項目管理軟件優(yōu)點

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 　　市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的項目管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與項目運作的能力已經(jīng)成為現(xiàn)代建設(shè)施工企業(yè)的共識。項目管理的水平與能力也成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。并且企業(yè)項目管理風(fēng)險、變化、工程質(zhì)量、環(huán)境安全、成本要求也越來越高。

　　因此，通過構(gòu)建協(xié)同管理平臺，運用信息化手段來科學(xué)、高效的解決在企業(yè)項目管理過程中遇到的各種問題，并且能夠隨著管理、經(jīng)營范圍的擴大，靈活的調(diào)整和部署，使得“有效信息化”的理念真正得到落實，是目前大多數(shù)大型企業(yè)信息化建設(shè)推行者和實施者追求的目標(biāo)。信息化建設(shè)的科學(xué)實施，對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改進、企業(yè)核心競爭力提升、品牌戰(zhàn)略的實施將產(chǎn)生積極的推動作用。

　　一、質(zhì)量管理模塊

　　泛普項目質(zhì)量管理的過程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)監(jiān)控。

　　將新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)通過平臺業(yè)務(wù)建模形式直接納入質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、檢查評定管理、驗收紀(jì)錄管理、質(zhì)量會議紀(jì)要、質(zhì)量整改管理、質(zhì)量綜合查詢等功能。

　　泛普協(xié)同管理平臺項目質(zhì)量管理模塊主要包括：

　　質(zhì)量會議紀(jì)要

　　工程聯(lián)絡(luò)單

　　隱患整改通知單

　　隱患整改反饋表

　　罰款通知單

　　文明施工檢查評分表

　　竣工驗收匯總表

　　單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄

　　單位工程質(zhì)量驗收記錄

　　分部工程質(zhì)量驗收記錄

　　分項工程質(zhì)量驗收記錄

　　單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

　　二、環(huán)境安全管理模塊

　　環(huán)境安全管理模塊涵蓋了施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方方面面，包括：工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件管理、安全目標(biāo)管理與考核、安全施工組織設(shè)計管理、安全技術(shù)交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設(shè)備設(shè)施驗收檢測管理以及安全報監(jiān)管理等等。

　　從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系，實現(xiàn)了安全技術(shù)資料有序管理，貫徹安全監(jiān)督、分段驗收、綜合評價全過程管理，并將有效保證施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料的原始性和真實性，為項目安全管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　泛普協(xié)同管理平臺項目環(huán)境安全管理模塊主要包括：

　　環(huán)境和職業(yè)健康安全管理

　　安全生產(chǎn)管理

　　文明施工管理等三部分功能實現(xiàn)