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項目管理軟件如何提升企業(yè)核心競爭力

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　　企業(yè)越來越多的業(yè)務是以項目、尤其是跨部門項目的運營方式來開展，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而良好的項目管理體系對企業(yè)的高效運作和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在很大程度上由項目管理水平?jīng)Q定。因此，構(gòu)建以技術研發(fā)和創(chuàng)新為核心的項目管理體系是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器。

　　一、項目管理軟件如何提升企業(yè)核心競爭力

　　項目管理軟件有以下幾個方法可以提升企業(yè)核心競爭力：

　　1、能合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。

　　通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

項目管理軟件.png

　　2、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。

　　項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

　　3、降低項目風險，提供項目實施的成功率。

　　項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

　　二、泛普軟件-工程項目管理軟件對企業(yè)項目有哪些幫助

　　主要的幫助可以分為以下三項：

　　1、可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，變更控制委員會(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　2、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。

　　項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

　　3、可以使得項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性。

　　傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術積累，都是一種空談。使用泛普軟件工程項目管理軟件，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是可以幫助企業(yè)進行一個很好的知識積累，項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)留存，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

發(fā)布：2022-06-28 14:30    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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