鋼結(jié)構(gòu)施工分包管理軟件

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　　隨著鋼結(jié)構(gòu)工程項目化管理更加深入，科學(xué)的項目管理方法在實際操作中的應(yīng)用更加廣泛，建筑不斷地向更高層次發(fā)展，建立起完善的專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。基于工程項目管理復(fù)雜性程度高、項目進(jìn)行中不確定性程度大等 特點，在分包管理中或者采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。

　　一、在鋼結(jié)構(gòu)工程的分包業(yè)務(wù)中主要存在的現(xiàn)狀

　　1、分包工期拖延，忽略項目整體性、系統(tǒng)系

　　對工期拖延，總包商應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查控制，制訂激勵、獎罰措施，與有關(guān)方及時溝通。分包商只顧自己施工管理，忽略項目整體性。在合同上明確分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

　　2、合同意識薄弱，逃避自身責(zé)任

　　總包商利用分包商合同意識薄弱來逃避自身責(zé)任，分包商合同意識薄弱，不履行自身義務(wù)。

　　3、施工質(zhì)量不佳，標(biāo)準(zhǔn)降低分包商材料以次充好，魚目混珠，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求

　　除了以上的這些現(xiàn)狀，在鋼結(jié)構(gòu)工程項目的分包管理中還存在著更多相似的問題，因此工程企業(yè)對未來分包的管理有了新的展望，比如通過工程項目管理系統(tǒng)的方式來進(jìn)行管理。

　　二、那么工程項目管理系統(tǒng)的方式在分包管理中有哪些好優(yōu)勢呢?

　　1、專業(yè)化程度更高，總包商向管理方向發(fā)展，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。專業(yè)素質(zhì)更高，勞務(wù)素質(zhì)也大幅度提高。

　　2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合來完成任務(wù)。

　　3、管理更規(guī)范化，合同管理意識更高，分包價格更趨合理化，更有利于提高自身素質(zhì)。項目正式信息溝通更規(guī)范，工作程序更加嚴(yán)格，項目整體性意識更強(qiáng)。