫、懷疑和否定；他的思想不是老板的思想，但是他的行為卻是老板的行為；可想而知，這個汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理是一個最沒有思想、最沒有原則、最失敗的經(jīng)理人。

2、汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理要保持一定的距離

太遠則蔬，太近則親，零售管理軟件免費版經(jīng)理處理人際關(guān)系應該遵守"不遠不近，不偏不移"的原則。對待自己的下屬，如果零售管理軟件免費版經(jīng)理離他們太遠，就不能從他們那里獲取市場的信息，也不了解他們的工作狀態(tài)；走的太近，下屬會主動、經(jīng)常向零售管理軟件免費版經(jīng)理反饋市場問題和信息，但是卻容易犯錯誤(下屬認為零售管理軟件免費版經(jīng)理會他們寬容和包庇)，而且很容易讓離零售管理軟件免費版經(jīng)理遠的下屬產(chǎn)生不平衡和抵觸的情緒。對待自己的上級或者老板，如果離的太遠，那將失去很多表現(xiàn)的機會，同時也很難獲得上級的信任；而走的太近的話，則對上級或者老板的情況了解的就越多，其中不缺是你不該知道的東西，這就為你的職業(yè)發(fā)展埋了一枚定時炸彈，假如能夠和上級成為朋友，那就不能一概而論，但是這種情況可能性太小。汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理應該和他的客戶發(fā)展成為戰(zhàn)略式伙伴關(guān)系，當客戶有困難需要幫助時，零售管理軟件免費版經(jīng)理應該在自己的能力范圍內(nèi)積極地為客戶排憂解難；當客戶出現(xiàn)問題時，汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理不是對他們進行指責和教訓，而更多的是對他們進行引導和教育，和客戶成為真正的合作伙伴關(guān)系，和客戶共同發(fā)展。所以，優(yōu)秀的零售管理軟件免費版經(jīng)理都懂得把握距離的“尺度美”。

3、汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理要難得糊涂

糊涂并不代表愚蠢，精明并不代表聰明。汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理的工作重心是管理，而企業(yè)管理就是管人理事，管人理事除了讓每件事都有人做，每個人都有事做之外，更重要的是讓合適的人做合適的事，合適的時候做合適的事情。而在實際的管理過程中，職責的分工并不是那么明確和細化，很多事情并不能歸屬哪個部門哪個人，很多時候很多事情沒有合適的人做，這就需要我們的汽車零售管理軟件免費版經(jīng)理去協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的結(jié)果是很多人工作量增加了，又有些人做了不是他們本職的工作，還有些人可能相對輕松點了，矛盾就由此產(chǎn)生出來了。這個時候，零售管理軟件免費版經(jīng)理就會經(jīng)常碰見下屬對一些事情和現(xiàn)象的爭執(zhí)和指責，而且他們的爭執(zhí)和指責是非想要個對錯的結(jié)果來，而零售管理軟件免費版經(jīng)理則不能做出任何評判，那怕有一方是有問題，零售管理軟件免費版經(jīng)理也只能難得糊涂，然后再對雙方進行引導和教育，把這種團隊情緒控制和化解于無形之中。“水至清則無魚”，所以好的零售管理軟件免費版經(jīng)理，對于一些問題和現(xiàn)象他們不是不明白，而是這些東西是絕對不能夠暴露和書面化，因此他們難得糊涂。

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