鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)

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 　　在競爭日趨激烈的建筑鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工項目成本管理工作對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用，是搞好鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

　　一、那么工程項目成本管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么呢?

　　工程項目成本管理是施工企業(yè)項目管理中的一個子系統(tǒng)，具體包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。

　　1、項目成本預(yù)測

         是對施工項目未來水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷，是施工項目成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)，是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的基礎(chǔ)。

　　2、項目成本決策

         是對項目施工生產(chǎn)活動與成本相關(guān)的總和做出判斷和選擇。其實質(zhì)就是工程項目實施前對成本進(jìn)行核算，是降低項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

　　3、施工項目成本計劃

         是以施工生產(chǎn)計劃和有關(guān)資料為基礎(chǔ)，對計劃期施工項目的成本水平所作的籌劃，是對施工項目制定的成本管理目標(biāo)，是項目全面計劃管理的核心，是優(yōu)化和實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　4、施工項目成本控制

       是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用支出，采取一系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、施工項目成本核算

        是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出各個成本核算的總成本和單位成本的過程。是施工項目成本管理中最基礎(chǔ)的工作，是施工項目制訂成本計劃和實行成本控制所需數(shù)據(jù)的重要來源，是施工項目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。

　　6、施工項目成本分析

        是以會計核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定程序，運(yùn)用專門科學(xué)的方法，對成本計算(預(yù)算)的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，尋找降低或糾正成本偏差的過程。

　　7、施工項目成本考核

        是施工項目完成后，對施工項目成本形成的各級單位成本的成績或失誤所進(jìn)行總結(jié)和評價，是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　施工項目成本管理其實施是從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進(jìn)一行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。